3127
правок
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Новая страница: «== ''Управление проектами на профессиональном уровне. == На протяжении предыдущих 30 лет сфо...»
== ''Управление проектами на профессиональном уровне. ==
На протяжении предыдущих 30 лет сформировалась новая культура [[Стратегическое_управление_и_планирование|управленческой деятельности]] - управление проектами. <br>Это произошло, потому что в настоящее время подавляющее большинство бизнеса является проектно-ориентированным. К нему относится вся [[Развитие_инновационного_потенциала_России|инновационная]], [[Управление_инвестициями|инвестиционная сферы]], единичное и мелкосерийное производство, консалтинг, инжиниринг и т.д. Для производств вышеуказанного типа чрезвычайно актуальным является [[Модели_зрелости_управления_проектами|профессиональное управление проектами]]. <br>До недавнего времени под понятием «проект» понимался комплект проектно-сметной документации на создание зданий, сооружений или технических устройств. <br>В современном профессиональном управлении с понятием проекта связывается процесс осуществления комплекса целенаправленных мероприятий по созданию нового продукта или услуг в рамках установленных бюджета, времени и качества. <br>При этом процесс разделяется на две составляющие: проектный или продуктно-ориентированный процесс (создание продукта или услуг) и процесс управления созданием продукта или услуг.
== Мировая практика управления проектами ==
В Европе и США методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. [[Image:Uprav_proekt.jpg|right]]<br>Так в Японии, по данным Японской ассоциации управления проектами, все инвестиционно-строительные проекты оцениваются и реализуются с помощью [[Стратегии_реагирования_на_риски_в_управлении_проектами|технологий управления проектами]]. <br>По данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA) использование современной методологии и инструментария управления проектами позволяет экономить 20-30% времени и около 15-20% средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ. <br>В России этот показатель в настоящее время не превышает 1,5-2% от их общего количества, хотя учитывая то, что организационная система и методы управления в стране гораздо слабее, чем на Западе, эффект от внедрения управления проектами может оказаться гораздо больше, чем в западных странах. <br>Так, по оценкам ведущих международных и российских экспертов широкое применение современных технологий управления проектами и программами позволит в целом повысить эффективность экономики страны как минимум на 15-20%. <br>В России существует целый ряд успешных примеров внедрения УП в частных компаниях и на предприятиях со значительной долей государственной собственности. Это такие высокотехнологичные компании, как РИА, «РосБизнесКонсалтинг» и Integrated Business Systems (IBS), НК «ЮКОС», холдинг «Ланит» и т.д. Во всех этих компаниях в результате применения УП затраты на проекты снижались на 25-30% по сравнению с аналогичными примерами.
== Принципы управления проектами ==
Современное профессиональное Управление проектами базируется на следующих основных принципах:<br>- четкое определение целей, результатов и работ проекта с учетом возможных [[Риск-менеджмент|приемлемых рисков]];<br>- определение центров ответственности за проект в целом и отдельные его части;<br>- создание системы комплексного и прогнозирующего [[Стратегическое_бизнес-планирование|планирования работ]] и параметров проекта;<br>- создание системы контроля и регулирования хода выполнения проекта;<br>- создание команды проекта и управление ею с целью объединения и координации усилий всех исполнителей, вовлеченных в проект.
== Преимущества управления проектами ==
Участники проектно-ориентированной деятельности получают значительные преимущества от профессионального управления. <br>'''Для инвесторов это:'''<br> – повышение прозрачности государственных и частных проектов;<br>- снижение и [[Стратегии_реагирования_на_риски_в_управлении_проектами|контролируемость рисков]];<br>- расширение круга инвесторов и инвестиционных возможностей;<br>- экономия инвестиционных ресурсов за счет повышения эффективности использования средств; <br>- повышение возврата на инвестиции. <br>'''Менеджеры и собственники''' имеют повышение конкурентоспособности, повышение возврата на капитал, дополнительная прибыль и улучшение управляемости. <br>'''Для государства''' преимущества состоят в то, что повышается обоснованность и четкость планирования и осуществления проектов и программ, контроль над расходованием средств, ресурсов и сроков исполнения, снижаются риски, затраты времени и ресурсов, снижаются расходы бюджетов всех уровней, повышается эффективность государственного управления и т.д.
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/331624/ Владимир Воропаев. «Управление проектами – неиспользованный ресурс в экономике России»]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/339451/ Д. Арчибальд, В. Воропаев, Г. Секлетова. «Системная методология управления проектами и программами»]
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]]
На протяжении предыдущих 30 лет сформировалась новая культура [[Стратегическое_управление_и_планирование|управленческой деятельности]] - управление проектами. <br>Это произошло, потому что в настоящее время подавляющее большинство бизнеса является проектно-ориентированным. К нему относится вся [[Развитие_инновационного_потенциала_России|инновационная]], [[Управление_инвестициями|инвестиционная сферы]], единичное и мелкосерийное производство, консалтинг, инжиниринг и т.д. Для производств вышеуказанного типа чрезвычайно актуальным является [[Модели_зрелости_управления_проектами|профессиональное управление проектами]]. <br>До недавнего времени под понятием «проект» понимался комплект проектно-сметной документации на создание зданий, сооружений или технических устройств. <br>В современном профессиональном управлении с понятием проекта связывается процесс осуществления комплекса целенаправленных мероприятий по созданию нового продукта или услуг в рамках установленных бюджета, времени и качества. <br>При этом процесс разделяется на две составляющие: проектный или продуктно-ориентированный процесс (создание продукта или услуг) и процесс управления созданием продукта или услуг.
== Мировая практика управления проектами ==
В Европе и США методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. [[Image:Uprav_proekt.jpg|right]]<br>Так в Японии, по данным Японской ассоциации управления проектами, все инвестиционно-строительные проекты оцениваются и реализуются с помощью [[Стратегии_реагирования_на_риски_в_управлении_проектами|технологий управления проектами]]. <br>По данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA) использование современной методологии и инструментария управления проектами позволяет экономить 20-30% времени и около 15-20% средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ. <br>В России этот показатель в настоящее время не превышает 1,5-2% от их общего количества, хотя учитывая то, что организационная система и методы управления в стране гораздо слабее, чем на Западе, эффект от внедрения управления проектами может оказаться гораздо больше, чем в западных странах. <br>Так, по оценкам ведущих международных и российских экспертов широкое применение современных технологий управления проектами и программами позволит в целом повысить эффективность экономики страны как минимум на 15-20%. <br>В России существует целый ряд успешных примеров внедрения УП в частных компаниях и на предприятиях со значительной долей государственной собственности. Это такие высокотехнологичные компании, как РИА, «РосБизнесКонсалтинг» и Integrated Business Systems (IBS), НК «ЮКОС», холдинг «Ланит» и т.д. Во всех этих компаниях в результате применения УП затраты на проекты снижались на 25-30% по сравнению с аналогичными примерами.
== Принципы управления проектами ==
Современное профессиональное Управление проектами базируется на следующих основных принципах:<br>- четкое определение целей, результатов и работ проекта с учетом возможных [[Риск-менеджмент|приемлемых рисков]];<br>- определение центров ответственности за проект в целом и отдельные его части;<br>- создание системы комплексного и прогнозирующего [[Стратегическое_бизнес-планирование|планирования работ]] и параметров проекта;<br>- создание системы контроля и регулирования хода выполнения проекта;<br>- создание команды проекта и управление ею с целью объединения и координации усилий всех исполнителей, вовлеченных в проект.
== Преимущества управления проектами ==
Участники проектно-ориентированной деятельности получают значительные преимущества от профессионального управления. <br>'''Для инвесторов это:'''<br> – повышение прозрачности государственных и частных проектов;<br>- снижение и [[Стратегии_реагирования_на_риски_в_управлении_проектами|контролируемость рисков]];<br>- расширение круга инвесторов и инвестиционных возможностей;<br>- экономия инвестиционных ресурсов за счет повышения эффективности использования средств; <br>- повышение возврата на инвестиции. <br>'''Менеджеры и собственники''' имеют повышение конкурентоспособности, повышение возврата на капитал, дополнительная прибыль и улучшение управляемости. <br>'''Для государства''' преимущества состоят в то, что повышается обоснованность и четкость планирования и осуществления проектов и программ, контроль над расходованием средств, ресурсов и сроков исполнения, снижаются риски, затраты времени и ресурсов, снижаются расходы бюджетов всех уровней, повышается эффективность государственного управления и т.д.
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/331624/ Владимир Воропаев. «Управление проектами – неиспользованный ресурс в экономике России»]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/339451/ Д. Арчибальд, В. Воропаев, Г. Секлетова. «Системная методология управления проектами и программами»]
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]]
