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Количественная оценка эффективности совещаний

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Часто, при обсуждении совещаний, даются различные оценки эффективности этих мероприятий, причем, как правило, без каких-либо объективно измеряемых показателей, а на качественном уровне. Говорят, что совещание прошло «хорошо - плохо», было «полезным - бесполезным» или «эффективным - неэффективным» и т.д. Ясно, что такие общие заключения плохо помогают делу совершенствования совещаний.
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'''''Данная публикация размещена в «Энциклопедии менеджера E-xecutive.ru» в рамках сотрудничества с проектом www.cfin.ru'''''
Источник — «http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/Служебная:Сравнение_версий/6101»

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