3127
правок
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Нет описания правки
== Оценка текущей ситуации ==
Стратегия многих организаций складывается стихийно и является событийной, что заводит компании в тупик, поскольку нет четкого плана движения. [[Image:Strategik proc.jpg|right|Strategik proc.jpg]]Поэтому в начале вначале всегда стоит задать себе ряд вопросов:
1. Знаем ли мы, какой будет наша компания через три года?
== Целеполагание ==
Стратегия, основанная на миссии, - это путеводная звезда, которая ведет компанию вперед. Стратегия и миссия - это фундаменты компании, чем они прочнее и основательнее, тем лучше будет держаться все строение. От вас зависит, какой вы путь выберете и на какую путеводную звезду станете ориентироваться. Зная свои желания, желания сотрудников, учредителей, желания потребителей, для которых вы работаете, вы сможете выбрать тот верный путь, который приведет к устойчивому успеху и процветанию <ref name="mix"> </ref>. Поставить достижимые цели. Для этого необходим анализ актуальной ситуации. Например, [[SWOT-анализ]], являющийся однин из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании. Это анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. SWOT-анализ является предварительным исследовательским этапом при составлении стратегических планов (См. [[Задачи стратегического менеджмента]]), разработке стратегических целей (см. [[Стратегическое бизнес-планирование]]).
== Путь к цели ==
4. Соблюдать принцип единоначалия.
[[Стратегический менеджмент|Стратегическое управление]] - это непрерывный процесс. Недостаточно стратегии разработать и внедрить, их надо ещё и отслеживать, а также периодически осуществлять оценку их реализации. <br>В процессе выработки стратегии принимаются решения по поводу того, как и в каком направлении будет происходить развитие организации, что делать с каждым направлением бизнеса или продуктами, какое место планируется занять на рынке и т.п. <br>Но любая стратегия когда-нибудь изживает себя, поэтому должна замениться новой. Всё это вместе и является моделью процессов стратегического управления.<br>[[Задачи стратегического менеджмента|Процесс стратегического управления]] отличается определённой последовательностью шагов. Это следующие этапы:<br>
#Стратегический выбор;
#Реализация стратегии.
=== Стратегический анализ<br> ===
<br>На этапе [[Анализ_деловой_активности_(оборачиваемости)|стратегического анализа]] происходит исследование положения организации. Надо изучить [[Внешняя и внутренняя среда компании|изменения во внешней среде]] и оценить, насколько данные изменения повлияли на преимущества или недостатки ресурсов организации. Цель стратегического анализа — оценить ключевые воздействия на текущее и будущее положение организации. <br>Выделяют три компонента стратегического анализа.<br>1. Цель, задачи, ожидания и полномочия. Это отношения внутри организации, которые составляют фон для формирования предполагаемых стратегий, смысл существования организации, характер её деятельности, конкретные сроки реализации стратегии, [[Стратегическое управление и планирование|среднесрочные и долгосрочные планы компании]].<br>2. Анализ внешней обстановки. Представляет собой [[PEST-анализ|исследование характеристик внешней среды]], в которой действует организация. Внешняя обстановка включает в себя множество элементов, которые могут создавать возможности или угрозы для организации. <br>3. [[SWOT-анализ|Анализ внутренних ресурсов]]. Изучаются внутренние ресурсы, принадлежащие организации, ключевые преимущества и недостатки организации. <br>Внутренний анализ определяет сильные и слабые стороны организации, а также определяет ожидания и возможности владельцев и персонала влиять на процессы стратегического планирования.
=== Стратегический выбор<br> ===
<br>На втором этапе стратегического процесса можно выделить следующие четыре компонента.<br>1. Выработка стратегических вариантов. Это стратегические альтернативы, каждая из которых представляет возможные направления действий. При разработке стратегий важно учесть максимально возможное количество вариантов.<br>2. Оценка стратегических вариантов. Для того чтобы выбрать тот или иной вариант, надо сравнить их между собой, исходя из их способностей достичь организационных целей. <br>3. Выбор стратегии. Когда тысячи идей, десятки стратегий, воплощаются в один-два удачных проекта. <br>4. Стратегические линии поведения и планы. Это изучение потребности в капитале, [[Планирование потребности в персонале|трудовых ресурсах]], в исследованиях и разработках.
=== Реализация стратегии<br> ===
<br>Задача третьего ключевого этапа стратегического процесса - превратить в жизнь ту стратегию, которой намерено придерживаться. <br>При реализации стратегии важно разработать план действий при непредвиденных обстоятельствах (создать идеальную ситуацию, к которой нужно стремиться) и создать организационную структуру – то есть, создать возможности для реализации стратегии, распределить ответственность за выполнение задач и [[Принятие решения|права на принятие решений в организации]]. <br><br>
== ссылки Ссылки ==
<references />
#{{ExeArticle|/community/articles/1118673/|Виктор Тамберг, Андрей Бадьин: Продуктовые стратегии в условиях кризиса }}
#{{ExeArticle|/finance/announcement/347252/| Все идет по плану}}
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]]
