Изменения

== ''Что такое управленческая команда? ==

== <br>Особенности управленческой команды ==

1) Создана ради помощи собственнику или главному руководителю, вокруг которого группируется. [[Image:Prodajniki.jpg|right|Prodajniki.jpg]]<br>2) Все участники причастны к решениям самого высокого уровня и все участники, без исключения, имеют доступ практически к любой информации, касающейся деятельности компании, даже к конфиденциальной.<br>3) Отсутствует иерархический стиль взаимодействия (отношения начальник-подчиненный). В управленческой команде, как правило, приняты более неформальные отношения. <br>4) Несмотря на демократическую [[Корпоративная_культураКорпоративная культура|корпоративную культуру]], внутри состава управленческой команды все же сохраняется фактор ответственности. Ведь участники управленческой команды – это не всегда партнеры по бизнесу, которые разделяют прибыль компании. Чаще всего – это [[Экспаты|нанятые топ-менеджеры]] с определенным окладом. Но, независимо от [[Мотивация_материальнаяМотивация материальная|финансовой мотивации]], [[Риски_в_управлении_проектамиРиски в управлении проектами|риски членов команды]], командная подотчетность и командная ответственность сохраняется.<br>5) Постоянство состава. Даже если изначально предусматривается, что управленческая команда создается не навсегда, а на определенный отрезок времени, например, для [[Команда_стартапаКоманда стартапа|реализации конкретного проекта]], для эффективного сотрудничества состав участников менять не рекомендуется. Люди должны привыкнуть друг к другу, научиться понимать один другого, учитывать индивидуальные особенности каждого – только в таких условиях [[Командообразование|формируется сплоченная команда]].

== <br>Для каких целей создают управленческую команду? Ее функции ==

- Выработка перспективных решений (планирование, возможные [[Конкурентные_стратегии_в_формирующихся_отраслях_и_на_динамичных_рынкахКонкурентные стратегии в формирующихся отраслях и на динамичных рынках|маркетинговые стратегии на рынке]], изменения в организационной структуре, назначения или отставка [[Ключевой_сотрудникКлючевой сотрудник|ключевых сотрудников]] и т. д.). Текущей работой заниматься не следует. Это объясняется тем, что рабочее время каждого из участников управленческой команды стоит слишком дорого по сравнению с [[Система_эффективной_оплаты_трудаСистема эффективной оплаты труда|оплатой труда]] тех сотрудников, в чьи обязанности входят подобные вопросы. <br>- Для принятия коллективных решений. Обычно это происходит в виде голосования. В этом и состоит смысл [[Эффективная_командаЭффективная команда|существования управленческой команды]] – общественным разумом можно смотреть на любую ситуацию или проблему более объективно, и принимать более взвешенные решения.<br>- Для взаимовыручки. Любая управленческая команда состоит из узкопрофильных специалистов, которые в определенной сфере – профессионалы своего дела. Примерный состав управленческой команды может выглядеть так: генеральный директор, исполнительный директор, финансовый директор, коммерческий директор и т.д.<br>Одному человеку (руководителю) очень сложно ориентироваться во всех сферах бизнеса. Если есть кому доверять и выслушать авторитетное мнение – управление происходит всегда более оперативно, результативно и эффективно. Ведь «универсальных гениев» не бывает, а для пользы дела надо уметь «разделять и властвовать».

== <br>Ссылки ==

#[http://e-xecutive.ru/career/adviser/340315/ Командирский ансамбль]#[http://e-xecutive.ru/community/articles/1494260/ Олег Кулагин: Тюнинг управленческих команд]#[http://e-xecutive.ru/knowledge/review/345623/ Формула команды]

  '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''