Изменения

== Стратегический процесс - как весомая составляющая управления<br> ==

Статегический процесс включает в себя как этап разработки характера предприятия, его [[Миссия|миссии]] и [[Видение|видения]], так и [[Стратегическое бизнес-планирование|составление стратегии]], ее [[Система бизнес-процессов|последовательную реализацию]], [[Оценка эффективности бизнеса|корректировку]]. Это [[Жизненный цикл компании|становление и развитие фирмы]] (управление, производство, продвижение).

== [[Стратегическое бизнес-планирование|Стратегическое планирование]] как процесс ==

[[Стратегическое_бизнес-планирование|Стратегическое бизнес-планирование ]] — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели <ref name="min"> {{ExeUser|9429|Серпилин А.}}{{ExeArticle|/knowledge/announcement/338364/|Стратегия крупным планом }} </ref>.

Стратегия многих организаций складывается стихийно и является событийной, что заводит компании в тупик, поскольку нет четкого плана движения. [[Image:Strategik_procStrategik proc.jpg|right|Strategik proc.jpg]]Поэтому в начале всегда стоит задать себе ряд вопросов:

См. также статьи: [[Бизнес-модели]], [[Стратегические карты]], [[Стратегия и конкурентное преимущество]], [[Пять факторов конкуренции]], [[Разработка продукта]]Портер_Майкл:_отрасль, [[План стратегии_пять_сил_конкуренции]], &nbsp; [[Контроль как функция менеджмента]], [[Управление как функция менеджмента]].

<br>

== Этапы стратегического процесса<br> ==

[[Стратегический_менеджментСтратегический менеджмент|Стратегическое управление]] - это непрерывный процесс. Недостаточно стратегии разработать и внедрить, их надо ещё и отслеживать, а также периодически осуществлять оценку их реализации. <br>В процессе выработки стратегии принимаются решения по поводу того, как и в каком направлении будет происходить развитие организации, что делать с каждым направлением бизнеса или продуктами, какое место планируется занять на рынке и т.п. <br>Но любая стратегия когда-нибудь изживает себя, поэтому должна замениться новой. Всё это вместе и является моделью процессов стратегического управления.<br>[[Задачи_стратегического_менеджментаЗадачи стратегического менеджмента|Процесс стратегического управления]] отличается определённой последовательностью шагов. Это следующие этапы:<br>

#[[Анализ_деловой_активности_Анализ деловой активности (оборачиваемости)|Стратегический анализ]];#Стратегический выбор;

<br>

=== Стратегический анализ<br> ===

<br>На этапе стратегического анализа происходит исследование положения организации. Надо изучить [[Внешняя_и_внутренняя_среда_компанииВнешняя и внутренняя среда компании|изменения во внешней среде]] и оценить, насколько данные изменения повлияли на преимущества или недостатки ресурсов организации. Цель стратегического анализа — оценить ключевые воздействия на текущее и будущее положение организации. <br>Выделяют три компонента стратегического анализа.<br>1. Цель, задачи, ожидания и полномочия. Это отношения внутри организации, которые составляют фон для формирования предполагаемых стратегий, смысл существования организации, характер её деятельности, конкретные сроки реализации стратегии, [[Стратегическое_управление_и_планированиеСтратегическое управление и планирование|среднесрочные и долгосрочные планы компании]].<br>2. Анализ внешней обстановки. Представляет собой [[PEST-анализ|исследование характеристик внешней среды]], в которой действует организация. Внешняя обстановка включает в себя множество элементов, которые могут создавать возможности или угрозы для организации. <br>3. [[SWOT-анализ|Анализ внутренних ресурсов]]. Изучаются внутренние ресурсы, принадлежащие организации, ключевые преимущества и недостатки организации. <br>Внутренний анализ определяет сильные и слабые стороны организации, а также определяет ожидания и возможности владельцев и персонала влиять на процессы стратегического планирования.

<br>

=== Стратегический выбор<br> ===

<br>На втором этапе стратегического процесса можно выделить следующие четыре компонента.<br>1. Выработка стратегических вариантов. Это стратегические альтернативы, каждая из которых представляет возможные направления действий. При разработке стратегий важно учесть максимально возможное количество вариантов.<br>2. Оценка стратегических вариантов. Для того чтобы выбрать тот или иной вариант, надо сравнить их между собой, исходя из их способностей достичь организационных целей. <br>3. Выбор стратегии. Когда тысячи идей, десятки стратегий, воплощаются в один-два удачных проекта. <br>4. Стратегические линии поведения и планы. Это изучение потребности в капитале, [[Планирование_потребности_в_персоналеПланирование потребности в персонале|трудовых ресурсах]], в исследованиях и разработках.

<br>

=== Реализация стратегии<br> ===

<br>Задача третьего ключевого этапа стратегического процесса - превратить в жизнь ту стратегию, которой намерено придерживаться. <br>При реализации стратегии важно разработать план действий при непредвиденных обстоятельствах (создать идеальную ситуацию, к которой нужно стремиться) и создать организационную структуру – то есть, создать возможности для реализации стратегии, распределить ответственность за выполнение задач и [[Принятие_решенияПринятие решения|права на принятие решений в организации]]. <br><br>