159
правок
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Нет описания правки
== Желание защитить сотрудников ==
Зачастую лидеры хотят отгородить своих людей от худших организационных забот – возможности увольнений, финансовых трудностей, стратегических сбоев. Некоторые топ-менеджеры видят свою роль в качестве неких буферов, которые закрывают сотрудников от всех ненужных деталей и выдают им только готовый результат<ref > {{ExeUser|168387| Закомурная Е.}} {{ExeArticle|/knowledge/announcement/345826/| Знаете, мы тут подумали и решили, что…}} </ref>.
Система принятия решений оказывается неэффективна в силу нечеткого определения прав и полномочий в компании. Право на принятие решений – это некие [[корпоративные правила]] – будь то документально оформленные или невербальные и неформальные, которые устанавливают индивидуальную ответственность сотрудников. Если эти правила двусмысленны или противоречивы, люди не знают, где заканчиваются их собственные полномочия и начинается власть менеджеров следующего уровня.
Для упорядочивания структуры распределения прав и полномочий иногда используется метод учета, или «инвентаризации» решений. Будучи очень простым по форме, этот подход предполагает формирование списка всех решений, которые должны быть приняты в компании в плановом порядке, и определение ролей и ответственности отдельных сотрудников или групп по отношению к каждому из них. Этот метод по-своему эффективен, поскольку в идеале он должен наладить ежедневный учет решений и избавить компанию от «дыр» и, наоборот, дублирований в процессе распределения полномочий <ref > {{ExeUser|168387| Закомурная Е.}} {{ExeArticle|/ knowledge/announcement/345428/| Право менеджера }} </ref>.
Иногда компаниям нужны по-настоящему серьезные преобразования. К «большим переменам» можно отнести экспансию на новые рынки, беспрецедентный рост, [[реорганизация|реорганизацию]], выход из глубокого кризиса – корпоративного или отраслевого. Проблема в том, что не все организации переживают эти преобразования одинаково успешно. Где «подстелить соломку», какие шаги необходимо предпринять и каковы типичные ошибки выявили эксперты Booz Allen Hamilton в работе с более чем 50 различных компаний <ref > {{ExeUser|60783| Светлана Шишкова.}} {{ExeArticle|/knowledge/announcement/346916/| Десять заповедей больших преобразований }} </ref>.
