161
правка
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Нет описания правки
• Выявление необходимых ресурсов и их источников
Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них <ref> Планирование. Википедия — свободная энциклопедия http://ru.wikipedia.org/wiki/ </ref>.
Фyнкция плaниpoвaния oзнaчaeт выpaбoткy и пpинятиe oпpeдeлeннoгo пocтaнoвлeния, пиcьмeннoгo или ycтнoгo, в кoтopoм пepeд oбъeктoм yпpaвлeния бyдeт пocтaвлeнa тa или инaя цeль, зaдaчa. Этo пocтaнoвлeниe — yпpaвлeнчecкoe peшeниe.
Плaниpoвaниe — oдин из cпocoбoв, c пoмoщью кoтopoгo pyкoвoдcтвo oбecпeчивaeт eдинoe нaпpaвлeниe ycилий вcex члeнoв opгaнизaции к дocтижeнию ee oбщиx цeлeй. С дaннoй фyнкции нaчинaeтcя пpoцecc yпpaвлeния, oт ee кaчecтвa зaвиcит ycпex opгaнизaции.
== Задача плaниpoвaния ==
Кaк мы coбиpaeмcя cдeлaть этo? Мeнeджepы peшaют, чтo дoлжны дeлaть члeны opгaнизaции для дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй. <ref> Основы менеджмента. Методическое пособие http://examen.od.ua/osnovi/page8.html </ref>.
•
== Проблема реализации ==
Для многих, [[Планирование|планирование]] – это скучная и утомительная работа, которую можно легко и быстро заменить непосредственными действиями <ref>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339885/|К переговорам – во всеоружии!}} </ref>.. Одной из проблем при реализации [[бизнес-план |плана]] может стать несоответствие стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегический разрыв. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Так, Майкл Ковени в своей книге «Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь» описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии путем интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (BPM) с новейшими информационными технологиями. Технология [[Сбалансированная система показателей|BSC]] (The Balanced Scorecard) подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии <ref> {{ExeUser|113049|Мамочкин Е.}} {{ExeArticle|/finance/announcement/347252/|Все идет по плану}} </ref>.
== ИТ-поддержка планирования ==
Число программных продуктов для поддержки всего цикла корпоративного управления, включая планирование, на российском рынке быстро растет. Появляются новые системы отечественных разработчиков, локализуются зарубежные продукты. На решение этих же задач претендуют и так называемые КИС, (корпоративные информационные системы), «бум» которых начался несколько раньше.
== Ссылки ==
#{{ExeArticle|/career/adviser/339316/| Management by Objectives (Управление по целям)}}
