Стратегический менеджмент – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
== Об определении ==
'''В порядке обсуждения.'''
''
Давайте начнём с определения.
Определение стратегического менеджмента в данной статье таково: "Стратегический менеджмент - это одна из функций управления, которая распространяется на долгосрочные цели и действия компании''Давайте начнём с определения. Формулировка стратегии (образа действий) и ее инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Стратегический менеджмент – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов."''
Во''Определение стратегического менеджмента в данной статье таково: "Стратегический менеджмент -первыхэто одна из функций управления, стратегический менеджмент не может быть функцией управления. По классическому определению функции управления связаны с канонической моделью системыкоторая распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Под функцией подразумевается совокупность повторяющихся однородных Формулировка стратегии (образа действий ) и операций, ориентированных на достижение определённой задачи в рамках процесса ее инструментарий являются ядром управления. А именно: функция постановки целей, функция организации, функция планирования, функция учёта, функция контроля и функция регулированияважным признаком хорошего менеджмента компании. В соответствии с данным определением стратегический Стратегический менеджмент находится в иной категории понятий– разработка и реализация действий, нежели понятие функции управленияведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов."''
''Во-вторыхпервых, горизонт планирования стратегического менеджмента стратегический менеджмент не может быть разнымфункцией управления. Когда изменения внешние были медленными, горизонт стратегического планирования действительно чаще всего совпадал По классическому определению функции управления связаны с долгосрочной перспективойканонической моделью системы. Сейчас измененияПод функцией подразумевается совокупность повторяющихся однородных действий и операций, влияющие ориентированных на стратегиюдостижение определённой задачи в рамках процесса управления. А именно: функция постановки целей, развиваются гораздо быстрее функция организации, функция планирования, функция учёта, функция контроля и могут совпадать со среднесрочной или даже функция регулирования. В соответствии с краткосрочной перспективойданным определением стратегический менеджмент находится в иной категории понятий, нежели понятие функции управления.''
В''Во-третьихвторых, насчёт ядра и важного признака тоже не очень понятногоризонт планирования стратегического менеджмента может быть разным. Если компания имеет в своей внешней среде только дискретные Когда изменениявнешние были медленными, требующие горизонт стратегического планирования действительно чаще всего совпадал с долгосрочной перспективой. Сейчас изменения стратегии, она вообще может не иметь регулярного стратегического менеджмента влияющие на стратегию, развиваются гораздо быстрее и регулировать стратегию создавая временные инструменты решения этой задачимогут совпадать со среднесрочной или даже с краткосрочной перспективой.''
Про превышение уровня конкурентов ''В- опять непонятно. Все конкуренты третьих, насчёт ядра и важного признака тоже не могут превышать уровень друг другаочень понятно. ЗначитЕсли компания имеет в своей внешней среде только дискретные изменения, требующие изменения стратегии, стратегический менеджмент могут она вообще может не иметь только некоторые из них, кто добился такого превышения? Явное смешивания причины регулярного стратегического менеджмента и следствия. И ещё, из определения получаетсярегулировать стратегию, что монополист на рынке стратегию иметь не может? Тоже весьма спорносоздавая временные инструменты решения этой задачи.''
''В четвёртых, про превышение уровня конкурентов. Все конкуренты не могут превышать уровень друг друга. Значит, стратегический менеджмент могут иметь только некоторые из них, кто добился такого превышения? Явное смешивания причины и следствия. И ещё, из определения получается, что монополист на рынке стратегию иметь не может? Тоже весьма спорно.'' ''А в принципе, в отношении определения всё просто. Стратегический менеджмент определяется объектом управления - корпоративной стратегией и всем, что с ней непосредственно связано. При таком определении все эти выкрутасы не нужны становятся.''
== История ==
Под этим термином понимается взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам. По существу – это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
По дефиниции Г. Миннберга Минцберга (Стратегическое сафари),
<br>
== '''"Стратегия, это путь к цели".''' ==
•Что нужно сделать для развития внутренних ресурсов, чтобы преуспеть в бизнес-процессах?
•На какие [[Инновационный_цикл|внешние]] вызовы следует реагировать компании?
•Какие стратегические компетенции следует развить в компании?
<references />
#http://ru.wikipedia.org/ Википедия — свободная энциклопедия #{{ExeArticle|/knowledge/review/338576/|Главные книги менеджеров — рекомендовано E-xecutive.}} #{{ExeArticle|/knowledge/review/907980/Управление по показателям деятельности. Глава из книги Андрея Гершуна и Микаэла Горского «Технологии сбалансированного управления»}} #{{ExeArticle|/knowledge/review/1165960/index.php?ID=1165960/| Толкование снов Минцберга: о методах управления }} #{{ExeArticle|/education/adviser/1156085/index.php?ID=1156085/| Читаем Минцберга }} #{{ExeArticle|/education/adviser/349823/|Новое образование менеджера }}
#{{ExeArticle|/community/articles/686455/|Предмет стратегического планирования }}
#{{ExeArticle|/finance/announcement/347252/|Все идет по плану }}
