161
правка
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Нет описания правки
#Составление программы действий;
#Выявление [[Источники финансовых ресурсов|необходимых ресурсов и их источников]];
#Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них. <ref>[http://ru.wikipedia.org/wiki/Планирование Статья о планировании на Википедии]</ref>
Фyнкция плaниpoвaния oзнaчaeт выpaбoткy и пpинятиe oпpeдeлeннoгo пocтaнoвлeния, пиcьмeннoгo или ycтнoгo, в кoтopoм пepeд oбъeктoм yпpaвлeния бyдeт пocтaвлeнa тa или инaя цeль, зaдaчa. Этo пocтaнoвлeниe — [[Принятие решения|yпpaвлeнчecкoe peшeниe]]. Плaниpoвaниe — этo oдин из cпocoбoв, c пoмoщью кoтopoгo pyкoвoдcтвo oбecпeчивaeт eдинoe нaпpaвлeниe ycилий вcex члeнoв opгaнизaции к дocтижeнию ee oбщиx цeлeй. С дaннoй фyнкции нaчинaeтcя пpoцecc yпpaвлeния, oт ee кaчecтвa зaвиcит ycпex opгaнизaции.
Кyдa мы xoтим двигaтьcя?
Мeнeджepы дoлжны, oцeнивaя вoзмoжнocти и yгpoзы в oкpyжaющeй opгaнизaцию cpeдe, oпpeдeлить, кaкими дoлжны быть цeли opгaнизaции # и чтo мoжeт пoмeшaть дocтижeнию этиx цeлeй;
#Кaк мы coбиpaeмcя cдeлaть этo?
Мeнeджepы peшaют, чтo дoлжны дeлaть члeны opгaнизaции для дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй. <ref>[http://examen.od.ua/osnovi/page8.html Основы менеджмента. Методическое пособие]</ref>
== Проблема реализации ==
Большинство менеджеров с неохотой занимаются [[Стратегическое управление и планирование|систематическим планированием]]. Они более склонны действовать, чем сидеть и размышлять о поведении. Нехватка времени и загруженность работой также затрудняют для менеджеров тщательное планирование. Для многих, планирование – это скучная и утомительная работа, которую можно легко и быстро заменить непосредственными действиями. <ref>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339885|«К переговорам – во всеоружии!»}}</ref>
Одна из проблем, актуальных для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления, это проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Так, Майкл Ковени в своей книге «Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь» описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии путем интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (BPM) с новейшими информационными технологиями. Технология BSC (The Balanced Scorecard) подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии. <ref>{{ExeUser|56091|Евгений Мамочкин}} {{ExeArticle|/finance/announcement/347252|«Все идет по плану...»}}</ref>
== ИТ-поддержка планирования ==
Число программных продуктов для поддержки всего цикла корпоративного управления, включая планирование, на российском рынке быстро растет. То и дело появляются новые системы отечественных разработчиков, локализуются зарубежные продукты. На решение этих же задач претендуют и так называемые КИС, (корпоративные информационные системы), «бум» которых начался несколько раньше. <ref>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/331639/|Александр Кочнев «Системы бюджетирования против "лоскутной" автоматизации»}}</ref> <br>
== Роль планирования в управленческом процессе<br> ==
== Уровни планирования<br> ==
Планирование в организации имеет несколько обязательных уровней. [[Image:Reklama s&m bisnes.jpg|right|Reklama s&m bisnes.jpg]]<br><br>
=== Стратегическое планирование<br> ===
Показатели данного уровня планирования полностью измеримы, поэтому легче всего поддаются контролю. [[Операционный левередж как инструмент планирования прибыли от продаж|Оперативное планирование]] активно включает человеческий фактор в процедуру управления деятельности организации. Повседневное планирование ориентируется на кратковременные сроки. Предусматриваются опорные точки для анализа текущих результатов следования оперативному плану. На основании результатов анализа при необходимости производится корректировка планов, внесение дополнений либо изменений. <br>Сравнение оперативных планов организации, анализов их выполнения за некоторый временной период, может дать реальную картину процесса управления ее деятельностью. <br><br>
== Ссылки ==
