545
правок
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Нет описания правки
== Методы управления рентабельностью ==
Поскольку в расчете любого показателя рентабельности принимает участие прибыль, то для повышения рентабельности предприятия нужно: [[Image:Rentabel.jpg|right|Rentabel.jpg]]<br>
*увеличить объем товарооборота;
Для количественной оценки взаимодействия показателей рентабельности и влияния на них других факторов могут быть использованы факторный и индексный методы анализа.
== Роль управляющихв управляющих в достижении рентабельности<br> ==
Менеджер, ответственный за [[Структуры управления проектами|проект]] или [[Управление инвестициями|инвестиции]], должен играть ведущую роль в [[Прогноз продаж статистическим методом|прогнозировании объема продаж]], цен и операционных издержек, на основе чего будут рассчитываться денежные потоки. Бухгалтер вполне может быть подготовлен лучше руководителя для проведения анализа денежных потоков, однако нельзя перекладывать на него прогнозирование объема продаж, цен, количества занятых и операционных издержек. Это область, в которой руководитель должен опираться на собственное знание рынка и опыт работы.<br>Менеджеру необходимо лучше бухгалтера знать и об основных опасностях, с которыми может столкнуться проект. Поэтому именно руководитель должен инициировать конкретные вопросы «что если», на базе которых будут проводиться расчеты. Бухгалтер может проводить дополнительные вычисления «что если», чтобы прояснить ситуации, которые особенно влияют на [[Рентабельность|рентабельность]].<br>Менеджер обязан не только понимать, что означают рассчитанные бухгалтером ответы, но и знать, почему компании нужна столь [[Анализ финансовых результатов и рентабельности|высокая рентабельность]]. Достижение рентабельности всего лишь на уровне текущих ставок процента по овердрафту, совершенно недостаточно, поскольку:<br>
Никогда нельзя забывать, что приемлемый уровень расчетной рентабельности не является исчерпывающим аргументом при принятии инвестиционных решений. Помимо этого, предлагаемый проект должен:<br>
*соответствовать [[Задачи_стратегического_менеджментаЗадачи стратегического менеджмента|избранной стратегии]] и коммерческой природе компании;
*являться самым подходящим способом достижения цели после рассмотрения различных доступных альтернатив;
*обеспечивать приемлемый баланс между потенциальным вознаграждением и риском;
== Ссылки ==
#{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1456990/|«Большие обороты − нулевая рентабельность»}} #{{ExeArticle|/knowledge/review/1313919/|«Определите рамки»}} #{{ExeArticle|/marketing/sales/1367520/|«Распугать клиентов, чтобы увеличить прибыль»}}
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Финансы]]
