Изменения

<nowiki><nowiki>Вставьте сюда текст, который не нужно форматировать</nowiki></nowiki>'''Менеджмент''' (в максимально широком смысле) — означает создание, управление, контроль и максимально эффективное использование социально-экономических систем и моделей различных уровней. Управление социально-экономическими системами, в том числе производственными, получило название менеджмент (''management'', от старофранцузского слова ménagement «искусство сопровождать, направлять», от лат. manu agere «указывать рукой» ср. рус.''руководить'').

Основные функции '''менеджмента:''' [[планирование]], [[организация]], [[мотивация]], [[коммуникации]], [[управление]], процессы разработки и [[Принятие решений|принятия решений]], [[контроль]].

Понятие «менеджмент» также обозначает руководство и руководителей различного уровня на [[предприятие|предприятии]].

В современной России часто в силу большей престижности понятие «менеджер» часто используется в отношении сотрудников, функции которых никак не связаны с управлением. Во многих магазинах, [[автосалон]]ах менеджерами называют обычных продавцов. Также должность [[офис-менеджер]]аменеджера, как правило, не связана с управленческими функциями.  '''Основные понятия менеджмента''' Методология менеджмента основывается на определении следующих понятий или категории: * цели и задачи управления; * объекты и субъекты управления; * функции управления; * виды менеджмента; * методы менеджмента; * принципы управления. Основная цель менеджмента – обеспечение прибыльности и доходности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, эффективного использования кадрового потенциала, применения новых технологий. Прибыльность обеспечивается путем максимизации дохода от реализации производимой продукции/услуг, осуществления других операций и минимизации затрат. Реализация цели организации обеспечивается выполнением следующих задач менеджмента: оценка состояния объекта управления; * определение конкретных целей развития организации и их приоритетности; * разработка стратегии развития организации; * определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения; * распределение и координация полномочий и ответственности; * совершенствование структуры организации; * определение очередности и последовательности принятия решений; * выработка системы мероприятий по времени; * подбор, подготовка кадров, стимулирование их труда; * установление учета и контроля при решении поставленных задач. Объектом управления (то, на что направлено управление) является организация – группа людей, деятельность которой сознательно координируется для достижения общих целей. Природа и свойства, формальная структура и поведенческие аспекты объекта управления зависят от вида, иерархического уровня и функциональной области деятельности. Субъектом управления (тот, кто осуществляет управление) являются менеджеры, весь руководящий состав организации. Менеджеры – это руководители, т.е. сотрудники организации, имеющие непосредственно подчиненных им работников, они занимают постоянную должность в организации, наделены полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации. Уровни управления. Содержание, формы и методы менеджмента зависят от его иерархического уровня: высшего, среднего или низового. Всякая организация представляет собой пирамиду, основанную на вертикальном и горизонтальном разделении труда. Горизонтальное разделение труда происходит по принципу специализации, сосредоточения на выполнении определенной функции в организации (функциональной области предприятия), разделение управления по уровням основано на вертикальном разделении труда по принципу власти, субординации и разделения полномочий. Задачи менеджмента определяют его функции. Функции менеджмента – это устойчивый состав видов управленческой деятельности. 4 основные функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Кроме этого, выделяют еще две функции, назвав их связующими процессами, протекающими непрерывно в организации и связывающие все виды управленческой деятельности: это коммуникация и принятие решений. * Планирование – определение целей деятельности, необходимых для этого средств, разработка методов достижения целей, прогнозирование будущего развития организации. * Организация – формирование структуры организации, обеспечение ее ресурсами: материальными, финансовыми, трудовыми. * Мотивация – активизация работников, побуждение их эффективно работать ради достижения целей организации с помощью экономического и морального стимулирования и создание условий для развития творческого потенциала работников. * Контроль – количественная и качественная оценка и учет результатов работы, корректировка планов, норм, решений. Координация – достижение согласованности в работе всех звеньев системы путем установления рациональных связей между ними. Принятие решений – выбор из множества альтернатив. Коммуникация – процесс обмена информацией между двумя и более людьми. '''Виды менеджмента''' – специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач управления. По признаку объекта управления различают общий и функциональный менеджмент. Общий заключается в управлении деятельностью организации в целом, функциональный связан с управлением определенными сферами деятельности организации: управление персоналом, финансовый, производственный, инновационный, международный менеджмент и т.д. В любой организации общий и функциональный менеджмент существует в органическом единстве, составляя целостную систему менеджмента. По признаку содержания управления различают '''стратегический''' и '''оперативный''' менеджмент. Стратегический менеджмент предполагает разработку и реализацию миссии организации, ее предпринимательской политики, определения конкурентной позиции фирмы на рынке, выработку набора стратегий, их распределение по времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией. Оперативный менеджмент предусматривает разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию стратегий развития организации. Принципы эффективного менеджмента - общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации. К принципам менеджмента относятся: * целостность управления – комплексный взгляд на деятельность организации в целом, рассмотрение организации как целостной социально-экономической системы;* иерархическая упорядоченность управленческих процессов в организации и принцип единоначалия;* целевая направленность менеджмента - ориентация подчиненных на достижение целей организации;* научная обоснованность и оптимизация управления – использование научных методов при принятии управленческих решений, поиск наилучших способов достижения целей;  == Ссылки ==<references/> '''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' [[Категория:Менеджмент]]