Изменения

== ''Что такое пирамида управления? ==

Пирамида управления – это графическая иллюстрация структуры подчиненности и [[Корпоративная_структураКорпоративная структура|разграничения обязанностей]] в каждой отдельной компании. В зависимости от специфики бизнеса, задач предприятия и его величины различается построение «вертикалей власти». <br>В целом пирамиду управления можно сформировать для любого юридического лица – от небольших фирм до крупных корпораций с большой филиальной сетью.

== Горизонтальное и вертикальное разделение труда ==

Пирамиду управления разделяют на «горизонтальные» и «вертикальные» системы. [[Image:Coz_institutCoz institut.jpg|right|Coz institut.jpg]]<br>'''Разделение управленческого труда «по вертикали»''' – это когда зоны ответственности распределены по основным направлениям, но все [[Маржинальный_анализ_в_принятии_управленческих_решенийМаржинальный анализ в принятии управленческих решений|стратегические решения]] принимаются в главном офисе компании. Основными направлениями в компании могут быть: отдел кадров, отдел бухгалтерии, коммерческий отдел, отдел логистики, отдел информационных технологий и проч. Начальник каждого из отделов служит «связывающим звеном» между «центром» и своей командой, исполнителем решений вышестоящего руководства. <br>Вертикальная пирамида управления целесообразна для крупной филиальной сети. В таком случае схема будет выглядеть следующим образом:<br>

*Каждый из отделов Основными направлениями в филиалах подчиняется только главному отделу в центральном офисе. Напримеркомпании могут быть: [[Причины_неэффективной_работы_отделов_продаж|отдел продаж]] в городе Акадров, в городе Ботдел бухгалтерии, в городе В координируются отделом продаж центрального офисакоммерческий отдел, которыйотдел логистики, в свою очередьотдел информационных технологий и проч. Начальник каждого из отделов служит «связывающим звеном» между «центром» и своей командой, подчиняется генеральному руководителюисполнителем решений вышестоящего руководства. <br>Вертикальная пирамида управления целесообразна для крупной филиальной сети.В таком случае схема будет выглядеть следующим образом:<br>

*Каждый из отделов в филиалах подчиняется только главному отделу в центральном офисе. Например: [[Причины неэффективной работы отделов продаж|отдел продаж]] в городе А, в городе Б, в городе В координируются отделом продаж центрального офиса, который, в свою очередь, подчиняется генеральному руководителю. '''Горизонтальная форма разделения управленческого труда''' не предусматривает иерархии в управлении – она характеризуется автономностью. Во главе отдельных подразделений назначают конкретных руководителей, которые наделены достаточными полномочиями [[Принятие_решенияПринятие решения|для принятия решений]].<br> == Преимущества вертикальной пирамиды управления<br> ==

*Единое информационное поле и единые стандарты работы во всех филиалах значительно упрощают выполнение своих рабочих обязанностей, отношения с другими отделами компании и [[Адаптация_на_новом_месте_работыАдаптация на новом месте работы|адаптацию персонала]] при переводах.

*Наличие всегда актуальной информации о состоянии дел во всех отделениях компании благодаря регулярной и [[Анализ_коэффициентов_по_данным_отчетностиАнализ коэффициентов по данным отчетности|своевременной отчётности]]. Владея ситуацией в режиме реального времени, можно принимать верные решения на любом уровне управления.

== Недостатки вертикальной пирамиды управления ==

#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/339258/ Женщина на вершине пирамиды]   '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''