3127
правок
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Новая страница: «== ''Типы организаций == В своем развитии кажд...»
== ''Типы организаций ==
В своем [[Развитие_инновационного_потенциала_России|развитии]] каждая организация последовательно проходит определенные этапы. Каждый следующий этап имеет более высокий уровень [[Миссия|миссии]], [[Отличия_стратегии_в_молодых_и_зрелых_отраслях|стратегии]], [[Image:Model_zrelosti.jpg|right]]технологии работы, [[Организационная_структура|организационной структуры]], компетенции персонала и других качественных и количественных характеристик. Это делает организацию более конкурентоспособной, динамично реагирующей на требования рынка и оптимально использующей свои внутренние ресурсы.<br>По отношению к проектной деятельности можно выделить два основных типа организаций:<br>- '''процессно-ориентированные''', специфика бизнеса которых определяет процессный подход к управлению основной деятельностью. В таких организациях [[Стратегическое_управление_и_планирование|проектное управление]] используется в процессах внутреннего организации и реализуется в реорганизации, внедрении информационных систем, создании новых продуктов и т.д;<br>- '''проектно-ориентированные''', когда предприятия используют проектный подход к управлению не только для внутреннего развития, но и для реализации основной бизнес-деятельности. <br>Обоим типам организаций необходимо применять технологии проектного управления, направленные на развитие таких факторов, как [[Функции_по_управлению_персоналом|персонал]], методология, организационная структура, технологии. <br>Модели, описывающие этапы (уровни) развития организации, называются моделями уровней зрелости.
== Самые известные модели зрелости развития организации. ==
В свое время наиболее известными моделями зрелости являлись <br>
*CMM® SE (Capability Maturity Model for Software Engineering, модель зрелости процессов по разработке программного обеспечения), которая была разработана SEI (Software Engineering Institute, Институт инженерии программного обеспечения) с целью предоставить инструмент для системного развития внутренних процессов компаний, разрабатывающих программное обеспечение.
*Project FRAMEWORK™ компании ESA (США);
*Модель зрелости компании PMSolutions (США) и т.д.
Все эти модели предоставляют организациям, преследующим цель создания эффективного управления проектами, возможность оценки текущего состояния системы управления проектами и определения стратегии и тактики развития СУП на предприятии. <br>Недостатком этих моделей было то, что они описывали развитие каждого компонента в отдельности. Поэтому компании, которые их использовали, зачастую фокусировались только на каком-то конкретном факторе и, как следствие, теряли темпы развития СУП в целом.
== ОРМЗ ==
Нужна была интегрированная модель развития системы управления проектами предприятия, использование которой позволило бы простым и эффективным способом развивать проектное управление в организациях. Она появилась в конце 2003 году, когда Американский институт управления проектами выпустил модель организационной зрелости управления проектами (Organizational Project Management Maturity Model – OPM3), которая стала международным стандартом в этой области. <br>OPM3 – это стандарт управления проектами, который представляет собой всесторонний подход, помогающий организациям оценивать и развивать свои возможности по эффективной реализации проектов.<br>Содержит три взаимосвязанных элемента. <br>1. Элемент «знание» объединяет лучшие практики по управлению проектами, характеризующие те или иные уровни организационной зрелости управления проектами. <br>2. Элемент «оценка» представляет собой инструмент, который помогает организациям оценить текущую зрелость по управлению проектами и определить области улучшения. <br>3. Элемент «улучшение», который помогает компаниям построить схему развития управления проектами таким образом, чтобы обеспечить максимально эффективное достижение своих стратегических целей.
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/339973/ Алексей Полковников, Артем Терпугов, Андрей Белозеров «Что такое модели зрелости управления проектами?»]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/331624/ Владимир Воропаев «Управление проектами – неиспользованный ресурс в экономике России»<br>]
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Экономика]]
В своем [[Развитие_инновационного_потенциала_России|развитии]] каждая организация последовательно проходит определенные этапы. Каждый следующий этап имеет более высокий уровень [[Миссия|миссии]], [[Отличия_стратегии_в_молодых_и_зрелых_отраслях|стратегии]], [[Image:Model_zrelosti.jpg|right]]технологии работы, [[Организационная_структура|организационной структуры]], компетенции персонала и других качественных и количественных характеристик. Это делает организацию более конкурентоспособной, динамично реагирующей на требования рынка и оптимально использующей свои внутренние ресурсы.<br>По отношению к проектной деятельности можно выделить два основных типа организаций:<br>- '''процессно-ориентированные''', специфика бизнеса которых определяет процессный подход к управлению основной деятельностью. В таких организациях [[Стратегическое_управление_и_планирование|проектное управление]] используется в процессах внутреннего организации и реализуется в реорганизации, внедрении информационных систем, создании новых продуктов и т.д;<br>- '''проектно-ориентированные''', когда предприятия используют проектный подход к управлению не только для внутреннего развития, но и для реализации основной бизнес-деятельности. <br>Обоим типам организаций необходимо применять технологии проектного управления, направленные на развитие таких факторов, как [[Функции_по_управлению_персоналом|персонал]], методология, организационная структура, технологии. <br>Модели, описывающие этапы (уровни) развития организации, называются моделями уровней зрелости.
== Самые известные модели зрелости развития организации. ==
В свое время наиболее известными моделями зрелости являлись <br>
*CMM® SE (Capability Maturity Model for Software Engineering, модель зрелости процессов по разработке программного обеспечения), которая была разработана SEI (Software Engineering Institute, Институт инженерии программного обеспечения) с целью предоставить инструмент для системного развития внутренних процессов компаний, разрабатывающих программное обеспечение.
*Project FRAMEWORK™ компании ESA (США);
*Модель зрелости компании PMSolutions (США) и т.д.
Все эти модели предоставляют организациям, преследующим цель создания эффективного управления проектами, возможность оценки текущего состояния системы управления проектами и определения стратегии и тактики развития СУП на предприятии. <br>Недостатком этих моделей было то, что они описывали развитие каждого компонента в отдельности. Поэтому компании, которые их использовали, зачастую фокусировались только на каком-то конкретном факторе и, как следствие, теряли темпы развития СУП в целом.
== ОРМЗ ==
Нужна была интегрированная модель развития системы управления проектами предприятия, использование которой позволило бы простым и эффективным способом развивать проектное управление в организациях. Она появилась в конце 2003 году, когда Американский институт управления проектами выпустил модель организационной зрелости управления проектами (Organizational Project Management Maturity Model – OPM3), которая стала международным стандартом в этой области. <br>OPM3 – это стандарт управления проектами, который представляет собой всесторонний подход, помогающий организациям оценивать и развивать свои возможности по эффективной реализации проектов.<br>Содержит три взаимосвязанных элемента. <br>1. Элемент «знание» объединяет лучшие практики по управлению проектами, характеризующие те или иные уровни организационной зрелости управления проектами. <br>2. Элемент «оценка» представляет собой инструмент, который помогает организациям оценить текущую зрелость по управлению проектами и определить области улучшения. <br>3. Элемент «улучшение», который помогает компаниям построить схему развития управления проектами таким образом, чтобы обеспечить максимально эффективное достижение своих стратегических целей.
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/339973/ Алексей Полковников, Артем Терпугов, Андрей Белозеров «Что такое модели зрелости управления проектами?»]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/331624/ Владимир Воропаев «Управление проектами – неиспользованный ресурс в экономике России»<br>]
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Экономика]]
