Изменения

Материал из e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск

Концепция цепочек ценностей и ее применение

393 байта добавлено, 14:21, 3 ноября 2016
Ссылки
- технологические связи внутри цепочки ценностей одного подразделения предприятия, связи между цепочками ценностей подразделений внутри предприятия;<br>
- связи в процессе проектирования, производства, маркетинга[[маркетинг]]а, при выполнении вспомогательных функций.
[[Файл:Ценности._Портер.jpg‎]]
- распространение;<br>
- продажа и [[маркетинг]];<br>
- обслуживание.
- администрирование.
Из этого очевидно, что, с одной стороны, Концепция цепочки ценностей – это всесторонний и целостный подход к формированию и [[Управление затратами|управлению затратами]], который предлагает совокупно учитывать затратообразующие механизмы деятельности компании, начиная от исходных источников сырья и заканчивая готовой продукцией или услугами, полученными конечными пользователями.Но, с другой стороны, деление деятельности компании на стратегически значимые элементы и процессы дает возможность определить основные составляющие издержек, так как они неизменно присутствуют в каждом звене. Распределение издержек и активов компании по звеньям цепочки ценности позволяет количественно оценить каждое из них, потому что если звенья цепочки связаны между собой, то и их издержки тоже взаимозависимы.
Но, с другой стороны, деление деятельности компании на стратегически значимые элементы и процессы дает возможность определить основные составляющие издержек, так как они неизменно присутствуют в каждом звене. Распределение издержек и активов компании по звеньям цепочки ценности позволяет количественно оценить каждое из них, потому что если звенья цепочки связаны между собой, то и их издержки тоже взаимозависимы.
== Место цепочек ценностей в стратегическом анализе издержек ==
Действие данной концепции распространяется:
- на текущие операционные [[затраты]], например осуществить доставку товара собственным транспортом или воспользоваться услугами специализированных структур;<br>
- на принятие финансовых решений текущего характера, например в отношении управления дебиторской задолженностью;<br>
- на принятие и проведение инвестиционных решений, например при оценке вариантов возможного вложения капитала и т.д.
<ol><li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/880635/|Владимир Журавлев, Владислав Кузнецов. «Секреты стратегических альянсов»}}</li>
<li>{{ExeUser|350182|Олег Павлов}} '''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. {{ExeArticle|Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http:/knowledge/reviewwww.e-xecutive.ru/1210942community/|«Стратегия и интернет» Майкла Портера»}}<intellectual/li><1428187/ol>здесь]''''' [[Категория:Менеджмент]]

Навигация