161
правка
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Нет описания правки
== Стратегический процесс - как весомая составляющая управления ==
'''Стратегический процесс''' - вся совокупность действий в реализации долгострочного управления компанией, предприятием. Понятие "стратегический процесс" имеет довольно расплывчатое содержание. Так как в определенном смысле все является процессом, и ничего не является процессом. <ref> Strategy Process. Advances in Strategic Management. Volume 22 (2005)fckLRGabriel Szulanski, Joe Porac and Yves Doz, Editors http://www.rotman.utoronto.ca/~baum/v22_toc.html </ref>.
<br> Термин на английском языке: ''strategy process''
== Стратегическое планирование как процесс ==
[[Стратегическое_бизнес-планирование|Стратегическое бизнес-планирование]] — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели <ref name="min"> {{ExeUser|9429|Серпилин А.}}{{ExeArticle|/knowledge/announcement/338364/|Стратегия крупным планом }} </ref>.
Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов:
2. [[Целеполагание]]. Наметить цели.
3. Путь. Составить карту пути достижения цели (См. Стратегические карты, Бизнес-модели, Стратегический процесс). <ref> Strategic_planning. Статья в Википедии на английском языке. http://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_planning </ref>.
== Оценка текущей ситуации ==
5. Связывают ли сотрудники свое будущее с работой в компании на ближайшие три года и кем они планируют стать в компании за это время?
6. Чего ожидают покупатели товаров компании или потребители услуг компании от этих товаров или услуг? Какой образ у вашей компании в их глазах, и есть ли этот образ? <ref name="mix"> {{ExeUser|258028|Рязанцев А.}}{{ExeArticle|/community/articles/1145156/|Стратегия компании: красивая сказка, в которую не верят, или руководство к действию?}} </ref>.
Именно на основе ответов и будут формулироваться миссия и видение.
3. Уменьшать производственные разрывы. В идеальном случае минимальное количество оргединиц должно выполнять максимальное количество функций над конкретной единицей продукции. Изначально последовательность производственных операций определяется технологией производства. Однако в отдельных случаях можно найти способы уменьшения производственных разрывов либо путем корректировки производственной технологии, либо путем увеличения числа функций, выполняемых отдельной оргединицей.
4. Соблюдать принцип единоначалия. <ref> {{ExeUser|106871|Похлебкин Д.}}{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1190831/|От стратегии и бизнес-процессов к оргструктуре}} </ref>.
См. также статьи: [[Бизнес-модели]], [[Стратегические карты]], [[Стратегия и конкурентное преимущество]], [[Портер_Майкл:_отрасль,_пять_сил_конкуренции]], [[Контроль как функция менеджмента]], [[Управление как функция менеджмента]].
<br>Задача третьего ключевого этапа стратегического процесса - превратить в жизнь ту стратегию, которой намерено придерживаться. <br>При реализации стратегии важно разработать план действий при непредвиденных обстоятельствах (создать идеальную ситуацию, к которой нужно стремиться) и создать организационную структуру – то есть, создать возможности для реализации стратегии, распределить ответственность за выполнение задач и [[Принятие решения|права на принятие решений в организации]]. <br><br>
== Литература и ссылки ==
<references />
