631
правка
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Новая страница: «== Формирующиеся отрасли и их особенности == Отрасль, как и товар, имеет свой жизненный цикл...»
== Формирующиеся отрасли и их особенности ==
Отрасль, как и товар, имеет свой жизненный цикл, в котором присутствуют стадии зарождения, роста, зрелости и спада. Эта градация была предложена американским экономистом [[Майкл Потер|Майклом Потером]]. Он также охарактеризовал каждую стадию цикла с точки зрения конкуренции.
Если отрасль находится на ранней стадии существования, то ее относят к разряду формирующихся отраслей. В этот период компании совершенствуют технологию производства, приобретают или сооружают производственные мощности, налаживают контакты с поставщиками сырья, формируют сеть сбыта.
Формирующиеся отрасли имеют ряд характерных особенностей:
<ol><li>Производителям сложно прогнозировать темпы роста, объем рынка и стоимость товара.</li>
<li>Производители стараются защитить свои технологии и ноу-хау патентами и другими средствами.</li>
<li>Сложно предугадать, технология какой компании окажется наиболее удачной, поэтому каждая борется за то, чтобы признание получили именно ее технологии, дизайн товара, методы распространения и [[маркетинг|маркетинга]].</li>
<li>Поскольку входные барьеры в отрасль невысоки, сильные компании из других отраслей тоже начинают деятельность в этом направлении.</li>
<li>В отрасли ярко выражен эффект обучаемости, что снижает издержки и цены по мере роста объема производства.</li>
<li>Основная задача маркетинга – убедить покупателя принять в превосходстве товара компании перед аналогичными товарами конкурентов и сделать покупку.</li>
<li>Компании, которые не располагают значительным капиталом, сталкиваются с нехваткой финансов, поэтому в формирующихся отраслях часто наблюдаются слияния и поглощения.</li></ol>
== Зрелые отрасли и их особенности ==
Зрелая отрасль давно находится на рынке, считается, что рост ее совокупного объема продаж не превышает 5% в год. Замедление роста происходит оттого, что все потенциальные покупатели стали реальными пользователями товара и спрос на продукцию отрасли растет только за счет небольшого притока новых потребителей или увеличения объемов потребления прежними покупателями.
Для зрелых отраслей характерны следующие условия.
<ol><li>С замедлением роста спроса обостряется борьба за долю рынка. Компании борются за клиентов с помощью снижения цен, различных скидок, активизации рекламных кампаний и т.д.</li>
<li>Усиливается влияния на конкуренцию издержек и качества обслуживания.</li>
<li>Многие компании прекращают введение новых производственных мощностей из-за угрозы перепроизводства.</li>
<li>Возникают затруднения с обновлением продукции.</li>
<li>Наблюдается постоянное или временное снижение прибыльности компаний в отрасли.</li>
<li>Возрастает количество слияний и поглощений, слабые компании вытесняются с рынка.</li></ol>
== Стратегии для формирующихся отраслей ==
Стратегии в формирующихся и зрелых областях направлены на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять конкурентной борьбе в отрасли. Но при этом в разных областях применяются стратегии, которые призваны решить разные задачи.
Для компаний в формирующихся отраслях это поиск средств для финансирования стартовых операций до получения достаточного объема прибыли и выбор сегментов и [[Стратегия и конкурентное преимущество|конкурентных преимуществ]], концентрация на которых позволит полностью реализовать преимущества раннего входа в отрасль. При этом ими могут быть использованы [[Стратегия лидерства по издержкам|стратегии лидерства по издержкам]], широкой [[Стратегии дифференциации|дифференциации]] и [[Стратегии фокусирования|сфокусированные стратегии]].
== Стратегии для зрелых областей ==
Конкурентные стратеги, которые применяются в зрелых отраслях, направлены на решение многих задач, среди которых наиболее важны следующие:
<ol><li>Сократить количество товарных групп и моделей товаров. Прекратить производство низкодоходных и убыточных товаров, что даст компании возможность снизить затраты и позволит сосредоточить усилия на выпуске более рентабельных товаров.</li>
<li>Оптимизировать цепочки ценности и снизить издержки.</li>
<li>Увеличить объем продаж уже имеющимся потребителям при помощи предложения сопутствующих товаров, дополнительных услуг, новых вариантов использования товара.</li>
<li>Совершенствовать или создавать новые конкурентные возможности.</li></ol>
== Ссылки ==
<ol><li>{{ExeUser|194291|Аркадий Теплухин}}. {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1195855/|«Как узнать, что будет с вашим рынком через несколько лет?»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339077/|Зафер Ачи, Эндрю Домэн и др «Парадокс быстрорастущих компаний»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/345532/|Розабет Мосс Кантер. «Инновации: классические ошибки» Сокращенный вариант статьи из «Harvard Business Review – Россия»}}</li></ol>
Отрасль, как и товар, имеет свой жизненный цикл, в котором присутствуют стадии зарождения, роста, зрелости и спада. Эта градация была предложена американским экономистом [[Майкл Потер|Майклом Потером]]. Он также охарактеризовал каждую стадию цикла с точки зрения конкуренции.
