125
правок
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Нет описания правки
В этом определении, что является его достоинством, - включена мысль Г. Минцберга об изменчивости рыночной среды и невозможности заранее полностью сформулировать стратегию в одном документе детально (еще точнее- о постоянных провалах подобных попыток).
== Содержание стратегического менеджмента ==
•Анализ внешней среды фирмы
•Обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании
•Совершенствование стратегии, структуры, управления.
== Основные этапы стратегического менеджмента ==
1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы
2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности
3. Определение стратегии достижения целей деятельности
4. Разработка и реализация стратегии
5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий
== Построение системы стратегического управления ==
Для построения системы стратегического управления необходимо декомпозировать (разбить, структурировать) стратегию компании на конкретные стратегические цели, детально отображающие различные стратегические аспекты. При интеграции индивидуальных целей могут быть установлены причинно-следственные связи между ними таким образом, чтобы полный набор целей отображал стратегию компании.При формулировании стратегических целей важно учитывать следующие аспекты:
•четкие и однозначные формулировки;
•идентификацию и согласование стратегических инициатив;
•выполнение регулярных проверок с помощью обратной связи и необходимых корректировок стратегии;
•обеспечение низких цен на продукцию;
•размещение магазинов в удобных для потребителей местах;
•постоянное улучшение результатов деятельности компании за счет оптимизации процессов управления и повышения качества обслуживания. Перспектива развития определяет инфраструктуру, которую организация должна построить, чтобы обеспечить свои рост и развитие в долгосрочной перспективе. Вполне естественно, что обеспечить долговременный успех и процветание вряд ли возможно только с помощью технологий, используемых в текущий момент. Рост и развитие организации определяются тремя основными факторами: человеческими ресурсами, информационными системами и организационными процедурами. Для обеспечения своего долгосрочного присутствия на рынке бизнес должен инвестировать средства в повышение квалификации сотрудников, информационные технологии, системы и процедуры.
== Постановка вопросов при выборе стратегических целей ==
•Что нужно сделать для развития внутренних ресурсов, чтобы преуспеть в бизнес-процессах?
•Как добиться удовлетворенности сотрудников?
•Как сохранить свой [[персоналПерсонал]]?
•Как можно повысить производительность труда?
•Как улучшить обмен и управление знаниями?
•Какие изменения в инфраструктуре помогут в реализации [[Задачи стратегического планирования |стратегических задач]]?
•Какие новые приложения и системы необходимо разработать и внедрить для достижения стратегических целей?
•Как изменить организацию таким образом, чтобы она развивалась в соответствии с стратегическими целями?
•Как усилить [[Мотивация как функция менеджмента |мотивацию сотрудников]]? == Литература и ссылки ==
<references />
#http://ru.wikipedia.org/ Википедия — свободная энциклопедия#{{ExeArticle|/knowledge/review/338576/|Главные книги менеджеров — рекомендовано E-xecutive.}}#{{ExeArticle|/knowledge/review/907980/Управление по показателям деятельности. Глава из книги Андрея Гершуна и Микаэла Горского «Технологии сбалансированного управления»}}#{{ExeArticle|/knowledge/review/1165960/index.php?ID=1165960/| Толкование снов Минцберга: о методах управления }}#{{ExeArticle|/education/adviser/1156085/index.php?ID=1156085/| Читаем Минцберга }}#{{ExeArticle|/education/adviser/349823/|Новое образование менеджера }}#{{ExeArticle|/community/articles/686455/|Предмет стратегического планирования }}
#{{ExeArticle|/finance/announcement/347252/|Все идет по плану }}
