30
правок
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
→Другие алгоритмы
3. Разрабатываете меры для корректировки сегодняшней ситуации, изменяя ее в сторону желаемой.
Иначе говоря, сначала формулируется [[Видение]] компании, [[Миссия]], комплекс целей. Потом проводится [[SWOT-анализ]], разрабатываются меры (задачи), которые необходимо принять для достижения целей. Начинается реализация или процесс решения [[Задачи стратегического менеджмента|стратегических задач]]. Последний этап предполагает управление и мониторинг начатых процессов.
А подготовительный этап включает в себя: анализ текущей ситуации, анализ тенденций, рынка, конкурентов, сегментации рынка, микс-маркетинг, [[SWOT-анализ]], позиционирование - анализ восприятия, анализ источников информации.
В книге известных ученых Каплана и Нортона – «Награда за блестящую реализацию стратегии» описывается новая универсальная система управления, которая позволит руководителям эффективно претворить в жизнь разработанную стратегию.
Для того, чтобы разработка и реализация корпоративной стратегии были максимально эффективными, авторы считают необходимым учесть следующих ''шесть пунктов'':
1. Важно максимально четко формулировать стратегию, при этом правильно выбирая [[Целеполагание|цели]];
2. Необходимо планировать стратегию, выбирая показатели, задачи и инициативы для всех направлений основной деятельности, добиваясь при этом ответственного отношения к работе;
3. Организация и стратегия должны соответствовать друг другу;
4. [[Стратегия и конкурентное преимущество|Выбор приоритетов и распределение ресурсов ]] – планирование производственной деятельности должно основываться на этих процессах;
5. Контролировать операционную деятельность и ход реализации стратегии (См. [[Стратегический процесс]]), приобретая новый опыт;
6. Стратегия компании подлежит обязательному [[SWOT-анализ|тестированию и корректировке]]. <ref>
{{ExeArticle|/knowledge/worldtoplist/1226529/|Как реализовать стратегию.}}</ref>.
Все это должно контролироваться одним подразделением – отделом [[Стратегический менеджмент|стратегического менеджмента]]. Именно он должен заниматься координацией работы всех основных подразделений, синхронизируя действия персонала.
Александр Серпилин в статье «Стратегия крупным планом» <ref name="min"> </ref> так описывает метод планирования бизнес-стратегии. Он включает:
