631
правка
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Нет описания правки
== Место формирующихся отраслей и динамичных рынков в современном производстве ==
В настоящее время интенсивно развиваются компьютерные и интернет технологии, сетевые и беспроводные коммуникации, производство продуктов с использованием нанотехнологий. Это стало причиной возникновения новых [[Отличия по типам и содержанию стратегий в молодых и зрелых отраслях|формирующихся отраслей ]] и динамичных рынков. Перед компаниями, работающими в этих областях, встали вопросы, как управлять производством, как завоевать долю рынка и занять на нем лидирующую позицию. Эти проблемы помогают решить правильно выбранные конкурентные стратегии развития.
Особенностью динамично развивающихся рынков и формирующихся отраслей является то, что там еще не сформировались определенные правила ведения бизнеса. Это дает компаниям уникальную возможность сделать попытку установить свои правила игры и захватить на рынке позицию лидера. Если у компании достаточно средств для финансирования стартовых операций, то следующим шагом для успешной деятельности является выбор и проведение конкурентных стратегий, которые позволят полностью реализовать преимущество производителя, одним из первых пришедшего на новый рынок.
== Формирующаяся отрасль, ее особенности, преимущества и недостатки ==
Формирующейся считается та отрасль, которая только начала существование и ставит перед собой задачу выхода на рынок.
<ol><li>Даже начинающие компании без особого труда могут стать участниками рынка, т.к. входные барьеры не высоки.</li>
<li>Неизвестно, как потребитель отнесется к новому продукту, поэтому невозможно прогнозировать темп роста и объем рынка.</li>
<li>Чрезвычайно важна роль [[Маркетинг|маркетинга]], т.к. он должен привлечь целевую аудиторию и убедить потребителей принять решение о покупке.</li> <li>Трудно предугадать, какие потребительские свойства [[Товар|товара ]] окажут решающее воздействие на принятие решения о покупке.</li></ol>
Основными задачами компании на формирующемся рынке является поиск средств финансирования стартовых операций и деятельности до того момента, когда компания начнет поступать прибыль, и выбор сегментов, на которые будут направлены усилия для того, чтобы завоевать [[Стратегия и конкурентное преимущество|конкурентные преимущества]]. Конкурентными стратегиями в этом случае могут быть как [[Стратегия лидерства по издержкам]] или [[Стратегии дифференциации|Стратегия дифференциации]], так и [[Стратегии фокусирования|сфокусированные стратегии]].
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/751080/|Кэтлин Эйзенхардт, Дональд Сулл «Стратегия как свод простых правил». Реферат подготовила Александра Сычева}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/review/655976/|Пол Лемберг «Неблагоразумная стратегия». Глава из книги «Мысли нестандартно!»}}</li></ol>
[[Категория: Менеджмент]]
