159
правок
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Нет описания правки
Для упорядочивания структуры распределения прав и полномочий иногда используется метод учета, или «инвентаризации» решений. Будучи очень простым по форме, этот подход предполагает формирование списка всех решений, которые должны быть приняты в компании в плановом порядке, и определение ролей и ответственности отдельных сотрудников или групп по отношению к каждому из них. Этот метод по-своему эффективен, поскольку в идеале он должен наладить ежедневный учет решений и избавить компанию от «дыр» и, наоборот, дублирований в процессе распределения полномочий <ref > {{ExeUser|168387|Закомурная Е.}} {{ExeArticle|/knowledge/announcement/345428/| Право менеджера }} </ref>.
Иногда компаниям нужны по-настоящему серьезные преобразования. К «большим переменам» можно отнести экспансию на новые рынки, беспрецедентный рост, [[реорганизация|реорганизацию]], выход из глубокого кризиса – корпоративного или отраслевого. Проблема в том, что не все организации переживают эти преобразования одинаково успешно. Где «подстелить соломку», какие шаги необходимо предпринять и каковы типичные ошибки выявили эксперты Booz Allen Hamilton в работе с более чем 50 различных компаний <ref > {{ExeUser|60783| Светлана ШишковаС.}} {{ExeArticle|/knowledge/announcement/346916/| Десять заповедей больших преобразований }} </ref>.
== Литература ==
== Ссылки ==
#{{ExeArticle|/knowledge/announcement/347438/| «Меняйте, меняйтесь – но оставайтесь собой». Реферат выступления Ицхака Адизеса}} #{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339885/| Алексей Смирнов, Елена Тульбович «Организационные преобразования. Миссия выполнима»}}#{{ExeArticle|/knowledge/announcement/338988/| Игорь Качалов «Кризисное трио»}} #{{ExeArticle|/knowledge/announcement/338138/| Управление переменами}}
