Изменения

Положительная и отрицательная мотивация. Мотивация, основанная на положительных стимулах называется положительной. Мотивация основанная на отрицательных стимулах называется отрицательной <ref> http://examen.od.ua/osnovi/page10.html</ref>.

Рacпoлaгaя пoтpeбнocти в видe cтpoгoй иepapxичecкoй cтpyктypы, Мacлoy пoкaзывaл, чтo пoтpeбнocти низшиx ypoвнeй (физиoлoгичecкиe и пoтpeбнocти в бeзoпacнocти) тpeбyют пepвooчepeднoгo yдoвлeтвopeния. Пpeждe чeм пoтpeбнocть cлeдyющeгo ypoвня cтaнeт нaибoлee мoщным oпpeдeляющим фaктopoм в пoвeдeнии чeлoвeкa, дoлжнa быть yдoвлeтвopeнa пoтpeбнocть бoлee низкoгo ypoвня (пpичeм нeoбязaтeльнo пoлнocтью). Мeнeджepy нeoбxoдимo нaблюдaть зa пoдчинeнными, чтoбы oпpeдeлить, кaкиe aктивныe пoтpeбнocти движyт ими. <ref> http://examen.od.ua/osnovi/page151.html</ref>. 

Система мотивации – это эффективный инструмент менеджера (См. [[Организация как функция менеджмента]], [[Коммуникации как функция менеджмента]], [[Планирование как функция менеджмента]], [[Контроль как функция менеджмента]]). Чтобы управлять текущей ситуацией, непосредственный руководитель должен гибко и оперативно менять механизмы мотивации, подстраиваясь под текущие условия и задачи. При разработке систем мотивации надо учитывать «заказчиков» и «исполнителей» работы, за которую устанавливается оплата (кто и для кого делает работу). Если умело связать оценку работы исполнителя со стороны заказчика с системой оплаты, это принесет наибольший эффект, т.к. будет побуждать исполнителя лучше «выкладываться», поскольку от него зависит уровень его зарплаты. Заказчиками и исполнителями по отношению друг к другу в рамках компании могут быть два подразделения, группа специалистов, либо просто два работника. Мотивация включает в себя как материальный, так и нематериальный аспект. <ref> {{ExeArticle|/career/adviser/1277584/| «Мотивация: найдите «кнопку» и нажмите на нее. Только не промахнитесь!»}} </ref>. 

• эффективность оценки работы обусловливается отношением человека к работе (если человек безразличен к работе, то ее оценка ему также безразлична)<ref> Михайлов Г. Мотивация как функция управления. Школа: день за днем. Педагогический альманах http://www.den-za-dnem.ru/page.php?article=389</ref>.

<references '''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http:/>/www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

#{{ExeArticle|/knowledge/announcement/351363/| «Сотрудники иногда обязаны нарушать правила». Интервью с Клаусом Кобьеллом }}#{{ExeArticle|/career/adviser/1396585/| Горы и конфеты. Итоги встречи дискуссионного клуба E-xecutive на тему «мотивация персонала».}} #{{ExeArticle|/career/adviser/1092013/| Олег Кашуба «Мотивация проектной команды»}} #{{ExeArticle|/career/adviser/964636/|Никита Бутомо «Бонус – работа – роль», «Роли для персонала»}} #{{ExeArticle|/career/adviser/964636/| «Мотивация как ее хочется видеть», «Мотивация на лень?»,}}#{{ExeArticle|/community/articles/988319/| Неудовлетворенный неандерталец }}#{{ExeArticle|//career/adviser/1054698/| «Мотивация в кризисе». Исследование Kelly Services}} #{{ExeArticle|/career/adviser/341475/| Александр Сорокоумов «Не мотивировать, а искать мотивы и подбирать стимулы»}} #{{ExeArticle|/career/adviser/786318/| Александра Сычева «Бесценные «середнячки»}} #{{ExeArticle|/career/adviser/1147462/| Елена Тихомирова «E-learning[[Категория: морковка для сотрудников»}} #{{ExeArticle|/career/adviser/1167093/|Аркадий Теплухин «Продавцы: установка на позитив» }} #{{ExeArticle|/career/adviser/1239465/| Возможность острова надежды. Интервью с бизнес-консультантами Гарри Хатсоном и Барбарой Пери.}}#{{ExeArticle|/community/articles/1043144/index.php?ID=1043144/| Сергей Кручинецкий: Методика формирования нематериальной мотивации}}#{{ExeArticle|/career/adviser/1277584/| «Мотивация: найдите «кнопку» и нажмите на нее. Только не промахнитесь!» Итоги встречи дискуссионного клуба E-xecutive на тему «мотивация персонала»}}#{{ExeArticle|/career/adviser/1202400//|Инна Варфоломеева «Почему не работает мотивация, или Где у сотрудника кнопка?» }}#{{ExeArticle|/career/adviser/338082 /| «Ответственность и полномочия вместо «кнута и пряника». Интервью со Станиславом Шекшней }}#{{ExeArticle|/http:/career/adviser/1074282/| «Мотивация на лень?» }} #{{ExeArticle|/forum/forum60/topic6558/messages/| Насколько иерархия потребностей Маслоу применима в Маркетинге? Игорь Рудычев, дискуссия }} #{{ExeArticle|/forum/forum60/topic6558/messages/| Насколько иерархия потребностей Маслоу применима в Маркетинге? Елена Ребец, дискуссия }} #{{ExeArticle|/career/adviser/344333/index.php?ID=344333 /|Фредерик Херцберг: Как повысить трудовое рвение подчиненных? }}Менеджмент]]