Изменения

== ''Управление Что такое управление проектами на профессиональном уровне. ?<br> ==

На протяжении предыдущих 30 лет сформировалась новая культура Проект – это определенный процесс для достижения определённых целей и [[Стратегическое_управление_и_планированиеЗадачи_стратегического_менеджмента|управленческой деятельностирешения конкретной бизнес-задачи]] - управление проектами. <br>Это произошлоСледовательно, потому что в настоящее время подавляющее большинство бизнеса является проектно-ориентированным. К нему относится вся [[Развитие_инновационного_потенциала_России|инновационная]]управление проектами — это деятельность, направленная на достижение поставленных задач, [[Управление_инвестициями|инвестиционная сферы]]реализацию определённых планов, единичное и мелкосерийное производствоиспользуя имеющиеся ресурсы - время, консалтингкапитал, инжиниринг и тлюдей.д. Для производств вышеуказанного типа чрезвычайно актуальным является <br>В основе управления проектами лежит [[Модели_зрелости_управления_проектамиСтратегическое_бизнес-планирование|профессиональное управление проектамипланирование]]– краткосрочное или на более длительный период. В бизнес-процессах планирование основывается на определённых методиках планирования: в зависимости от приоритета задач и сроков их выполнения. <br>До недавнего времени под понятием «проект» понимался комплект проектно-сметной документации Управление проектами – это и есть решение ряда небольших отдельных задач на создание зданий, сооружений или технических устройствразных этапах проекта. Путем решения более мелких действий можно приближаться к поставленной цели. <br>В современном профессиональном управлении с понятием проекта связывается процесс осуществления комплекса целенаправленных мероприятий по созданию нового продукта или услуг То есть, управление проектами – это постоянный переход от простого к сложному, и трансформация одной большой задачи в рамках установленных бюджетаболее простые мероприятия, состоящие из шаблонных процедур. Главное – это закрепить отдельного исполнителя для решения каждой небольшой задачи, который должен выполнить это отдельное действие за конкретный промежуток времени и качества. <br>При этом процесс разделяется на две составляющиеИтого, можно выделить ряд определённых признаков проекта, которые отличают его от других видов деятельности: проектный или продуктно-ориентированный процесс (создание продукта или услуг) и процесс управления созданием продукта или услуг. <br>

В Европе и США методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. [[Image:Uprav_proekt.jpg|right]]<br>Так в Японии, по данным Японской ассоциации управления проектами, все инвестиционно-строительные проекты оцениваются и реализуются с помощью [[Стратегии_реагирования_на_риски_в_управлении_проектами|технологий управления проектами]]. <br>По данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA) использование современной методологии и инструментария управления проектами позволяет экономить 20-30% времени и около 15-20% средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ. <br>В России этот показатель в настоящее время не превышает 1,5-2% от их общего количества, хотя учитывая то, что организационная система и методы управления в стране гораздо слабее, чем на Западе, эффект от внедрения управления проектами может оказаться гораздо больше, чем в западных странах. <br>Так, по оценкам ведущих международных и российских экспертов широкое применение современных технологий управления проектами и программами позволит в целом повысить эффективность экономики страны как минимум на 15-20%. <br>В России существует целый ряд успешных примеров внедрения УП в частных компаниях и на предприятиях со значительной долей государственной собственности. Это такие высокотехнологичные компании, как РИА, «РосБизнесКонсалтинг» и Integrated Business Systems (IBS), НК «ЮКОС», холдинг «Ланит» и т.д. Во всех этих компаниях в результате применения УП затраты на проекты снижались на 25-30% по сравнению с аналогичными примерами.

== Принципы управления = Достижение целей в управлении проектами <br> ===

Современное профессиональное Управление проектами базируется на следующих основных принципах:<br>- четкое определение Под достижением целей, имеется в виду получение определенных результатов и работ проекта с учетом возможных . Обычно проекты предполагают [[Риск-менеджментЦелеполагание|приемлемых рисковкомплекс взаимосвязанных целей]];<br>- определение центров ответственности за проект в целом и отдельные его части;, когда вместе с основными целями (приоритетными) выполняют промежуточные цели (подцели). И все эти цели выполняются, начиная с наиболее детализированных задач, заканчивая целями высшего уровня.<br>- создание системы комплексного и прогнозирующего [[Стратегическое_бизнес-планирование|планирования работ]] и параметров проекта;<br>- создание системы контроля и регулирования хода выполнения проекта;<br>- создание команды проекта и управление ею с целью объединения и координации усилий всех исполнителей, вовлеченных в проект.

== Преимущества управления = Координация взаимосвязанных действий в управлении проектами <br> ===

