Изменения

- технологические связи внутри цепочки ценностей одного подразделения предприятия, связи между цепочками ценностей подразделений внутри предприятия;<br>

[[Файл:Ценности._Портер.jpg‎]]

- распространение;<br>

- обслуживание.

Из этого очевидно, что, с одной стороны, Концепция цепочки ценностей – это всесторонний и целостный подход к формированию и [[Управление затратами|управлению затратами]], который предлагает совокупно учитывать затратообразующие механизмы деятельности компании, начиная от исходных источников сырья и заканчивая готовой продукцией или услугами, полученными конечными пользователями.

Но, с другой стороны, деление деятельности компании на стратегически значимые элементы и процессы дает возможность определить основные составляющие издержек, так как они неизменно присутствуют в каждом звене. Распределение издержек и активов компании по звеньям цепочки ценности позволяет количественно оценить каждое из них, потому что если звенья цепочки связаны между собой, то и их издержки тоже взаимозависимы.

Действие данной концепции распространяется:

- на принятие финансовых решений текущего характера, например в отношении управления дебиторской задолженностью;<br>

- на принятие и проведение инвестиционных решений, например при оценке вариантов возможного вложения капитала и т.д.

<li>{{ExeUser|350182|Олег Павлов}}. {{ExeArticle|/knowledge/review/1210942/|«Стратегия и интернет» Майкла Портера»}}</li></ol>