Изменения

'''Стратегическое бизнес-планирование''' — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели. <ref name="min"> {{ExeUser|9429|Серпилин А.}}{{ExeArticle|/knowledge/announcement/338364/|Стратегия крупным планом }} </ref>.

1. Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения (''Положение'') 2. ''[[Целеполагание]]''. Наметить цели 3. 'Положение'Путь''). Составить карту пути достижения цели.

3Также, для успешности вырабатываемой стратегии стоит определить и проверять насколько она: 1. ''видима'' (Она должна быть перед вашими глазами каждый день) 2. 'Путь'релевантная''. Составить карту пути достижения цели (См. Стратегические картыОна должна включать все элементы организационного окружения, внутренние тактические шаги, способ ведения бизнеса, Задачи стратегического менеджментакоторые воздействуют на компанию сегодня) 3.<ref> Strategic_planning. Статья ''проста'' (Сообщения, заложенные в Википедии на английском языке. httpстратегии должны быть понятны всем сотрудникам с первого взгляда://enо чем идет речь, что необходимо сделать компании, чтобы получить результаты, что требуется от отдельных сотрудников компании, чтобы сделать это.wikipediaОна должна быстро «впитывать» все существующие стратегии).org/wiki/Strategic_planning </ref>

Иначе говоря, сначала формулируется [[Видение]] компании, [[Миссия]], комплекс целей. Потом проводится [[SWOT-анализ]], разрабатываются меры (задачи), которые необходимо принять для достижения целей. Начинается реализация или процесс решения [[Задачи стратегического менеджмента|стратегических задач]]. Последний этап предполагает управление и мониторинг начатых процессов.

А подготовительный этап включает в себя: анализ текущей ситуации, анализ тенденций, рынка, конкурентов, сегментации рынка, [[Инновационный_цикл |динамики продукта]], микс-маркетинг, [[SWOT-анализ]], позиционирование - анализ восприятия, анализ источников информации.

1. Важно максимально четко формулировать стратегию, при этом правильно выбирая [[Целеполагание|цели]];

4. [[Стратегия и конкурентное преимущество|Выбор приоритетов и распределение ресурсов ]] – планирование производственной деятельности должно основываться на этих процессах;  5. Контролировать операционную деятельность и ход реализации стратегии (См. [[Стратегический процесс]]), приобретая новый опыт;

56. Стратегия компании подлежит обязательному SWOT-анализу. Контролировать операционную деятельность и ход реализации стратегии, приобретая новый опыт;

{{ExeArticleВсе это должно контролироваться одним подразделением – отделом [[Стратегический менеджмент|/knowledge/worldtoplist/1226529/|Как реализовать стратегиюстратегического менеджмента]].}}</ref>Именно он должен заниматься координацией работы всех основных подразделений, синхронизируя действия персонала.

Все это должно контролироваться одним подразделением – отделом стратегического менеджмента. Именно он должен заниматься координацией работы всех основных подразделений, синхронизируя действия персоналаАлександр Серпилин так описывает метод планирования бизнес-стратегии.Он включает:

— разработка сценарного прогноза развития отрасли (см. [[Стратегические карты]]);

4.Предложения по созданию необходимых нормативных правовых документов стратегического <ref> Пример Стратегического бизнес-планирования города Пермь http://www.glava.perm.ru/upload/pages/1005/Sostojanije_normativnoj_pravovoj_bazy_strategicheskogo_planirov.pdf </ref>.

<references />== Ссылки ==

# {{ExeArticle|/community/articles/1358619/|Подход к построению эффективного управления}}# {{ExeArticle|//community/articles/1081458/|Сергей Кручинецкий: Практика разработки стратегии в кризисный период}}# {{ExeArticle|/knowledge/worldtoplist/1226529/| Как реализовать стратегию}}# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1273231/|А у Вашего бизнеса есть стратегическая карта?}}# {{ExeArticle|/about/history/1357026/|Большой театр}}# Катрич С'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Технология использования законодательства Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в деловом администрировании соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.labexe-xecutive.ru/pagecommunity/m_book_11.htmlintellectual/1428187/ здесь]''''' [[Категория:Менеджмент]]