Проекты по своей сути подразумевают выполнение нескольких взаимосвязанных действий. Причём эти взаимосвязи имеют не только технологическую зависимость, но и более тонкую природу. Ведь [[Процессы_в_управлении_проектами|проект]] - это система, состоящая из взаимосвязанных частей. Причем система эта отличается динамичностью, поэтому требует особых подходов к управлению. <br>Чаще всего промежуточные задания не могут быть начаты, пока другие задания не будут завершены, поэтому надо следить, чтоб уложиться во временной лимит. Другие задания осуществляются только параллельно. <br>Следовательно, все задания без исключения должны выполняться синхронизировано, иначе проект может быть поставлен под угрозу.    === Ограниченная протяженность во времени === Для каждого проекта предусмотрено более или менее чётко обозначенные начало и конец. <br>Проект начинается, когда [[Команда_стартапа|сформируется команда в необходимом составе]] и решится вопрос с финансированием, и заканчивается, когда достигнуты его основные цели. <br>Время – это один из приоритетных факторов в управлении проектами, поэтому для обеспечения выполнения всех работ в срок принято составлять графики, показывающие время начала и окончания заданий. <br>Проект – это вовсе не производственный цикл, любая задача в нем выполняется одноразово, а не циклической деятельностью. Задачи, которые выполняются в проекте, не поставлены на конвейер, нет навыков их выполнения, поэтому самая большая сложность – угадать и рассчитать наперед, сколько времени может занять выполнение определённого задания, которое делается впервые и, скорее всего, в последний раз. <br>Определённо, что в подобных экспериментальных условиях принято выделять времени на работу с запасом. === Уникальность задач в управлении проектами === Проекты – это мероприятия однократные. Хотя степень уникальности в проектах может быть разная. Например, если [[Процессы_в_управлении_проектами|следующий проект]] почти такой же, как завершённый предыдущий и базовые задачи идентичны элементам предыдущих, то в таком случае управление проектом происходит более быстро, привычнее и слаженнее. <br>Опыт в управлении проектами в любом случае может быть полезен независимо от степени уникальности следующей задачи. Даже если предстоит абсолютно [[Риски_в_управлении_проектами|новый проект, который полон риска]] и неопределенности, прошлый опыт может подсказать, чего можно ожидать при выполнении следующего проекта. <br><br> == Управление проектами на профессиональном уровне == На протяжении предыдущих 30 лет сформировалась новая культура [[Стратегическое управление и планирование|управленческой деятельности]] - управление проектами. <br>Это произошло, потому что в настоящее время подавляющее большинство бизнеса является проектно-ориентированным. К нему относится вся [[Развитие инновационного потенциала России|инновационная]], [[Управление инвестициями|инвестиционная сферы]], единичное и мелкосерийное производство, консалтинг, инжиниринг и т.д. Для производств вышеуказанного типа чрезвычайно актуальным является [[Модели зрелости управления проектами|профессиональное управление проектами]]. <br>До недавнего времени под понятием «проект» понимался комплект проектно-сметной документации на создание зданий, сооружений или технических устройств. <br>В современном профессиональном управлении с понятием проекта связывается процесс осуществления комплекса целенаправленных мероприятий по созданию нового продукта или услуг в рамках установленных бюджета, времени и качества. <br>При этом процесс разделяется на две составляющие: проектный или продуктно-ориентированный процесс (создание продукта или услуг) и процесс управления созданием продукта или услуг.  == Мировая практика управления проектами == В Европе и США методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. [[Image:Uprav proekt.jpg|right|Uprav proekt.jpg]]<br>Так в Японии, по данным Японской ассоциации управления проектами, все инвестиционно-строительные проекты оцениваются и реализуются с помощью [[Стратегии реагирования на риски в управлении проектами|технологий управления проектами]]. <br>По данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA) использование современной методологии и инструментария управления проектами позволяет экономить 20-30% времени и около 15-20% средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ. <br>В России этот показатель в настоящее время не превышает 1,5-2% от их общего количества, хотя учитывая то, что организационная система и методы управления в стране гораздо слабее, чем на Западе, эффект от внедрения управления проектами может оказаться гораздо больше, чем в западных странах. <br>Так, по оценкам ведущих международных и российских экспертов широкое применение современных технологий управления проектами и программами позволит в целом повысить эффективность экономики страны как минимум на 15-20%. <br>В России существует целый ряд успешных примеров внедрения УП в частных компаниях и на предприятиях со значительной долей государственной собственности. Это такие высокотехнологичные компании, как РИА, «РосБизнесКонсалтинг» и Integrated Business Systems (IBS), НК «ЮКОС», холдинг «Ланит» и т.д. Во всех этих компаниях в результате применения УП затраты на проекты снижались на 25-30% по сравнению с аналогичными примерами.  == Принципы управления проектами == Современное профессиональное Управление проектами базируется на следующих основных принципах:<br>- четкое определение целей, результатов и работ проекта с учетом возможных [[Риск-менеджмент|приемлемых рисков]];<br>- определение центров ответственности за проект в целом и отдельные его части;<br>- создание системы комплексного и прогнозирующего [[Стратегическое бизнес-планирование|планирования работ]] и параметров проекта;<br>- создание системы контроля и регулирования хода выполнения проекта;<br>- создание команды проекта и управление ею с целью объединения и координации усилий всех исполнителей, вовлеченных в проект.  == Преимущества управления проектами == Участники проектно-ориентированной деятельности получают значительные преимущества от профессионального управления. <br>'''Для инвесторов это:'''<br> – повышение прозрачности государственных и частных проектов;<br>- снижение и [[Стратегии_реагирования_на_риски_в_управлении_проектамиРиски в управлении проектами|контролируемость рисков]];<br>- расширение круга инвесторов и инвестиционных возможностей;<br>- экономия инвестиционных ресурсов за счет повышения эффективности использования средств; <br>- повышение возврата на инвестиции. <br>'''Менеджеры и собственники''' имеют повышение конкурентоспособности, повышение возврата на капитал, дополнительная прибыль и улучшение управляемости. <br>'''Для государства''' преимущества состоят в то, что повышается обоснованность и четкость планирования и осуществления проектов и программ, контроль над расходованием средств, ресурсов и сроков исполнения, снижаются риски, затраты времени и ресурсов, снижаются расходы бюджетов всех уровней, повышается эффективность государственного управления и т.д.

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''