Изменения

== ''Мотивация без денежных затрат ==

Нематериальная мотивация – это одна из приоритетных составляющих стиля управления в компании, которая используется в совместимости с [[Мотивация_материальнаяМотивация материальная|материальной мотивацией]] и демотивацией. <br>Только оптимальное соотношение системы поощрения и наказания сотрудников является залогом успешной работы компании.<br>Нематериальная мотивация – это поощрения сотрудников за качественную работу, которая никаким образом не влияет на их заработную плату и прочие выплаты. <br>Каждый руководитель по своему понимает, как должно выглядеть в его компании [[Мотивация,_ее_природа|поощрение сотрудников]]. Единственное правило – для нематериальной мотивации не нужно тратить денег вообще.

== <br>Виды нематериальной мотивации ==

Существует более чем достаточно способов, чтобы «вдохновить» работника на дальнейшие трудовые достижения, не затрачивая лишних средств, а [[Image:Key_workerKey worker.jpg|right|240x269pxKey worker.jpg]]только уделив немного времени и внимания. <br>Самые распространенные из них<br>1) При авторитарной, диктаторской [[Корпоративная_культура|корпоративной культуре]] считается, что лучшим стимулом для успешного сотрудника будет отсутствие замечаний и критики со стороны руководства.<br>2) Предоставление отгулов, дополнительные дни [[Отпуск|отпуска]] – тоже не требуют от компании лишних затрат.<br>3) Награждение лучших работников корпоративными наградами, публичное выражение благодарности каждому сотруднику отдельно в корпоративной прессе или на [[Улучшение_корпоративного_сайта|сайте компании]], портреты на досках почета. <br>4) Организация развлекательных корпоративных мероприятий, которые воспитывают командный дух. На первый взгляд может показаться, что это затратное поощрение, однако, чаще всего корпоративные развлечения не требуют слишком много денег. <br>5) Содействие и помощь в продвижении работника по [[Построение_карьеры_–_Управление_карьерой_–_Планирование_карьеры|карьерной лестнице]]. Даже если карьерное развитие не влечет за собой увеличения зарплаты (или незначительное увеличение) для амбициозных работников такая мотивация представляет интерес.<br>6) Похвала, человеческое участие, готовность помочь, предоставление права выбора (например, каким проектом заниматься).

В первую очередьКаждый руководитель по своему понимает, желание работодателей сэкономить на материальных поощрениях. Лишние траты – это нерентабельно, поэтому целесообразно сочетать премии, денежные поощрения и ценные подарки с нематериальной мотивацией. <br>Во-вторых, хорошее позитивное настроение сотрудников, особенно [[Стратегии_увеличения_продаж|работающих как должно выглядеть в сфере продаж]], обслуживания клиентов, может возвратиться его компании более высокими прибылями. Эмоциональный подъем подчиненных – это лучшая мотивация для качественного труда. <br>Хотя, система нематериальных поощрений эффективна только при одном условии: для того чтобы сотрудники должным образом могли оценить такую символическую благодарность за их труд, надо, чтобы подчиненные считали себя частью фирмы, [[Лояльность_работодателюМотивация, ее природа|полноценными членами командыпоощрение сотрудников]], отождествляли свои интересы с корпоративными. Если работник ощущает, что его труд — нечто большее, чем просто выполнение должностных инструкций, только тогда нематериальная мотивация не будет восприниматься им скептически.<br>Следовательно, Единственное правило – для нематериального стимулирования труда задача каждого руководителя: <br>- выяснить, как каждый работник позиционирует себя по отношению к фирме?<br>- тщательно продумать и грамотно внедрять методы нематериальной стимуляции, которые могут быть целесообразны в компаниимотивации можно не тратить денег вообще.

== <br>Ссылки ==

#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1369334/ Карина Хутаева: «Поле чудес» нематериального стимулирования]#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1043144/ Сергей Кручинецкий: Методика формирования == В чем польза нематериальной мотивации]#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1403362/ ? Людмила Папкова: Построение системы мотивации с использованием системы сбалансированных показателей]==

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме#[http://www.e-xecutive. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проектаru/community/articles/1369334/ Карина Хутаева: «Поле чудес» нематериального стимулирования] #[http://www.e-xecutive. Руководство пользователя вы можете найти ru/community/articles/1043144/ Сергей Кручинецкий: Методика формирования нематериальной мотивации] #[http://www.e-xecutive.ru/community/intellectualarticles/14281871403362/ здесьЛюдмила Папкова: Построение системы мотивации с использованием системы сбалансированных показателей]'''''