Изменения

Но довольно часто в бизнесе встречаются ситуации «фирменного» тайм-менеджмента. Это когда у руководителей возникают собственные идеи по оптимизации рабочего[[Image:Time managementTime_management.jpg|right|Time management.jpg]] процесса. Чаще всего они только мешают работать, и лишены любой рациональности, но, как правило, обсуждению и пересмотру такой «фирменный» тайм-менеджмент не подлежит. <br>Рассмотрим самые распространенные случаи:<br>1) Жесткий график рабочего времени. Считается, что если сотрудников контролировать и брать в расчет каждую минуту прихода на работу, ухода, обеденного перерыва и кратких перерывов во время рабочего дня (туалет, перекур, кофе, магазин и т.д), то сотрудники будут работать лучше. То есть считается, что рабочий день «от звонка до звонка» намного лучше, чем гибкий график работы. Но на самом деле это неверное утверждение. Эффективность работы зависит от отношения сотрудников к делу, а не от графика работы. Доказано, что если наказывать и штрафовать работников за каждые 5 минут опоздания или спешки, то лояльности от таких работников ожидать невозможно. Работать они будут поглядывая на часы, а о сверхурочной работе даже речи не может быть. <br>2) Неадекватное «стахановское» планирование. Ужесточение [[Стратегическое управление и планирование|планов работы]], повышение норм и т.д. В таких случаях планы составляются «с потолка», то есть они ничем не обоснованы, а сотрудники должны их реализовать любыми средствами. Даже если такой план и выполняется путем повышенной активности и сверхурочной работы, особой благодарности ожидать не стоит, так как в следующем месяце план может увеличиться еще раз. <br>3) Злоупотребление хронометражем. Поминутная запись каждого действия и рабочей операции, которую работник осуществил в течение рабочего дня, может быть целесообразной на протяжении двух-трех рабочих дней, не более. Только для того, чтобы составить представление о темпах работы и составить планы и нормативы. <br>Но если такой тщательный и подробный хронометраж сотрудник обязан вести каждый день, а потом еще и сдавать его в виде ежедневного отчета, то это вызывает раздражение персонала, так как отнимает время на постоянное фиксирование результатов. В лучшем случае подобную работу начинает выполнять другой работник, например, непосредственный начальник, в худшем случае данные о часах и минутах для выполнения каждого задания работник будет придумывать на ходу, составляя очередной отчет. <br>Это только небольшой пересчет случаев неэффективного тайм-менеджмента, но их вполне достаточно для исправления существующих ошибок в организации труда. <br>