3127
правок
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Нет описания правки
Статегический процесс включает в себя как этап разработки характера предприятия, его [[Миссия|миссии]] и [[Видение|видения]], так и [[Стратегическое бизнес-планирование|составление стратегии]], ее [[Система бизнес-процессов|последовательную реализацию]], [[Оценка эффективности бизнеса|корректировку]]. Это [[Жизненный цикл компании|становление и развитие фирмы]] (управление, производство, продвижение).
== [[Стратегическое бизнес-планирование|Стратегическое планирование]] как процесс ==
[[Стратегическое_бизнес-планирование|Стратегическое бизнес-планирование ]] — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели <ref name="min"> {{ExeUser|9429|Серпилин А.}}{{ExeArticle|/knowledge/announcement/338364/|Стратегия крупным планом }} </ref>.
Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов:
2. [[Целеполагание]]. Наметить цели.
3. Путь. Составить карту пути достижения цели (См. Стратегические карты, Бизнес-модели, Стратегический процесс). <ref> Strategic_planning. Статья в Википедии на английском языке. http://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_planning </ref>. == Оценка текущей ситуации == Стратегия многих организаций складывается стихийно и является событийной, что заводит компании в тупик, поскольку нет четкого плана движения. Поэтому вначале всегда стоит задать себе ряд вопросов: 1. Знаем ли мы, какой будет наша компания через три года?
3. Ради чего вы работаете в компании, и чего вы ждете от работы в ней?
5. Связывают ли сотрудники свое будущее с работой в компании на ближайшие три года и кем они планируют стать в компании за это время?
6. Чего ожидают покупатели товаров компании или потребители услуг компании от этих товаров или услуг? Какой образ у вашей компании в их глазах, и есть ли этот образ? <ref name="mix"> {{ExeUser|258028|Рязанцев А.}}{{ExeArticle|/community/articles/1145156/|Стратегия компании: красивая сказка, в которую не верят, или руководство к действию?}} </ref>. Именно на основе ответов и будут формулироваться миссия и видение. == Целеполагание == Стратегия, основанная на миссии, - это путеводная звезда, которая ведет компанию вперед. Стратегия и миссия - это фундаменты компании, чем они прочнее и основательнее, тем лучше будет держаться все строение. От вас зависит, какой вы путь выберете и на какую путеводную звезду станете ориентироваться. Зная свои желания, желания сотрудников, учредителей, желания потребителей, для которых вы работаете, вы сможете выбрать тот верный путь, который приведет к устойчивому успеху и процветанию. Поставить достижимые цели. Для этого необходим анализ актуальной ситуации. Например, [[SWOT-анализ]], являющийся однин из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании. Это анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. SWOT-анализ является предварительным исследовательским этапом при составлении стратегических планов (См. [[Задачи стратегического менеджмента]]), разработке стратегических целей (см. [[Стратегическое бизнес-планирование]]).
== Целеполагание Путь к цели == Стратегия, основанная на миссии, - это путеводная звезда, которая ведет компанию вперед. Стратегия и миссия - это фундаменты компании, чем они прочнее и основательнее, тем лучше будет держаться все строение. От вас зависит, какой вы путь выберете и на какую путеводную звезду станете ориентироваться. Зная свои желания, желания сотрудников, учредителей, желания потребителей, для которых вы работаете, вы сможете выбрать тот верный путь, который приведет к устойчивому успеху и процветанию <ref name="mix"> </ref>. Поставить достижимые цели.Для этого необходим анализ актуальной ситуации. Например, [[SWOT-анализ]], являющийся однин из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании. Это анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. SWOT-анализ является предварительным исследовательским этапом при составлении стратегических планов (См. [[Задачи стратегического менеджмента]]), разработке стратегических целей (см. [[Стратегическое бизнес-планирование]]).
1. Не откланяться от стратегических целей компании. Разработанная стратегия — является первоочередным документом, который определяет тип организационной структуры. Например, если стратегические цели относятся к функциональной области (повышение качества обслуживания клиентов, [[Стратегия лидерства по издержкам|снижение производственных издержек]] и прочее), то и оргструктура в первом приближение будет линейно-функционального типа. Если же стратегические цели лежат в продуктовой области (занятие лидирующей позиции по продукту А, расширение продуктового ассортимента направления 1), то в данном случае больше подходит дивизиональный тип. Также возможен вариант смешанных функционально-продуктовых целей, которому соответствует матричный тип. Последний (матричный) тип оргструктуры является двухмерным. Существуют и более многомерные варианты оргструктуры, когда, например, отдельно выделяются функциональные, продуктовые и рыночные (опт — розница; отечественные — зарубежные рынки) области стратегических целей. Более подробно о различных типах оргструктур, их преимуществах и недостатках можно прочесть в специальной литературе.
