3127
правок
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Нет описания правки
== Функции управления человеческими ресурсами ==
[[Концепция_управления_человеческими_ресурсами_Концепция управления человеческими ресурсами (конец_ХХ_века_–_начало_XXI_векаконец ХХ века – начало XXI века)|Управление человеческими ресурсами]] – это наука, базирующаяся не только на практике, но и на теоретических знаниях. [[Image:Zeli_funktion_struktureZeli funktion strukture.jpg|right|Zeli funktion strukture.jpg]]<br>Среди основных функций управления персоналом стоит выделить:<br>'''1) Планирование. '''<br>Данная функция подразумевает выполнение следующих внутренних задач: <br>- [[Планирование|Планирование]] и прогнозирование потребности в персонале, состава необходимых профессий, уровня квалификации персонала.<br>- Формирование критериев и требований отбора кандидатов.<br>- Разработка планов [[Корпоративное_обучениеКорпоративное обучение|обучения персонала]].<br>- Формирование нормативных документов управления персоналом (штатного расписания, Положения о подразделениях организации, Должностных инструкций, Описания рабочих мест).<br>- Планирование фондов оплаты труда персонала.<br>'''2) Целеполагание. '''<br>В зависимости от целей деятельности организации в целом формируются [[Цели_организацииЦели организации|цели управления персоналом]].<br>В качестве целей компании могут рассматриваться:<br>- повышение конкурентоспособности организации, <br>- увеличение доли фирмы на рынке, <br>- снижение внутренних и внешних издержек, <br>- ликвидация или сокращение слабых сторон и узких мест организации, <br>- создание [[Корпоративная_культураКорпоративная культура|социально-психологического климата]], способствующего повышению производительности труда.<br>'''3) Программирование. '''<br>Не имеет отношения к известной профессии, но имеет отношение к программам. Это методические материалы, которые используются кадровиками в работе для подбора, обучения и [[Развитие_человеческих_ресурсовРазвитие человеческих ресурсов|развития персонала]]. Отдельно к этим функциям относятся [[Учетная_политикаУчетная политика|программы по учету персонала]], с помощью которых формируются сведения о каждом сотруднике (досье) и данные о каждом рабочем месте.<br>'''4) Контроль.'''<br>Система контроля должна базироваться исключительно на показателях, которые определяют исполнительную дисциплину сотрудников, их инициативность, определенные деловые качества, влияющие на качество работы. [[Контроль_как_функция_менеджментаКонтроль как функция менеджмента|Система контроля деятельности]] персонала ни в коем случае не должна превращаться в систему тотального контроля.
== <br>Структура и принципы управления персоналом ==
<br>Структура управления персоналом базируется на ряде основополагающих принципов, к важнейшим из которых относятся следующие:<br>'''1) Принцип формирования эффективных обратных связей. '''<br>Суть состоит в том, что руководству нужно регулярно получать достоверную и объективную информацию обо всех обстоятельствах дел на производстве, особенно, если возникают рабочие проблемы.<br>Трудность задачи состоит в том, что иногда сами подчиненные желают скрыть негативную информацию, чтобы избежать критики руководства, или отождествления причин возникновения проблем с источниками информации (попросту: кто принес плохую весть, тот и виноват). Даже если причины возникновения соответствующих проблем не имеют никакого отношения к сфере деятельности и полномочиям сотрудника.<br>Такой позиции надо избегать, ведь лишение самого себя важной части информации в результате приводит к неадекватным решениям, а значит, и к новым, более серьезным проблемам. <br>'''2) Принцип справедливости.'''<br>Главным правилом руководителя по отношению к каждому из подчиненных должно быть правило равного отношения ко всем подчиненным и объективной оценки сотрудников. Особенно осторожным надо быть с талантливыми и высокопрофессиональными сотрудникам, которые являются ценными кадрами, но не всегда желают подстраиваться под действующие правила организации. <br>Таких работников надо мотивировать совершенно иначе, чем других сотрудников, но таким образом, чтобы у остальных подчиненных не создалось впечатления, что у руководства есть «любимчики» или у кого-то из коллег слишком «привилегированный» статус.
== <br>Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/686621/ Татьяна Зайцева: Модель управления человеческими ресурсами организации]#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/861349/ Инна Тавлуй: Средний бизнес: от ручного управления к системному подходу]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/687047/ Сергей Хромов-Борисов: Апокрифы науки управления ]<br><br>
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:ОбразованиеКарьера]]