Если отрасль находится на ранней стадии существования, то ее относят к разряду формирующихся отраслей. В этот период компании совершенствуют технологию производства, приобретают или сооружают производственные мощности, налаживают контакты с поставщиками сырья, формируют сеть сбыта.
Формирующиеся отрасли имеют ряд характерных особенностей:
<ol><li>Производителям сложно прогнозировать темпы роста, объем рынка и стоимость товара.</li>
<li>Производители стараются защитить свои технологии и ноу-хау патентами и другими средствами.</li>
<li>Сложно предугадать, технология какой компании окажется наиболее удачной, поэтому каждая борется за то, чтобы признание получили именно ее технологии, дизайн товара, методы распространения и [[маркетинг|маркетинга]].</li>
<li>Поскольку входные барьеры в отрасль невысоки, сильные компании из других отраслей тоже начинают деятельность в этом направлении.</li>
<li>В отрасли ярко выражен эффект обучаемости, что снижает издержки и цены по мере роста объема производства.</li>
<li>Основная задача маркетинга – убедить покупателя принять в превосходстве товара компании перед аналогичными товарами конкурентов и сделать покупку.</li>
<li>Компании, которые не располагают значительным капиталом, сталкиваются с нехваткой финансов, поэтому в формирующихся отраслях часто наблюдаются слияния и поглощения.</li></ol>
== Зрелые отрасли и их особенности ==
Зрелая отрасль давно находится на рынке, считается, что рост ее совокупного объема продаж не превышает 5% в год. Замедление роста происходит оттого, что все потенциальные покупатели стали реальными пользователями товара и спрос на продукцию отрасли растет только за счет небольшого притока новых потребителей или увеличения объемов потребления прежними покупателями.
Для зрелых отраслей характерны следующие условия.
<ol><li>С замедлением роста спроса обостряется борьба за долю рынка. Компании борются за клиентов с помощью снижения цен, различных скидок, активизации рекламных кампаний и т.д.</li>
<li>Усиливается влияния на конкуренцию издержек и качества обслуживания.</li>
<li>Многие компании прекращают введение новых производственных мощностей из-за угрозы перепроизводства.</li>
<li>Возникают затруднения с обновлением продукции.</li>
<li>Наблюдается постоянное или временное снижение прибыльности компаний в отрасли.</li>
<li>Возрастает количество слияний и поглощений, слабые компании вытесняются с рынка.</li></ol>
== Стратегии для формирующихся отраслей ==
Стратегии в формирующихся и зрелых областях направлены на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять конкурентной борьбе в отрасли. Но при этом в разных областях применяются стратегии, которые призваны решить разные задачи.
Для компаний в формирующихся отраслях это поиск средств для финансирования стартовых операций до получения достаточного объема прибыли и выбор сегментов и [[Стратегия и конкурентное преимущество|конкурентных преимуществ]], концентрация на которых позволит полностью реализовать преимущества раннего входа в отрасль. При этом ими могут быть использованы [[Стратегия лидерства по издержкам|стратегии лидерства по издержкам]], широкой [[Стратегии дифференциации|дифференциации]] и [[Стратегии фокусирования|сфокусированные стратегии]].
== Стратегии для зрелых областей ==
Конкурентные стратеги, которые применяются в зрелых отраслях, направлены на решение многих задач, среди которых наиболее важны следующие:
<ol><li>Сократить количество товарных групп и моделей товаров. Прекратить производство низкодоходных и убыточных товаров, что даст компании возможность снизить затраты и позволит сосредоточить усилия на выпуске более рентабельных товаров.</li>
<li>Оптимизировать цепочки ценности и снизить издержки.</li>
<li>Увеличить объем продаж уже имеющимся потребителям при помощи предложения сопутствующих товаров, дополнительных услуг, новых вариантов использования товара.</li>
<li>Совершенствовать или создавать новые конкурентные возможности.</li></ol>
== Ссылки ==
<ol><li>{{ExeUser|194291|Аркадий Теплухин}}. {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1195855/|«Как узнать, что будет с вашим рынком через несколько лет?»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339077/|Зафер Ачи, Эндрю Домэн и др «Парадокс быстрорастущих компаний»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/345532/|Розабет Мосс Кантер. «Инновации: классические ошибки» Сокращенный вариант статьи из «Harvard Business Review – Россия»}}</li></ol>
