Изменения

[[Затраты|Расходы]] на хранение сырья, полуфабрикатов и готовой продукции зачастую являются опасно высокими. Проведенные крупными компаниями исследования показали, что годовые [[Image:Zapas.jpg|right]]затраты на [[Управление_запасами_в_розничной_торговлеУправление запасами в розничной торговле|хранение запасов]] составляют от 25 до 40% их стоимости. Иными словами, каждый 1 млн. долл. сырья и материалов требует еще 250–400 тыс. долл. в год в виде расходов на хранение.<br>На первый взгляд, в эти цифры трудно поверить. Однако если перечислить различные элементы затрат, их реальность становится очевидной. Стоимость хранения запасов и незавершенного производства включает:<br>

*проценты на привлекаемые финансовые ресурсы;*складские расходы, такие как аренда, местные налоги и оплата различных услуг, связанных с занимаемыми помещениями;*отопление и освещение помещения;*страхование;*повреждение и хищение хранимых ценностей;

Эффективное управление запасами требует непрерывного взаимодействия маркетинговых, сбытовых, производственных и снабженческих подразделений. Несмотря на то, что компании разрабатывают детальные планы производства и снабжения, фактический объем продаж либо их структура нередко существенно отличаются от запланированных. Поэтому необходимо, чтобы:<br>

*маркетинговая служба заблаговременно предупреждала другие подразделения о готовящихся кампаниях по [[Продвижение_без_рекламного_бюджетаПродвижение без рекламного бюджета|продвижению товаров]] и прогнозировала их влияние на продажи;

Необходимо прилагать все возможные усилия по сокращению производственного цикла: «сырье — готовая продукция». Малому бизнесу нужно использовать концепцию управления запасами «точно в срок» (just-in-time), чтобы так же, как и крупные компании, получать осязаемые результаты. Подобные методы не являются заповедной вотчиной крупного бизнеса.<br>

=== Адекватное финансирование ===

[[Классификация_потока_платежейКлассификация потока платежей|Поступление денежных средств]] трудно предсказать точно. Оно зависит не только от объема и графика продаж в течение года, но также и от скорости оплаты счетов покупателями. Девизом должно быть: «Безопасность — прежде всего!» Опасно, а не просто неразумно, предполагать, что потребуется лишь такое финансирование, которое вытекает из потребностей амбициозного плана продаж. Если последние упадут ниже запланированного уровня, это, скорее всего, окажет несоразмерно большое влияние на прибыль и [[Денежный_потокДенежный поток|денежные потоки]]. Особенно это относится к компаниям сферы услуг, у которых в краткосрочном плане накладные расходы сохраняются в целом неизменными, несмотря на значительные колебания уровня продаж, например, у страхового брокера или агента по недвижимости.<br>Следует количественно оценить возможные финансовые последствия недостаточного уровня продаж, и правление должно принять меры по обеспечению дополнительного финансирования в случае необходимости. [[Источники_финансовых_ресурсовИсточники финансовых ресурсов|Источники внешнего финансирования]] включают:<br>

*выпуск [[Ценные_бумагиЦенные бумаги|ценных бумаг]] — обыкновенных акций, привилегированных акций, конвертируемых облигаций, долгосрочных и краткосрочных облигаций и т. д.;*продажу и последующую аренду принадлежащей компании недвижимости;*лизинг и покупка в рассрочку активов;*займы с фиксированными сроками;*факторинг дебиторской задолженности;

#[http://upravleniewww.e-zapasamixecutive.ru/ портал "forum/forum58/topic3893/messages/ Оптимизация запасов торговых компаний]#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/689576/ Сергей Федеев: Управление запасами"в розничной торговле]#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1468839/ Андрей Стыгарь: Эффективное управление запасами. Структура запасов по ABC-анализу&nbsp; <br>] <br>