3127
правок
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Нет описания правки
[[Стратегический менеджмент|Стратегическое управление]] - это непрерывный процесс. Недостаточно стратегии разработать и внедрить, их надо ещё и отслеживать, а также периодически осуществлять оценку их реализации. <br>В процессе выработки стратегии принимаются решения по поводу того, как и в каком направлении будет происходить развитие организации, что делать с каждым направлением бизнеса или продуктами, какое место планируется занять на рынке и т.п. <br>Но любая стратегия когда-нибудь изживает себя, поэтому должна замениться новой. Всё это вместе и является моделью процессов стратегического управления.<br>[[Задачи стратегического менеджмента|Процесс стратегического управления]] отличается определённой последовательностью шагов. Это следующие этапы:<br>
#[[Анализ деловой активности (оборачиваемости)|Стратегический анализ]];#Стратегический выбор;
#Реализация стратегии.
=== Стратегический анализ<br> ===
<br>На этапе [[Анализ_деловой_активности_(оборачиваемости)|стратегического анализа ]] происходит исследование положения организации. Надо изучить [[Внешняя и внутренняя среда компании|изменения во внешней среде]] и оценить, насколько данные изменения повлияли на преимущества или недостатки ресурсов организации. Цель стратегического анализа — оценить ключевые воздействия на текущее и будущее положение организации. <br>Выделяют три компонента стратегического анализа.<br>1. Цель, задачи, ожидания и полномочия. Это отношения внутри организации, которые составляют фон для формирования предполагаемых стратегий, смысл существования организации, характер её деятельности, конкретные сроки реализации стратегии, [[Стратегическое управление и планирование|среднесрочные и долгосрочные планы компании]].<br>2. Анализ внешней обстановки. Представляет собой [[PEST-анализ|исследование характеристик внешней среды]], в которой действует организация. Внешняя обстановка включает в себя множество элементов, которые могут создавать возможности или угрозы для организации. <br>3. [[SWOT-анализ|Анализ внутренних ресурсов]]. Изучаются внутренние ресурсы, принадлежащие организации, ключевые преимущества и недостатки организации. <br>Внутренний анализ определяет сильные и слабые стороны организации, а также определяет ожидания и возможности владельцев и персонала влиять на процессы стратегического планирования.
<br>
=== Реализация стратегии<br> ===
<br>Задача третьего ключевого этапа стратегического процесса - превратить в жизнь ту стратегию, которой намерено придерживаться. <br>При реализации стратегии важно разработать план действий при непредвиденных обстоятельствах (создать идеальную ситуацию, к которой нужно стремиться) и создать организационную структуру – то есть, создать возможности для реализации стратегии, распределить ответственность за выполнение задач и [[Принятие решения|права на принятие решений в организации]]. <br><br>
== Литература и ссылки ==
