Изменения

== Что такое планирование?<br> ==

'''Планирование''' — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Это одна из основных [[Задачи_стратегического_менеджментаЗадачи стратегического менеджмента|функций менеджмента]]. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:

#[[Цели_организацииЦели организации|Постановка целей и задач]];

#Выявление [[Источники_финансовых_ресурсовИсточники финансовых ресурсов|необходимых ресурсов и их источников]];

Фyнкция плaниpoвaния oзнaчaeт выpaбoткy и пpинятиe oпpeдeлeннoгo пocтaнoвлeния, пиcьмeннoгo или ycтнoгo, в кoтopoм пepeд oбъeктoм yпpaвлeния бyдeт пocтaвлeнa тa или инaя цeль, зaдaчa. Этo пocтaнoвлeниe — [[Принятие_решенияПринятие решения|yпpaвлeнчecкoe peшeниe]]. Плaниpoвaниe — этo oдин из cпocoбoв, c пoмoщью кoтopoгo pyкoвoдcтвo oбecпeчивaeт eдинoe нaпpaвлeниe ycилий вcex члeнoв opгaнизaции к дocтижeнию ee oбщиx цeлeй. С дaннoй фyнкции нaчинaeтcя пpoцecc yпpaвлeния, oт ee кaчecтвa зaвиcит ycпex opгaнизaции.

== Задача плaниpoвaния ==

Большинство менеджеров с неохотой занимаются [[Стратегическое_управление_и_планированиеСтратегическое управление и планирование|систематическим планированием]]. Они более склонны действовать, чем сидеть и размышлять о поведении. Нехватка времени и загруженность работой также затрудняют для менеджеров тщательное&nbsp; планирование. Для многих, планирование – это скучная и утомительная работа, которую можно легко и быстро заменить непосредственными действиями. <ref>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339885|«К переговорам – во всеоружии!»}}</ref>

<br>

== Роль планирования в управленческом процессе<br> ==

Организация в процессе планирования определяет свои действия на некоторый временной промежуток, характер действий и их последовательность. Между [[Концепция_управления_персоналом_Концепция управления персоналом (начало_ХХ_веканачало ХХ века)|процессом управления]] и планированием существует жесткая взаимосвязь и взаимозависимость. Управление призвано добиваться целей, поставленных планированием, и держать данный процесс под постоянным контролем. <br>В общих чертах планированием обеспечивается: <br>

*Точная формулировка целей организации, учреждения, предприятия;

<br>

== Уровни планирования<br> ==

Планирование в организации имеет несколько обязательных уровней.&nbsp; [[Image:Reklama_sReklama s&m_bisnesm bisnes.jpg|right|Reklama s&m bisnes.jpg]]<br><br>

=== Стратегическое планирование<br> ===

<br>Первый уровень. Его задача: сформировать долгосрочные цели, нарисовать перспективы, к которым организации следует стремиться. Этого невозможно достичь без определения организацией [[Миссия|собственной миссии]]. Когда организация говорит о миссии, ей приходится дать себе отчет о смысле ее существования, насколько она необходима в данном обществе, и какую пользу может принести ее деятельность. <br>Обычно формулирование миссии производится в терминах бизнес-достижений, положения на локальном специфическом рынке, либо отношений с основными потребителями, клиентурой. Соответственно, стратегические цели указывают, чего именно организация стремится достичь в глобальном масштабе. <br>Стратегическое планирование не слишком подробно останавливается на деталях. Его основная задача – в общих чертах наметить путь к желаемому результату. Организация, понимая динамический характер происходящих в обществе процессов, должна иметь некоторой набор стратегий, из которых одна будет базовой, другие же реализуются в случае конкретных, не всегда желательных, ситуаций. Стратегическое планирование призвано задать границы вероятного пространства реализации основной деятельности, пространства [[Стратегическое_бизнесСтратегическое бизнес-планирование|конкретного бизнес-планирования]], и базу для планирования повседневного (оперативного).<br><br>

=== Бизнес-планирование<br> ===

<br>Второй уровень. Оно связывает деятельность по достижению конкретных результатов с подключаемыми ресурсами. <br>В первую очередь упор делается на грамотное использование финансовых ресурсов, но одновременно дается оценка и планируется использование [[Использование_человеческих_ресурсовИспользование человеческих ресурсов|ресурсов человеческих]], информационных, интеллектуальных, статусных. <br>Бизнес-планирование показывает, насколько реально достижим намеченный уровень результатов. Позитивная роль бизнес-планирования заключается также в придании планам организации систематического вида, преобразовании общих идей в четкие показатели определенного вида. <br><br>

<br>

=== Оперативное планирование<br> ===

<br>Третий уровень. Здесь осуществляется переход от обобщенного видения миссии и заданных перспектив на уровень решения повседневных задач. Оперативное планирование полностью основывается на конкретике: действия, их объем, процедуры, нормирование, определение сроков, объем реальных затрат. <br>

Показатели данного уровня планирования полностью измеримы, поэтому легче всего поддаются контролю. [[Операционный_левередж_как_инструмент_планирования_прибыли_от_продажОперационный левередж как инструмент планирования прибыли от продаж|Оперативное планирование]] активно включает человеческий фактор в процедуру управления деятельности организации. Повседневное планирование ориентируется на кратковременные сроки. Предусматриваются опорные точки для анализа текущих результатов следования оперативному плану. На основании результатов анализа при необходимости производится корректировка планов, внесение дополнений либо изменений. <br>Сравнение оперативных планов организации, анализов их выполнения за некоторый временной период, может дать реальную картину процесса управления ее деятельностью. <br><br>