Изменения

== Что такое планирование?<br> ==

'''Планирование''' — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Это одна из основных [[Задачи_стратегического_менеджментаЗадачи стратегического менеджмента|функций менеджмента]]. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:

#[[Цели_организацииЦели организации|Постановка целей и задач]];

#Выявление [[Источники_финансовых_ресурсовИсточники финансовых ресурсов|необходимых ресурсов и их источников]]; #Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них. <ref>Фyнкция плaниpoвaния oзнaчaeт выpaбoткy и пpинятиe oпpeдeлeннoгo пocтaнoвлeния, пиcьмeннoгo или ycтнoгo, в кoтopoм пepeд oбъeктoм yпpaвлeния бyдeт пocтaвлeнa тa или инaя цeль, зaдaчa. Этo пocтaнoвлeниe — [[http://ruПринятие решения|yпpaвлeнчecкoe peшeниe]].wikipediaПлaниpoвaниe — этo oдин из cпocoбoв, c пoмoщью кoтopoгo pyкoвoдcтвo oбecпeчивaeт eдинoe нaпpaвлeниe ycилий вcex члeнoв opгaнизaции к дocтижeнию ee oбщиx цeлeй. С дaннoй фyнкции нaчинaeтcя пpoцecc yпpaвлeния, oт ee кaчecтвa зaвиcит ycпex opгaнизaции.org/wiki/Планирование Статья о планировании на Википедии]</ref>

Фyнкция плaниpoвaния oзнaчaeт выpaбoткy и пpинятиe oпpeдeлeннoгo пocтaнoвлeния, пиcьмeннoгo или ycтнoгo, в кoтopoм пepeд oбъeктoм yпpaвлeния бyдeт пocтaвлeнa тa или инaя цeль, зaдaчa. Этo пocтaнoвлeниe — [[Принятие_решения|yпpaвлeнчecкoe peшeниe]]. Плaниpoвaниe — этo oдин из cпocoбoв, c пoмoщью кoтopoгo pyкoвoдcтвo oбecпeчивaeт eдинoe нaпpaвлeниe ycилий вcex члeнoв opгaнизaции к дocтижeнию ee oбщиx цeлeй. С дaннoй фyнкции нaчинaeтcя пpoцecc yпpaвлeния, oт ee кaчecтвa зaвиcит ycпex opгaнизaции.  == Задача плaниpoвaния ==

#Кaк мы coбиpaeмcя cдeлaть этo? 
Мeнeджepы peшaют, чтo дoлжны дeлaть члeны opгaнизaции для дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй. <ref>[http://examen.od.ua/osnovi/page8.html Основы менеджмента. Методическое пособие]</ref>

Большинство менеджеров с неохотой занимаются [[Стратегическое_управление_и_планированиеСтратегическое управление и планирование|систематическим планированием]]. Они более склонны действовать, чем сидеть и размышлять о поведении. Нехватка времени и загруженность работой также затрудняют для менеджеров тщательное&nbsp; планирование. Для многих, планирование – это скучная и утомительная работа, которую можно легко и быстро заменить непосредственными действиями. <ref>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339885|«К переговорам – во всеоружии!»}}</ref>

Одна из проблем, актуальных для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления, это проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Так, Майкл Ковени в своей книге «Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь» описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии путем интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (BPM) с новейшими информационными технологиями. Технология BSC (The Balanced Scorecard) подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии. <ref>{{ExeUser|56091|Евгений Мамочкин}} {{ExeArticle|/finance/announcement/347252|«Все идет по плану...»}}</ref>

Число программных продуктов для поддержки всего цикла корпоративного управления, включая планирование, на российском рынке быстро растет. То и дело появляются новые системы отечественных разработчиков, локализуются зарубежные продукты. На решение этих же задач претендуют и так называемые КИС, (корпоративные информационные системы), «бум» которых начался несколько раньше. <ref>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/331639/|Александр Кочнев «Системы бюджетирования против "лоскутной" автоматизации»}}</ref>

== Роль планирования в управленческом процессе<br> ==

== Роль планирования Организация в управленческом процессепланирования определяет свои действия на некоторый временной промежуток, характер действий и их последовательность. Между [[Концепция управления персоналом (начало ХХ века)|процессом управления]] и планированием существует жесткая взаимосвязь и взаимозависимость. Управление призвано добиваться целей, поставленных планированием, и держать данный процесс под постоянным контролем. <br>В общих чертах планированием обеспечивается: <br> == *Точная формулировка целей организации, учреждения, предприятия; *Ранжирование задач и составление последовательности действий по их разрешению.

