Изменения

<br>Мотивация, как общее понятие - это побуждение участников общего процесса к действию. Мотивации свойственна двухсторонняя природа. С одной стороны, мотивация представляет собой влияние на человека навязанное извне, а с другой — это самостоятельное стремление к чему-либо. И когда внешнее влияние соединяется с внутренним желанием достичь одной и той же цели, только тогда можно утверждать, что [[Мотивация как функция менеджмента|процесс мотивации]] происходит успешно.<br>

<br>Значительного влияния мотивация оказала на [[Планирование как функция менеджмента|процесс управления]]. Именно функция управления без этого процесса не была бы столь эффективной, какой она есть. <br>В контексте управления персоналом, мотивация – это именно та составляющая, с помощью которой работники действуют по той схеме, которая была запланирована и организована заранее. Ведь в зависимости от того, насколько эффективно действуют участники производственного процесса, зависит успех организации в целом. <br>

<br>Эффективные действия персонала зависят не только от того, насколько функционально загружены работники и от условий их работы. Ключевым условием для достижения успешного результата является желание всех участников трудового процесса активно совершать именно те действия, которые приближают к достижению поставленных целей. Поэтому главной задачей любого руководителя является создание условий для мотивации работников и осуществление ее на практике.&nbsp;<br>

<br>В качестве примера: пускай стимулом на предприятии «А» будет комплексный [[Социальный пакет|социальный пакет]], который включает в себя служебный транспорт, обеды в офис, бесплатный спортзал и регулярные премии. А мотивом в конкретного сотрудника «Б» будет желание заработать достаточный страховой стаж, чтобы через несколько лет уйти в декретный отпуск и получать хорошее пособие по уходу за ребенком.&nbsp;<br>То есть, стимулирующая составляющая известна всем сотрудникам компании. Ее можно скорректировать или отменить. В то время как о внутренних мотивах данного работника не знает никто. Но главное, что мотив существует, и это самое важное условие для того, чтобы этот сотрудник работал быстро, качественно и надежно.&nbsp;<br>Даже если стимулирующую часть отменить или урезать на 50% это на результаты работы именно этого работника никак не повлияет, ведь у него уже есть своя конкретная цель, к которой он стремится. Но если вдруг мотив исчезнет, то стимулы уже не смогут стать тем фактором, который удержит именно этого сотрудника «Б» в именно этой компании «А».<br>Вопрос – можно ли каким-то образом научиться распознавать, какие именно мотивы у определенного сотрудника, и существуют ли они вообще? Ответ довольно сложный, ведь речь идет об умении читать мысли, чего не умеет никто. Но действительно талантливый управленец методом наблюдений, сопоставления различных фактов биографии или даже дальнейшего знакомства действительно может научиться приблизительно, в некоторой степени угадывать мысли свои подчиненных и понимать их мотивы. Но это уже психология.<br>