Изменения

''Давайте начнём с определения.'' ''Определение стратегического менеджмента в данной статье таково: "Стратегический менеджмент - это одна из функций управления, которая распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и ее инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Стратегический менеджмент – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов."'' ''Во-первых, стратегический менеджмент не может быть функцией управления. По классическому определению функции управления связаны с канонической моделью системы. Под функцией подразумевается совокупность повторяющихся однородных действий и операций, ориентированных на достижение определённой задачи в рамках процесса управления. А именно: функция постановки целей, функция организации, функция планирования, функция учёта, функция контроля и функция регулирования. В соответствии с данным определением стратегический менеджмент находится в иной категории понятий, нежели понятие функции управления.''

''Во-первыхвторых, стратегический менеджмент не горизонт планирования стратегического менеджмента может быть функцией управленияразным. По классическому определению функции управления связаны Когда изменения внешние были медленными, горизонт стратегического планирования действительно чаще всего совпадал с канонической моделью системыдолгосрочной перспективой. Под функцией подразумевается совокупность повторяющихся однородных действий и операцийСейчас изменения, ориентированных влияющие на достижение определённой задачи в рамках процесса управления. А именно: функция постановки целейстратегию, функция организации, функция планирования, функция учёта, функция контроля развиваются гораздо быстрее и функция регулирования. В соответствии могут совпадать со среднесрочной или даже с данным определением стратегический менеджмент находится в иной категории понятий, нежели понятие функции управлениякраткосрочной перспективой.''

Во''В-вторыхтретьих, горизонт планирования стратегического менеджмента может быть разнымнасчёт ядра и важного признака тоже не очень понятно. Когда Если компания имеет в своей внешней среде только дискретные изменения внешние были медленными, горизонт стратегического планирования действительно чаще всего совпадал с долгосрочной перспективой. Сейчас требующие изменениястратегии, влияющие на она вообще может не иметь регулярного стратегического менеджмента и регулировать стратегию, развиваются гораздо быстрее и могут совпадать со среднесрочной или даже с краткосрочной перспективойсоздавая временные инструменты решения этой задачи.''

''В-третьихчетвёртых, насчёт ядра и важного признака тоже про превышение уровня конкурентов. Все конкуренты не очень понятномогут превышать уровень друг друга. Если компания имеет в своей внешней среде Значит, стратегический менеджмент могут иметь только дискретные изменениянекоторые из них, кто добился такого превышения? Явное смешивания причины и следствия. И ещё, требующие изменения стратегиииз определения получается, она вообще что монополист на рынке стратегию иметь не может не иметь регулярного стратегического менеджмента и регулировать стратегию создавая временные инструменты решения этой задачи? Тоже весьма спорно.''

Про превышение уровня конкурентов - опять непонятно. Все конкуренты не могут превышать уровень друг друга''А в принципе, в отношении определения всё просто. Значит, стратегический Стратегический менеджмент могут иметь только некоторые из них, кто добился такого превышения? Явное смешивания причины определяется объектом управления - корпоративной стратегией и следствия. И ещё, из определения получаетсявсем, что монополист на рынке стратегию иметь с ней непосредственно связано. При таком определении все эти выкрутасы не может? Тоже весьма спорнонужны становятся.''

По дефиниции Г. Миннберга Минцберга (Стратегическое сафари),

<br>