Изменения

#''Инструменты, основной сферой применения которых непосредственно является управление затратами.'' К их числу относятся:[[Image:Zatratu.jpg|right]]<br> - Директ-костинг (Direct-costing)<br> Изначально этот инструмент учета и анализа брал во внимание только прямые затраты, однако со временем трансформировался в систему, рассчитывающую себестоимость на основе как прямых, так и переменных косвенных затрат.<br> - Стандарт-костинг (Standart-costing)/Нормативный учет<br> Здесь описывается не то, что произошло, а то, что должно произойти, должно быть по плану. Через такой ракурс выявляются потери и отклонения в прибыли компании. Помимо планирования и анализа деятельность предприятия, осуществляется и контроль.<br> - Расчет себестоимости по видам деятельности (Activity based costing, ABC)<br> Система обращает свое внимание на процессы, приводящие к данному конкретному виду затрат. Данный инструмент решает задачи учета, анализа и оптимизации. #''Инструменты, находящиеся на стыке нескольких направлений''<br> Некоторые типы анализа могут решать задачи управления затратами и одновременно, к примеру, управления качеством. #''Инструменты, основанные на концепции стратегического управления затратами (Strategic cost management), разработанной Джоном Шанком и Виджеем Говиндароджаном.'' #''Инструменты, берущие начало в японской системе производства.'' Они описаны в японской Кайдзен и американской концепции [[Бережливое производство|бережливого производства]]. Одна из них – таргет-костинг.<br> - Таргет-костинг (Target-costing)<br> Здесь налицо нетипичная взаимозависимость цены, прибыли и себестоимости. Если для традиционного подхода характерна формула Цена = Себестоимость + Прибыль, то для таргет-костинга – иная: Целевая себестоимость = Целевая цена – Целевая прибыль. #''Инструменты, модульно включающие в себя управление затратами.'' Имеются в виду системы управления различными аспектами деятельности предприятия.

Строятся на основании принципа Парето, или 20/80. Результатом [[ABC/_XYZ_анализXYZ анализ|АВС анализа]] является группировка объектов по степени влияния на общий результат, XYZ – по мере однородности анализируемых параметров.

== Управление денежными средствами Платежи кредиторам ==

Когда Затягивание платежей кредиторам до тех пор, пока они не платят в разумные срокиначнут предусмотренных законом процедур взыскания долга, назначается временный или конкурсный управляющийможет оказаться дорогостоящим и контрпродуктивным. К этому времени компанияНапример, возможно, уже заработала небольшую прибыль в текущем месяце либо ее владельцы почувствовали уверенность, что в ближайшие несколько месяцев если [[Методы_увеличения_прибылиНалог|убытки уступят место прибылиналог]]. Возможноне уплачен вовремя, бизнес расширяется. Однако все это ровным счетом ничего не значитналоговая служба начисляет проценты, если нет возможности достаточно быстро оплатить долгикоторые нельзя списать на себестоимость. На самом деле одной из причин возникших трудностей могло быть как раз тоНекоторые поставщики используют любую возможность поднять указанную в заказе цену, что бизнес расширялся слишком быстро по отношению к имеющимся [[Источники_финансовых_ресурсов|финансовым ресурсам]]чтобы компенсировать возможную задержку платежа.<br>Было бы совершенно неправильно думатьК тому же, что управление денежными средствами необходимо только тогда, когда компания сталкивается с если «долго платящему» клиенту вдруг срочно потребуется товар или [[Анализ_вероятности_банкротстваУслуга|угрозой банкротствауслуга]]. Эффективное управление денежными средствами является настолько важным, что каждая компания должна заниматься им 365 дней в году иего просьба о помощи, чтобы подчеркнуть его значимостьскорее всего, 366 дней в високосном годубудет воспринята без особого энтузиазма.<br>Управление денежными средствами необходимо для [[Максимизация_выручки_и_прибыли|оптимизации прибыли]]. Иначе сумма выплачиваемых банку процентов будет неоправданно велика. Финансовая служба не управляет компанией, как не управляет она Эффективное управление снабжением и денежными средствами. В обоих случаях финансисты всего лишь помогают своим коллегам из команды менеджеров. Управление денежными средствами является ключевой задачей руководителей.<br>Фундаментом эффективного управления денежными средствами является подробный план [[Отчет_о_движении_денежных_средств|движения денежных средств]]кредиторской задолженностью предполагает, расписанный по месяцам. Другие важнейшие составляющие денежного управления включаютчто:<br>

