159
правок
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Новая страница: «'''Подразделение''' - часть предприятия или учреждения вместе с относящимися к ней работник...»
'''Подразделение''' - часть предприятия или учреждения вместе с относящимися к ней работниками, выполняющими установленный круг обязанностей и отвечающих за выполнение возложенных на них задач. Обычно подразделения выделяются по признаку общности выполняемых работ. Различают ''функциональные'' и ''производственные'' подразделения.
Структурное подразделение любой компании должно аккумулировать в своей деятельности накопленный практический и теоретический опыт в выбранном направлении и формироваться, исходя из [[Миссия| миссии]] компании, поставленных задач, [[Целеполагание |целей]] и выработанной стратегии. Такая аккумуляция обеспечивает высокий уровень ответственности и исполнительности, ресурсосберегающую, лаконичную и логичную схему жизнедеятельности всех структурных подразделений, отвечающих за промежуточный и конечный результат. Однако в действительности эта установка опираются на несколько отличительных принципов. <ref > {{ExeArticle|/forum/forum56/topic10235/messages/| Ответственность подразделения}} </ref>.
Термин на английском языке: ''subdivision, unit''
== Субъективные принципы построения организационной структуры подразделения ==
1. Как удобно руководителю (его личные привычки и пристрастия по распределению ответственности и полномочий, это ГЛАВНОЕ).
2. Как заложено в технологии бизнеса (физически технологии, инфраструктура, территориальная распределенность и т.д. это ВАЖНОЕ).
3. Каков состав компетенций (можно/нельзя поручать дело конкретному человеку, сможет - не сможет, это УПРАВЛЯЕМОЕ).
4. Ограничения законодателя (бухгалтерия - самый простой пример, если бы законодатель не требовал бухучета и отчетности, никто ее не имел бы… это НЕИЗБЕЖНОЕ).
Успех деятельности компании при этих принципах - УДАЧНОЕ сочетания благоприятных факторов. Не надо заимствований, не бывает правильных и неправильных оргструктур, бывают плохие и хорошие руководители.
== Теоретические принципы построения систем управления ==
1. Принципы распределения труда (горизонтальный - коллеги и вертикальный – начальник).
2. Принцип делегирования (за все отвечает одно лицо - СЕО, которое делегирует СВОЮ ответственность, СВОИ права и полномочия вниз).
3. Принцип ограниченности (полномочия и ответственность должны иметь четкие границы).
4. Принцип прозрачности (полномочия и ответственность разных работников не должны пересекаться)
5. Принцип соответствия (полномочия должны соответствовать ответственности).
6. Принцип персонификации (полномочия и ответственность должны иметь конкретного субъекта - их носителя) <ref > {{ExeUser|58671| Сулимов П.}} {{ExeArticle|/forum/forum53/topic3463/messages/|Построение организационной структуры }} </ref>.
– Сначала описываются бизнес-процессы организации, затем строится матрица распределения полномочий (матрица ответственности), затем - оргструктура под процессы и задачи и цели организации. Затем все формализуется в Положениях и должностных инструкциях. Параллельно можно вести анализ того, что имеется, чтобы потом минимизировать необходимые изменения <ref > {{ExeUser|58680| Смирнов Д.}} {{ExeArticle|/discussions/forum_11518/msg_40825_1138358/| В поисках оптимальной организационной структуры }} </ref>.
– Разве можно описать бизнес-процессы организации, которой еще нет!!!. Потом на основании этих гипотетических бизнес-процессов организации (которой еще нет) построить матрицу распределения полномочий персонала (которого еще нет)?
Затем построить оргструктуру фирмы, (которой еще нет) под гипотетические бизнес-процессы (которых еще нет) и задачи и цели организации (которые упадут с неба - мы же их не определяли)? Так что ли?
Моя точка зрения прямо противоположна:
1. Определить продукт или услугу, которую мы собираемся продавать.
2. Определить процессы, которые необходимы для продажи этого продукта/услуги.
3. Определить функции персонала, которые необходимо выполнить для реализации этих процессов.
4. Начать реализацию продукта/услуги.
5. В соответствии с возникающими задачами уточнять последовательно процессы и функции.
6. При достижении определенного уровня продаж начать структуризацию процессов и функций по иерархии.
