Изменения

Материал из e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск

Мотивация как функция менеджмента

4007 байтов убрано, 14:29, 3 ноября 2016
Нет описания правки
''Внутренняя мотивация'' (интринсивная) — мотивация, связанная не с внешними обстоятельствами, а с самим содержанием деятельности.
Положительная и отрицательная мотивация. Мотивация, основанная на положительных стимулах называется положительной. Мотивация основанная на отрицательных стимулах называется отрицательной <ref> http://examen.od.ua/osnovi/page10.html</ref>.
Связь мотивации с внутренними потребностями
Сoглacнo тeopии Мacлoy, вce пoтpeбнocти чeлoвeкa мoжнo paздeлить нa пять гpyпп:
• пoтpeбнocти caмoвыpaжeния.
Рacпoлaгaя пoтpeбнocти в видe cтpoгoй иepapxичecкoй cтpyктypы, Мacлoy пoкaзывaл, чтo пoтpeбнocти низшиx ypoвнeй (физиoлoгичecкиe и пoтpeбнocти в бeзoпacнocти) тpeбyют пepвooчepeднoгo yдoвлeтвopeния. Пpeждe чeм пoтpeбнocть cлeдyющeгo ypoвня cтaнeт нaибoлee мoщным oпpeдeляющим фaктopoм в пoвeдeнии чeлoвeкa, дoлжнa быть yдoвлeтвopeнa пoтpeбнocть бoлee низкoгo ypoвня (пpичeм нeoбязaтeльнo пoлнocтью). Мeнeджepy нeoбxoдимo нaблюдaть зa пoдчинeнными, чтoбы oпpeдeлить, кaкиe aктивныe пoтpeбнocти движyт ими. <ref> http://examen.od.ua/osnovi/page151.html</ref>. 
== Мотивация как средство эффективного менеджмента ==
Система мотивации – это эффективный инструмент менеджера (См. [[Организация как функция менеджмента]], [[Коммуникации как функция менеджмента]], [[Планирование как функция менеджмента]], [[Контроль как функция менеджмента]]). Чтобы управлять текущей ситуацией, непосредственный руководитель должен гибко и оперативно менять механизмы мотивации, подстраиваясь под текущие условия и задачи. При разработке систем мотивации надо учитывать «заказчиков» и «исполнителей» работы, за которую устанавливается оплата (кто и для кого делает работу). Если умело связать оценку работы исполнителя со стороны заказчика с системой оплаты, это принесет наибольший эффект, т.к. будет побуждать исполнителя лучше «выкладываться», поскольку от него зависит уровень его зарплаты. Заказчиками и исполнителями по отношению друг к другу в рамках компании могут быть два подразделения, группа специалистов, либо просто два работника. Мотивация включает в себя как материальный, так и нематериальный аспект. <ref> {{ExeArticle|/career/adviser/1277584/| «Мотивация: найдите «кнопку» и нажмите на нее. Только не промахнитесь!»}} </ref>. 
== Оценивание и мотивация ==
• человек сравнительно более чувствителен к оценке, относимой к его личности, чем к результатам своей деятельности;
• эффективность оценки работы обусловливается отношением человека к работе (если человек безразличен к работе, то ее оценка ему также безразлична)<ref> Михайлов Г. Мотивация как функция управления. Школа: день за днем. Педагогический альманах http://www.den-za-dnem.ru/page.php?article=389</ref>. == Литература и ссылки==  <references />
#{{ExeArticle|/knowledge/announcement/351363/| «Сотрудники иногда обязаны нарушать правила». Интервью с Клаусом Кобьеллом }}
#{{ExeArticle|/career/adviser/1396585/| Горы и конфеты. Итоги встречи дискуссионного клуба E-xecutive на тему «мотивация персонала».}}
#{{ExeArticle|/career/adviser/1092013/| Олег Кашуба «Мотивация проектной команды»}}
#{{ExeArticle|/career/adviser/964636/|Никита Бутомо «Бонус – работа – роль», «Роли для персонала»}}
#{{ExeArticle|/career/adviser/964636/| «Мотивация как ее хочется видеть», «Мотивация на лень?»,}}
#{{ExeArticle|/community/articles/988319/| Неудовлетворенный неандерталец }}
#{{ExeArticle|//career/adviser/1054698/| «Мотивация в кризисе». Исследование Kelly Services}}
#{{ExeArticle|/career/adviser/341475/| Александр Сорокоумов «Не мотивировать, а искать мотивы и подбирать стимулы»}}
#{{ExeArticle|/career/adviser/786318/| Александра Сычева «Бесценные «середнячки»}}
#{{ExeArticle|/career/adviser/1147462/| Елена Тихомирова «E-learning: морковка для сотрудников»}}
#{{ExeArticle|/career/adviser/1167093/|Аркадий Теплухин «Продавцы: установка на позитив» }}
#{{ExeArticle|/career/adviser/1239465/| Возможность острова надежды. Интервью с бизнес-консультантами Гарри Хатсоном и Барбарой Пери.}}
#{{ExeArticle|/community/articles/1043144/index.php?ID=1043144/| Сергей Кручинецкий: Методика формирования нематериальной мотивации}}
#{{ExeArticle|/career/adviser/1277584/| «Мотивация: найдите «кнопку» и нажмите на нее. Только не промахнитесь!» Итоги встречи дискуссионного клуба E-xecutive на тему «мотивация персонала»}}
#{{ExeArticle|/career/adviser/1202400//|Инна Варфоломеева «Почему не работает мотивация, или Где у сотрудника кнопка?» }}
#{{ExeArticle|/career/adviser/338082 /| «Ответственность и полномочия вместо «кнута и пряника». Интервью со Станиславом Шекшней }}
#{{ExeArticle|/http:/career/adviser/1074282/| «Мотивация на лень?» }}
#{{ExeArticle|/forum/forum60/topic6558/messages/| Насколько иерархия потребностей Маслоу применима в Маркетинге? Игорь Рудычев, дискуссия }}
#{{ExeArticle|/forum/forum60/topic6558/messages/| Насколько иерархия потребностей Маслоу применима в Маркетинге? Елена Ребец, дискуссия }}
#{{ExeArticle|/career/adviser/344333/index.php?ID=344333 /|Фредерик Херцберг: Как повысить трудовое рвение подчиненных? }}
'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Категория:Менеджмент]]
Источник — «http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/Служебная:Сравнение_версий/6664»

Навигация