Организация в процессе планирования определяет свои действия на некоторый временной промежуток, характер действий и их последовательность. Между [[Концепция_управления_персоналом_(начало_ХХ_века)|процессом управления]] и планированием существует жесткая взаимосвязь и взаимозависимость. Управление призвано добиваться целей, поставленных планированием, и держать данный процесс под постоянным контролем. <br>В общих чертах планированием обеспечивается: <br>

== Уровни планирования= Стратегическое планирование<br> ===

Планирование в <br>Первый уровень. Его задача: сформировать долгосрочные цели, нарисовать перспективы, к которым организации имеет несколько обязательных уровнейследует стремиться.&nbsp; Этого невозможно достичь без определения организацией [[Image:Reklama_s&m_bisnesМиссия|собственной миссии]]. Когда организация говорит о миссии, ей приходится дать себе отчет о смысле ее существования, насколько она необходима в данном обществе, и какую пользу может принести ее деятельность. <br>Обычно формулирование миссии производится в терминах бизнес-достижений, положения на локальном специфическом рынке, либо отношений с основными потребителями, клиентурой. Соответственно, стратегические цели указывают, чего именно организация стремится достичь в глобальном масштабе. <br>Стратегическое планирование не слишком подробно останавливается на деталях. Его основная задача – в общих чертах наметить путь к желаемому результату. Организация, понимая динамический характер происходящих в обществе процессов, должна иметь некоторой набор стратегий, из которых одна будет базовой, другие же реализуются в случае конкретных, не всегда желательных, ситуаций.jpgСтратегическое планирование призвано задать границы вероятного пространства реализации основной деятельности, пространства [[Стратегическое бизнес-планирование|rightконкретного бизнес-планирования]], и базу для планирования повседневного (оперативного).<br><br>

=== Стратегическое Бизнес-планирование<br> ===

<br>Первый Второй уровень. Его задача: сформировать долгосрочные целиОно связывает деятельность по достижению конкретных результатов с подключаемыми ресурсами. <br>В первую очередь упор делается на грамотное использование финансовых ресурсов, нарисовать перспективы, к которым организации следует стремиться. Этого невозможно достичь без определения организацией но одновременно дается оценка и планируется использование [[МиссияИспользование человеческих ресурсов|собственной миссииресурсов человеческих]]. Когда организация говорит о миссии, ей приходится дать себе отчет о смысле ее существованияинформационных, насколько она необходима в данном обществеинтеллектуальных, и какую пользу может принести ее деятельностьстатусных. <br>Обычно формулирование миссии производится в терминах бизнесБизнес-достижений, положения на локальном специфическом рынке, либо отношений с основными потребителями, клиентурой. Соответственно, стратегические цели указывают, чего именно организация стремится достичь в глобальном масштабе. <br>Стратегическое планирование не слишком подробно останавливается на деталях. Его основная задача – в общих чертах наметить путь к желаемому результату. Организацияпоказывает, понимая динамический характер происходящих в обществе процессов, должна иметь некоторой набор стратегий, из которых одна будет базовой, другие же реализуются в случае конкретных, не всегда желательных, ситуацийнасколько реально достижим намеченный уровень результатов. Стратегическое планирование призвано задать границы вероятного пространства реализации основной деятельности, пространства [[Стратегическое_бизнес-планирование|конкретного Позитивная роль бизнес-планирования]]заключается также в придании планам организации систематического вида, и базу для планирования повседневного (оперативного)преобразовании общих идей в четкие показатели определенного вида.<br><br>

=== Бизнес-планирование<br> ===

<br>Второй уровень. Оно связывает деятельность по достижению конкретных результатов с подключаемыми ресурсами. <br>В первую очередь упор делается на грамотное использование финансовых ресурсов, но одновременно дается оценка и планируется использование [[Использование_человеческих_ресурсов|ресурсов человеческих]], информационных, интеллектуальных, статусных. <br>Бизнес-=== Оперативное планирование показывает, насколько реально достижим намеченный уровень результатов. Позитивная роль бизнес-планирования заключается также в придании планам организации систематического вида, преобразовании общих идей в четкие показатели определенного вида. <br><br> ===

<br>Третий уровень. Здесь осуществляется переход от обобщенного видения миссии и заданных перспектив на уровень решения повседневных задач. Оперативное планирование полностью основывается на конкретике: действия, их объем, процедуры, нормирование, определение сроков, объем реальных затрат. <br>

=== Показатели данного уровня планирования полностью измеримы, поэтому легче всего поддаются контролю. [[Операционный левередж как инструмент планирования прибыли от продаж|Оперативное планирование]] активно включает человеческий фактор в процедуру управления деятельности организации. Повседневное планирование ориентируется на кратковременные сроки. Предусматриваются опорные точки для анализа текущих результатов следования оперативному плану. На основании результатов анализа при необходимости производится корректировка планов, внесение дополнений либо изменений. <br>Сравнение оперативных планов организации, анализов их выполнения за некоторый временной период, может дать реальную картину процесса управления ее деятельностью. <br><br> ===

== Литература Ссылки ==