Строятся на основании принципа Парето, или 20/80. Результатом [[ABC/_XYZ_анализ|АВС анализа]] является группировка объектов по степени влияния на общий результат, XYZ – по мере однородности анализируемых параметров.
== Управление денежными средствами ==
Когда кредиторам не платят в разумные сроки, назначается временный или конкурсный управляющий. К этому времени компания, возможно, уже заработала небольшую прибыль в текущем месяце либо ее владельцы почувствовали уверенность, что в ближайшие несколько месяцев [[Методы_увеличения_прибыли|убытки уступят место прибыли]]. Возможно, бизнес расширяется. Однако все это ровным счетом ничего не значит, если нет возможности достаточно быстро оплатить долги. На самом деле одной из причин возникших трудностей могло быть как раз то, что бизнес расширялся слишком быстро по отношению к имеющимся [[Источники_финансовых_ресурсов|финансовым ресурсам]].<br>Было бы совершенно неправильно думать, что управление денежными средствами необходимо только тогда, когда компания сталкивается с [[Анализ_вероятности_банкротства|угрозой банкротства]]. Эффективное управление денежными средствами является настолько важным, что каждая компания должна заниматься им 365 дней в году и, чтобы подчеркнуть его значимость, 366 дней в високосном году.<br>Управление денежными средствами необходимо для [[Максимизация_выручки_и_прибыли|оптимизации прибыли]]. Иначе сумма выплачиваемых банку процентов будет неоправданно велика. Финансовая служба не управляет компанией, как не управляет она и денежными средствами. В обоих случаях финансисты всего лишь помогают своим коллегам из команды менеджеров. Управление денежными средствами является ключевой задачей руководителей.<br>Фундаментом эффективного управления денежными средствами является подробный план [[Отчет_о_движении_денежных_средств|движения денежных средств]], расписанный по месяцам. Другие важнейшие составляющие денежного управления включают:<br>
*обеспечение своевременной оплаты со стороны покупателей;
*планирование и контроль денежных средств, обслуживающих товарно-материальные запасы и незавершенное производство;
*достаточно быстрые платежи кредиторам, чтобы избежать неблагоприятных коммерческих или финансовых последствий;
*удержание накладных расходов в разумных пределах;
*наличие доступа к необходимым кредитным ресурсам и банковскому овердрафту;
*регулярное сопоставление фактического движения денежных средств с плановым;
*поддержание диалога с банком.
Кроме того, нужна благоразумная и непреклонная позиция в отношении капитальных затрат.<br>
=== Управление дебиторской задолженностью ===
Управление дебиторской задолженностью охватывает весь процесс получения своевременной оплаты от покупателей. Некоторые думают, что для этого нужно всего лишь высылать счета-фактуры и писать письма-напоминания тем покупателям, которые не платят в срок. Если бы все было так просто, но, увы, в реальности дела обстоят совсем по-другому. Ниже представлены основные элементы управления дебиторской задолженностью.<br>'''Депозит вместе с заказом'''<br>При поставках товаров или услуг, производимых по специальному заказу клиентов, уместно вспомнить о требовании внесения задатка. Если нет веских оснований считать, что это повредит бизнесу, подобную политику следует, несомненно, проводить. То, что никто из конкурентов не делает этого, отнюдь не служит веским аргументом. Многие компании и профессиональные партнерства обнаружили удивительную готовность покупателей вносить задаток, особенно когда им объяснят объем предстоящей работы.<br>'''Выставление промежуточного счета'''<br>Многие компании сферы услуг упускают обоснованные возможности для выставления промежуточных счетов, о чем следует договариваться предварительно, как об обычном порядке расчетов. Надо ориентироваться на выставление счета клиенту сразу по завершении каждого этапа.<br>'''Быстрая доставка счета'''<br>Использование комплексных бланков позволяет автоматически выписывать счет-фактуру, который поступает к покупателю как часть товарно-транспортной документации, сопровождающей товар. Счет за услуги, однако, может прийти с существенной задержкой.<br>
== Ссылки ==
