161
правка
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
→Ссылки
== ''Методы управления согласно концепции Блейка-Мутона''<br> '' ==
Решетка менеджмента – это теоретическая матрица, определяющая типологические [[Концепция_управления_человеческими_ресурсами_Концепция управления человеческими ресурсами (конец_ХХ_века_–_начало_XXI_векаконец ХХ века – начало XXI века)|методы и способы управления]], которые используют руководители [[Image:Rewetka_blejkaRewetka blejka.jpg|right|298x237px|Rewetka blejka.jpg]]всех уровней для урегулирования внутригрупповых взаимодействий. <br>По сути – это концепция, разработанная американскими специалистами в теории менеджмента Р. Блейком и Дж.С. Мутон, помогающая найти наиболее эффективные приемы управленческого влияния на деятельность организации.<br>Решетка менеджмента дает ответы на вопросы:<br>- Каков он – идеальный руководитель?<br>- Что такое компромиссный менеджмент?<br>- Что важнее – [[Цели_организацииЦели организации|цели производства]] или интересы наемных сотрудников?<br>- Как найти «золотую середину» между такими стратегическими линиями как производство и персонал?<br>Ответы на эти вопросы нельзя угадать или понять самостоятельно. Существуют специально разработанные тесты для того чтобы руководитель мог понять, какой стиль управления характерен именно ему? Опытные и профессиональные менеджеры по кадровой политике умеют пользоваться этими тестами. <br>
== <br>Место каждого управленца в «Решетке Блейка».<br> ==
В принципе, «чистых типажей» руководителя, который на 100 % соответствует одной или другой картине, скорее всего, не существует. И это хорошо. Ведь несложно понять, что если руководитель полностью соответствует первому критерию, то есть он ориентируется исключительно на «силовую» линию производства, то таких руководителей считают тиранами. <br>Второй тип – «демократ», но с ним успеха не добиться. Когда сотрудники не знают, что такое «дедлайн», то они расслабляются, ни к чему не стремятся, и со временем обесцениваются на рынке труда как специалисты.<br>Третий тип руководителей - «случайный» - долго на посту не задерживается – или его предприятие обанкротится, или его уволят, ведь ни один инвестор не хочет, чтобы его бизнес развалился. <br>Четвертого типа в принципе не существует, как и всего идеального или эталонного. <br>Ну а пятый типаж – это редкость, но к этому показателю рекомендуется стремиться.
== <br>Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1516523/ Руководитель: взгляд снизу]#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/337621/ Типы корпоративной культуры]#[http://www.e-xecutive.ru/education/adviser/1384719/ Владислав Агаджанов: «Обычно руководители сами ломают себе рога»]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1077940/ Александр Сорокоумов: Методы выжимания сока из сотрудников. Вредные советы для руководителя ]<br><br>
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]][[Category:Образование]]
