Изменения

<li> Правильная организация технического обслуживания оборудования рассматривается в совокупности с прочими затратами на оборудование и с оценкой совокупной стоимости владения. Но можно сократить расходы за счет того, что один и тот же вид оборудования одного и того же производителя в одном случае обслуживается и ремонтируется дешевле, чем в другом. Это происходит, например, если иметь своих сотрудников, которые могут произвести определенные ремонтные работы. Минусом является то, что не все ремонтные работы могут быть выполнены своими силами, и приходится оплачивать сотруднику время его «простоев», когда в ремонте оборудования нет необходимости. Привлекая же внешнего подрядчика для ремонтных работ, оплачивается только фактическое время работы. Практика показывает, что отдельному торговому предприятию выгоднее иметь собственную ремонтную службу, а торговой сети – пользоваться услугами внешнего подрядчика. Как варианты других способов ремонтных работ оборудования можно рассматривать услуги дилеров, у которого оно было куплено, или использовать схему работы «по вызову и по факту», когда подрядчик вызывается при возникновении фактической потребности в проведении работы по обслуживанию и оплачивается выполненная работа.</li></ol>

'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Категория:Финансы]]