== Литература и ссылки ==
<references />
#{{ExeArticle|/forum/forum56/topic10235/messages/| Ответственность подразделения}}
#{{ExeArticle|/forum/forum60/topic8476/messages/| Конкуренция между структурными подразделениями холдинга}}
#{{ExeArticle|/news/news/1384598/| Nestle создает новое подразделение по выпуску продуктов лечебного питания}}
#{{ExeArticle|/news/news/1336923/| Автоконцерн General Motors отказался от идеи создать финансовое подразделение}}
#{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1432066/|Процессный подход в России может давать фантастические результаты}}
Структурное подразделение любой компании должно аккумулировать в своей деятельности накопленный практический и теоретический опыт в выбранном направлении и формироваться, исходя из [[Миссия| миссии]] компании, поставленных задач, [[Целеполагание |целей]] и выработанной стратегии. Такая аккумуляция обеспечивает высокий уровень ответственности и исполнительности, ресурсосберегающую, лаконичную и логичную схему жизнедеятельности всех структурных подразделений, отвечающих за промежуточный и конечный результат. Однако в действительности эта установка опираются на несколько отличительных принципов. <ref > {{ExeArticle|/forum/forum56/topic10235/messages/| Ответственность подразделения}} </ref>.
Термин на английском языке: ''subdivision, unit''
== Субъективные принципы построения организационной структуры подразделения ==
1. Как удобно руководителю (его личные привычки и пристрастия по распределению ответственности и полномочий, это ГЛАВНОЕ).
2. Как заложено в технологии бизнеса (физически технологии, инфраструктура, территориальная распределенность и т.д. это ВАЖНОЕ).
3. Каков состав компетенций (можно/нельзя поручать дело конкретному человеку, сможет - не сможет, это УПРАВЛЯЕМОЕ).
4. Ограничения законодателя (бухгалтерия - самый простой пример, если бы законодатель не требовал бухучета и отчетности, никто ее не имел бы… это НЕИЗБЕЖНОЕ).
Успех деятельности компании при этих принципах - УДАЧНОЕ сочетания благоприятных факторов. Не надо заимствований, не бывает правильных и неправильных оргструктур, бывают плохие и хорошие руководители.
== Теоретические принципы построения систем управления ==
1. Принципы распределения труда (горизонтальный - коллеги и вертикальный – начальник).
2. Принцип делегирования (за все отвечает одно лицо - СЕО, которое делегирует СВОЮ ответственность, СВОИ права и полномочия вниз).
3. Принцип ограниченности (полномочия и ответственность должны иметь четкие границы).
4. Принцип прозрачности (полномочия и ответственность разных работников не должны пересекаться)
5. Принцип соответствия (полномочия должны соответствовать ответственности).
6. Принцип персонификации (полномочия и ответственность должны иметь конкретного субъекта - их носителя) <ref > {{ExeUser|58671| Сулимов П.}} {{ExeArticle|/forum/forum53/topic3463/messages/|Построение организационной структуры }} </ref>.
– Сначала описываются бизнес-процессы организации, затем строится матрица распределения полномочий (матрица ответственности), затем - оргструктура под процессы и задачи и цели организации. Затем все формализуется в Положениях и должностных инструкциях. Параллельно можно вести анализ того, что имеется, чтобы потом минимизировать необходимые изменения <ref > {{ExeUser|58680| Смирнов Д.}} {{ExeArticle|/discussions/forum_11518/msg_40825_1138358/| В поисках оптимальной организационной структуры }} </ref>.
– Разве можно описать бизнес-процессы организации, которой еще нет!!!. Потом на основании этих гипотетических бизнес-процессов организации (которой еще нет) построить матрицу распределения полномочий персонала (которого еще нет)?
Затем построить оргструктуру фирмы, (которой еще нет) под гипотетические бизнес-процессы (которых еще нет) и задачи и цели организации (которые упадут с неба - мы же их не определяли)? Так что ли?
Моя точка зрения прямо противоположна:
1. Определить продукт или услугу, которую мы собираемся продавать.
2. Определить процессы, которые необходимы для продажи этого продукта/услуги.
3. Определить функции персонала, которые необходимо выполнить для реализации этих процессов.
4. Начать реализацию продукта/услуги.
5. В соответствии с возникающими задачами уточнять последовательно процессы и функции.
6. При достижении определенного уровня продаж начать структуризацию процессов и функций по иерархии.
== Литература и ссылки ==
<references />
#{{ExeArticle|/forum/forum56/topic10235/messages/| Ответственность подразделения}}
#{{ExeArticle|/forum/forum60/topic8476/messages/| Конкуренция между структурными подразделениями холдинга}}
#{{ExeArticle|/news/news/1384598/| Nestle создает новое подразделение по выпуску продуктов лечебного питания}}
#{{ExeArticle|/news/news/1336923/| Автоконцерн General Motors отказался от идеи создать финансовое подразделение}}
#{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1432066/|Процессный подход в России может давать фантастические результаты}}
