Изменения

Материал из e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск

Регламент работы

749 байтов убрано, 11:55, 26 ноября 2016
Нет описания правки
1) регламент – это совокупность правил, определяющих Порядок деятельности государственного органа, учреждения, организации.
2) это Порядок ведения заседаний, конференций, съездов. <ref > Словарная статья http://dic.academic.ru/dic.nsf/enc3p/241154 </ref>. Термин на английском языке: ''regulations, time limit''
Термин на английском языке: ''''regulations, time limit''''
== Разновидности регламента ==
Некоторые авторы детализируют общие определения регламента, включая в эту детализацию особенности деятельности, структурные параметры регламентируемого «организма» или регламентируемых функций и т.д. Для [[Бизнес-структура |бизнес-структур]] предлагается, к примеру, следующие разновидности регламента:
1. Регламентирующая документация.
Все управленческие подходы и инновации опираются на определенную документальную базу, которая и составляет уникальность системы управления каждого предприятия и отражается во внутренних нормативных актах. Проблема в том, как лучше строить подобную систему регламентации на предприятии и как управлять ею.
Одним из классификационных признаков могут быть принципы иерархии в создании систем регламентов (т.е., когда есть возможность выделить несколько уровней регламентов деятельности - подходы). Еще один признак – выделение и контроль основных объектов регламентации (например - стандартизация продукта, работ, правил, смешанная и проч.) <ref > {{ExeArticle|/ forum/forum54/topic3081/messages/|«Система управления регламентацией }} </ref>.
Причем, регламент на выполнение тех или иных работ должен быть предельно простым, понятным и доступным для каждого работника и должен, к примеру:
2). Регламент-документ стандарта второго, тактического, уровня, описывающий совместные действия нескольких функциональных подразделений компании по исполнению одного ключевого бизнес-процесса. Регламент предназначен для расширения стандартов, описываемых Положением, но не может нарушать или отменять стандартов первого уровня.
3). Инструкция – документ стандарта третьего, оперативного, уровня, описывающий действия одного из функциональных подразделений Компании, являющихся частью одного или нескольких взаимодействующих ключевых бизнес-процессов, либо действия, описание которых требует профессиональных специфических знаний. Инструкция предназначена для расширения стандартов, описываемых Регламентом, но не может нарушать или отменять стандартов второго уровня. <ref> {{ExeArticle|/ discussions/forum_20756/msg_57450_491891/showall/|Стандарты и регламентация деятельности). . Дискуссия. }} </ref>.
Если компания не предоставила сотрудникам регламентов работы – это означает, что она явно разрешила им руководствоваться собственным представлением о том, что надо, а чего не надо делать. Вы строите бизнес, нанимаете персонал, но не сообщаете им правила игры. Избежать таких ситуаций поможет регулярный менеджмент <ref > {{ExeUser|38872| Харский К.}} {{ExeArticle|/community/articles/685618/| Принципы ценностного управления }} </ref>.
== Литература ==
 
<references />
#{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1052702/| Что такое хорошо и что такое плохо при регламентации бизнес-процессов, или Как создать «правильный» регламент }}
#{{ExeArticle|/community/articles/347193/| Моделирование бизнес-процессов: доступно о сложном»}}
#{{ExeArticle|/community/intellectual/1103326/| Корпоративные ужасы }}#{{ExeArticle|/forum/forum52/topic9053/messages/|Реорганизация системы продаж'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Дискуссия }}#{{ExeArticle|Руководство пользователя вы можете найти [http:/forum/forum50/topic6716/messages/| Совмещение функциональной и процессной системы управленияwww. Дискуссияe-xecutive.}}#{{ExeArticle|ru/forumcommunity/forum54intellectual/topic36211428187/messages/|Как вносить изменения в регламент процесса? Дискуссия }}здесь]''''' #{{ExeArticle|/blog/live-investment/4206.php/| Регламент – яд или панацея? Блог Антона Язовских}}[[Категория:Менеджмент]]

Навигация