Изменения

== ''Коллектив стартапа – какой он? ==

Автору идеи [[Стартап|нового уникального проекта]], который решил воплотить его в жизнь, то есть запустить стартап, при поиске команды следует помнить несколько правил для ее успешного подбора.<br>Команда стартапа и [[Функции_по_управлению_персоналомФункции по управлению персоналом|коллектив наемных сотрудников]] – это принципиально различные понятия. И если автор идеи раньше занимался [[Подбор_персоналаПодбор персонала|поиском персонала]] на офисные вакансии для традиционного трудоустройства, то все для формирования команды стартапа рекомендуется использовать другие методы, знания и приемы работы рекомендуется позабыть.

== <br>В чем разница между поиском обычного работника и поиском члена команды стартапа? ==

1) Обычный наемный Наемный работник должен быть исполнительным, добросовестным, быстро обучаемым. Никто не ждет от него любви к своей компании высокой лояльности и чрезмерной приверженности к своему делу. Все что требуется от хорошего подчиненного – это качественно исполнять поставленные перед ним задачи на протяжении рабочего дня. <br>Идеальный стартапер – это антипод наемного сотрудника. Если для исполнения некоторого функционала в проекте потребуется добросовестный специалист, то для этих целей существует [[Современные_персоналСовременные персонал-технологии:_аутсорсингаутсорсинг,_аутстаффингаутстаффинг,_лизинглизинг|аутсорс]] или фриланс. (Например, когда понадобится юрист или бухгалтер).

== <br>Стартапер – это лидер, а не подчиненный ==

Каждый член команды стартапа должен отвечать следующим качествам: [[Image:Komanda startup.jpg|right|Komanda startup.jpg]]<br>- Отношение к делу, как собственника, а не как наемного работника.<br>- Понимание [[Риски в управлении проектами|рискованности затеи]]. Осознание того, что больше шансов, что дело «заглохнет», нежели «выстрелит» - примерно 10% успеха к 90% неуспеха. <br>- Понимание, что только от него самого зависит, в какую сторону изменится вышеупомянутая пропорция 10/90 (а не от политической ситуации в стране, добросовестности поставщиков, кризиса или прочих объективных факторов).<br>- Готовность взять на себя ответственность за право собственности на продукт, которого пока еще нет.

*Отношение к делу, как собственника, а не как наемного работника.*Понимание [[Риски в управлении проектами|рискованности затеи]]. Осознание того, что больше шансов, что дело «заглохнет», нежели «выстрелит» - примерно 10% успеха к 90% неуспеха. *Понимание, что только от него самого зависит, в какую сторону изменится вышеупомянутая пропорция 10/90 (а не от политической ситуации в стране, добросовестности поставщиков, кризиса или прочих объективных факторов).*Готовность взять на себя ответственность за право собственности на продукт, которого пока еще нет. *Ощущение сопричастности к общему делу должно быть не в тягость, а, наоборот – в радость.<br>- *Осознание того, что за успешный результат надо заплатить своим временем, эмоциональными и физическими усилиями. Готовность к тому, что теперь жизнь разделится на два периода: работа и сон. Причем первая стадия будет отнимать в 2 два раза больше времени, чем вторая. <br>- *Готовность на начальных периодах работать за символическую оплату, без какой-либо достойной фиксированной зарплаты. Все, что пока есть у стартапера – это доля в проекте и в будущей прибыли. Отличный финансовый результат будет потом, в будущем, но не сейчас. <br>Конечно, если команда стартаперов нашла [[Посевной фонд|инвестора]], то он позаботится, чтобы партнеры, которые трудятся ради его будущих дивидендов, ни в чем не нуждались. Ведь [[Бизнес-ангел|настоящий инвестор]] вкладывает не только в проект, но и в людей. Но чаще всего в людей вкладывают ровно столько, чтобы хватило только на минимальные жизненные потребности. <br>- В настоящего участника команды стартапа отсутствует философия «офисного раба». Он трудится на износ не из-за страха, что его уволят, оштрафуют или лишат премии. Когда в офисных условиях существует нездоровая накаляющая [[Корпоративная культура|корпоративная обстановка]], многие люди не прочь вырваться в иную среду ради ощущения себя хозяином ситуации. Все что требуется от автора идеи – это создать комфортный микроклимат, где каждый участник чувствует, что его труд – не бесполезен, а все вокруг − равноправные партнеры. <br>Итого, можно сделать вывод, что для успешной работы стартап-команды требуется совсем иная [[Мотивация как функция менеджмента|мотивация]] и атмосфера.

== Конечно, если команда стартаперов нашла [[Посевной фонд|инвестора]], то он позаботится, чтобы партнеры, которые трудятся ради его будущих дивидендов, ни в чем не нуждались. Ведь [[Бизнес-ангел|настоящий инвестор]] вкладывает не только в проект, но и в людей. Но чаще всего в людей вкладывают ровно столько, чтобы хватило только на минимальные жизненные потребности. <br>Ссылки ==В участника команды стартапа отсутствует философия «офисного раба». Он трудится на износ не из-за страха, что его уволят, оштрафуют или лишат премии. Когда в офисных условиях существует нездоровая накаляющая [[Корпоративная культура|корпоративная обстановка]], многие люди не прочь вырваться в иную среду ради ощущения себя хозяином ситуации. Все что требуется от автора идеи – это создать комфортный микроклимат, где каждый участник чувствует, что его труд – не бесполезен, а все вокруг − равноправные партнеры. <br>Итого, можно сделать вывод, что для успешной работы стартап-команды требуется совсем иная [[Мотивация как функция менеджмента|мотивация]] и атмосфера.

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Category:Карьера]] [[Категория:Инновация]]