161
правка
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Нет описания правки
'''Стратегическое бизнес-планирование''' — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели. <ref name="min"> {{ExeUser|9429|Серпилин А.}}{{ExeArticle|/knowledge/announcement/338364/|Стратегия крупным планом }} </ref>.
Термин на английском языке: ''Strategic planning''
Стратегия -обоснованная программа улучшений организации бизнеса в четырех областях: конкурентные преимущества; организационные преобразования; финансовая оптимизация;операционные улучшения.Все эти области взаимосвязаны между собой и зависят от того пути развития, который выбирается по результатам проекта разработки стратегии <ref > {{ExeUser|46409|Похлебкин Д.}} {{ExeArticle|community/articles/687508/|Взгляд на создание стратегии с позиции интеллектуального консалтинга }}</ref>.
== Методы и подходы ==
2. ''[[Целеполагание]]''. Наметить цели
3. ''Путь''. Составить карту пути достижения цели (См. [[Стратегические карты]], [[Задачи стратегического менеджмента]], [[Стратегический процесс]]).<ref> Strategic_planning. Статья в Википедии на английском языке. http://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_planning </ref>
2. ''релевантная'' (Она должна включать все элементы организационного окружения, внутренние тактические шаги, способ ведения бизнеса, которые воздействуют на компанию сегодня)
3. ''проста'' (Сообщения, заложенные в стратегии должны быть понятны всем сотрудникам с первого взгляда: о чем идет речь, что необходимо сделать компании, чтобы получить результаты, что требуется от отдельных сотрудников компании, чтобы сделать это. Она должна быстро «впитывать» все существующие стратегии) <ref> {{ExeArticle|community/articles/687508/|Взгляд на создание стратегии с позиции интеллектуального консалтинга}}</ref>.
== Другие алгоритмы ==
3. Разрабатываете меры для корректировки сегодняшней ситуации, изменяя ее в сторону желаемой.
Иначе говоря, сначала формулируется [[Видение]] компании, [[Миссия]], комплекс целей. Потом проводится [[SWOT-анализ]], разрабатываются меры (задачи), которые необходимо принять для достижения целей. Начинается реализация или процесс решения [[Задачи стратегического менеджмента|стратегических задач]]. Последний этап предполагает управление и мониторинг начатых процессов.
А подготовительный этап включает в себя: анализ текущей ситуации, анализ тенденций, рынка, конкурентов, сегментации рынка, [[Инновационный_цикл |динамики продукта]], микс-маркетинг, [[SWOT-анализ]], позиционирование - анализ восприятия, анализ источников информации.
В книге известных ученых Каплана и Нортона – «Награда за блестящую реализацию стратегии» описывается новая универсальная система управления, которая позволит руководителям эффективно претворить в жизнь разработанную стратегию.
Для того, чтобы разработка и реализация корпоративной стратегии были максимально эффективными, авторы считают необходимым учесть следующих ''шесть пунктов'':
1. Важно максимально четко формулировать стратегию, при этом правильно выбирая [[Целеполагание|цели]];
2. Необходимо планировать стратегию, выбирая показатели, задачи и инициативы для всех направлений основной деятельности, добиваясь при этом ответственного отношения к работе;
3. Организация и стратегия должны соответствовать друг другу;
4. [[Стратегия и конкурентное преимущество|Выбор приоритетов и распределение ресурсов ]] – планирование производственной деятельности должно основываться на этих процессах;
5. Контролировать операционную деятельность и ход реализации стратегии (См. [[Стратегический процесс]]), приобретая новый опыт;
6. Стратегия компании подлежит обязательному тестированию и корректировкеSWOT-анализу. <ref>
Все это должно контролироваться одним подразделением – отделом [[Стратегический менеджмент|стратегического менеджмента]]. Именно он должен заниматься координацией работы всех основных подразделений, синхронизируя действия персонала.
Александр Серпилин в статье «Стратегия крупным планом» <ref name="min"> </ref> так описывает метод планирования бизнес-стратегии. Он включает:
— анализ инвестиционной привлекательности отрасли;
— комплекс работ по внедрению стратегии.
== Образ компании и стратегические ориентиры ==
3.Стратегическое планирование в городе Перми и городах-конкурентах
4.Предложения по созданию необходимых нормативных правовых документов стратегического <ref> Пример Стратегического бизнес-планирования города Пермь http://www.glava.perm.ru/upload/pages/1005/Sostojanije_normativnoj_pravovoj_bazy_strategicheskogo_planirov.pdf </ref>.
== Ссылки ==
# {{ExeArticle|/finance/announcement/347252/| Все идет по плану}}
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1324521/|Строим стратегическую карту бизнеса}}