*обеспечение своевременной оплаты со стороны покупателейни один заказ не делается без согласования цены. Об этом часто забывают, особенно при срочных заказах, что позволяет поставщику самому назначить цену, которую ему заплатят;*планирование и контроль денежных средств, обслуживающих товарно-материальные запасы и незавершенное производствокаждый заказ должным образом санкционирован;*достаточно быстрые платежи кредиторамоплата надлежащим образом санкционирована. Заказ может быть выполнен, чтобы избежать неблагоприятных коммерческих или финансовых последствийа платеж еще предстоит завизировать в подтверждение удовлетворительного качества и сроков исполнения;*удержание накладных расходов в разумных пределах;*наличие доступа к необходимым кредитным ресурсам и банковскому целях получения выгоды от хорошей скидки произведена ускоренная оплата. Выгода, полученная за счет использования преимуществ скидки за быструю оплату, может значительно перевесить процентные расходы по дополнительному овердрафту;*регулярное сопоставление фактического движения денежных средств с плановымпри размещении крупных заказов получены скидки за количество, ставки которых будут гибко меняться в случае уменьшения заказа из-за недостаточного спроса. Некоторые поставщики предлагают значительные в процентном отношении скидки за крупные заказы. Договоренность о гибком изменении ставок при сокращении объема заказа позволяет избежать риска образования сверхнормативных запасов, если спрос окажется ниже ожидаемого;*поддержание диалога с банкомзапланированный срок кредиторской задолженности в целом соблюдается. Например, если плановый срок оплаты — 60 дней, то это можно обеспечить дифференцированным подходом к отдельным кредиторам.

=== Управление дебиторской задолженностью === Управление дебиторской задолженностью охватывает весь процесс получения своевременной оплаты от покупателей. Некоторые думают, что для этого нужно всего лишь высылать счета-фактуры и писать письма-напоминания тем покупателямРаспространенной причиной денежных кризисов является наращивание накладных расходов в расчете на будущие продажи, которые приходят не платят в срок. Если бы все было так простобыстро, но, увы, в реальности дела обстоят совсем по-другомукак ожидалось. Ниже представлены основные элементы управления дебиторской задолженностью.<br>'''Депозит вместе с заказом'''<br>При поставках товаров или услугНапример, производимых по специальному заказу клиентовразработка [[Ценообразование_инновационного_продукта|продукции нового поколения]] может оказаться значительно более дорогостоящей и занять больше времени, уместно вспомнить о требовании внесения задаткачем предполагалось. Если нет веских оснований считать, что это повредит бизнесу, подобную политику следуетИли уровень продаж, несомненнодостигнутый новыми филиалами, проводитьоказывается намного ниже запланированного. ТоПодготовить бюджет движения денежных средств, что никто из конкурентов не делает этогооснованный на оптимистичных проектировках продаж, отнюдь не служит веским аргументом— это только полдела. Многие компании и профессиональные партнерства обнаружили удивительную готовность покупателей вносить задатокГораздо важнее обеспечить наличие достаточного финансирования на случай, особенно когда им объяснят объем предстоящей работыесли фактические продажи окажутся существенно ниже плановых.<br>'''Выставление промежуточного счета'''<br>Многие компании сферы услуг упускают обоснованные возможности для выставления промежуточных счетовДругой ловушкой, в которую лучше не попадать, о чем следует договариваться предварительноявляется бюджет, как об обычном порядке расчетов. Надо ориентироваться основанный на выставление счета клиенту сразу по завершении каждого этапаамбициозном и неуклонном росте продаж в течение года.<br>'''Быстрая доставка счета'''<br>Использование комплексных бланков позволяет автоматически выписывать счет-фактуруДля его реализации придется нанять и обучить дополнительный персонал, который поступает к покупателю как часть товарно-транспортной документациибудет обеспечивать запланированный рост продаж. Однако при найме дополнительных работников в остальные подразделения нужна осторожность, ибо, сопровождающей товар. Счет за услугиесли рост продаж окажется меньше ожидаемого, однакобремя накладных расходов будет опустошать как прибыль, может прийти с существенной задержкойтак и денежные поступления.<br>

#{{ExeArticle|/finance/announcement/1418966/|«Снижаем инвестиционные затраты»}}

#{{ExeArticle|/finance/announcement/973371/|«Доколе можно учиться управлению затратами?»}}