2. Оптимизировать внутренние и внешние связи. Горизонтальные и вертикальныесвязи между оргединицами компании, а также связи с внешней средой необходимо упразднять, дополнять и преобразовывать на основе проводимого реинжиниринга бизнес-процессов. Основной критерий: «провисание» или наоборот «дублирование» функций должны быть ликвидированы, поскольку в первом случает отдельные функции остаются без ответственного, во втором — могут возникать не только дополнительные издержки[[Издержки]], рабочие конфликты, но и «размытая» ответственность.
3. Уменьшать производственные разрывы. В идеальном случае минимальное количество оргединиц должно выполнять максимальное количество функций над конкретной единицей продукции. Изначально последовательность производственных операций определяется технологией производства. Однако в отдельных случаях можно найти способы уменьшения производственных разрывов либо путем корректировки производственной технологии, либо путем увеличения числа функций, выполняемых отдельной оргединицей.
4. Соблюдать принцип единоначалия. == Этапы стратегического процесса== [[Стратегический менеджмент|Стратегическое управление]] - это непрерывный процесс. Недостаточно стратегии разработать и внедрить, их надо ещё и отслеживать, а также периодически осуществлять оценку их реализации. <refbr> {{ExeUser|106871|Похлебкин Д.}}{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1190831/|От В процессе выработки стратегии принимаются решения по поводу того, как и бизнесв каком направлении будет происходить развитие организации, что делать с каждым направлением бизнеса или продуктами, какое место планируется занять на рынке и т.п. <br>Но любая стратегия когда-нибудь изживает себя, поэтому должна замениться новой. Всё это вместе и является моделью процессов к оргструктуре}} стратегического управления.<br>[[Задачи стратегического менеджмента|Процесс стратегического управления]] отличается определённой последовательностью шагов. Это следующие этапы:</refbr> #Стратегический анализ;#Стратегический выбор; #Реализация стратегии.
<br>На этапе [[Анализ_деловой_активности_(оборачиваемости)|стратегического анализа]] происходит исследование положения организации. Надо изучить [[Внешняя и внутренняя среда компании|изменения во внешней среде]] и оценить, насколько данные изменения повлияли на преимущества или недостатки ресурсов организации. Цель стратегического анализа — оценить ключевые воздействия на текущее и будущее положение организации. <br>Выделяют три компонента стратегического анализа.<br>1. Цель, задачи, ожидания и полномочия. Это отношения внутри организации, которые составляют фон для формирования предполагаемых стратегий, смысл существования организации, характер её деятельности, конкретные сроки реализации стратегии, [[Стратегическое управление и планирование|среднесрочные и долгосрочные планы компании]].<br>2. Анализ внешней обстановки. Представляет собой [[PEST-анализ|исследование характеристик внешней среды]], в которой действует организация. Внешняя обстановка включает в себя множество элементов, которые могут создавать возможности или угрозы для организации. <br>3. [[SWOT-анализ|Анализ внутренних ресурсов]]. Изучаются внутренние ресурсы, принадлежащие организации, ключевые преимущества и недостатки организации. <br>Внутренний анализ определяет сильные и слабые стороны организации, а также определяет ожидания и возможности владельцев и персонала влиять на процессы стратегического планирования. === Литература Стратегический выбор<br> === <br>На втором этапе стратегического процесса можно выделить следующие четыре компонента.<br>1. Выработка стратегических вариантов. Это стратегические альтернативы, каждая из которых представляет возможные направления действий. При разработке стратегий важно учесть максимально возможное количество вариантов.<br>2. Оценка стратегических вариантов. Для того чтобы выбрать тот или иной вариант, надо сравнить их между собой, исходя из их способностей достичь организационных целей. <br>3. Выбор стратегии. Когда тысячи идей, десятки стратегий, воплощаются в один-два удачных проекта. <br>4. Стратегические линии поведения и планы. Это изучение потребности в капитале, [[Планирование потребности в персонале|трудовых ресурсах]], в исследованиях и разработках. === Реализация стратегии<br> === <br>Задача третьего ключевого этапа стратегического процесса - превратить в жизнь ту стратегию, которой намерено придерживаться. <br>При реализации стратегии важно разработать план действий при непредвиденных обстоятельствах (создать идеальную ситуацию, к которой нужно стремиться) и создать организационную структуру – то есть, создать возможности для реализации стратегии, распределить ответственность за выполнение задач и ссылки [[Принятие решения|права на принятие решений в организации]]. == Ссылки == <references /> #{{ExeArticle|/community/articles/1118673/|Виктор Тамберг, Андрей Бадьин: Продуктовые стратегии в условиях кризиса }} #{{ExeArticle|/finance/announcement/347252/| Все идет по плану}} #{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1324521/|Строим стратегическую карту бизнеса}}
