Изменения

Стимулирование реализуется через создание условий, которые изменяют трудовую ситуацию таким образом, что у работника возникает желание стремиться к эффективной деятельности.  

И вот еще несколько рекомендаций, для того чтобы использование человеческих ресурсов происходило только на качественном уровне: <br>1. [[Цели организации|Постановка целей]]. Сотрудников нужно вдохновлять, показывая им примеры собственного успеха и достижения собственных целей. Это лучшая мотивация для достижения поставленных целей. <br>2. Удерживание стандартов. Никогда нельзя опускать планку в таком деле как [[Система эффективной оплаты труда|оплата труда]]. Обещания должны выполняться в обязательном порядке. Даже если компания переживает кризис – это не повод для сокращения штата или уменьшения заработной платы. Если сотрудники будут получать столько, сколько было обещано, они будут готовы работать больше, а стандарты компании останутся на прежнем уровне. <br>3. Финансовая образованность сотрудников. Следите за тем, чтобы сотрудники, все без исключения, понимали, как компания зарабатывает деньги. Если они будут осознавать, что только при повышении объемов производства их зарплата будет увеличиваться, они лучше будут понимать, что нужно усилить и как именно улучшить. <br>4. И конечно, всегда надо помнить о том, что каждый наемный работник — доброволец, имеющий свободу выбора условий работы.<br>

== Показатели использования рабочей силы<br> ==

Компании применяют различные показатели использования рабочей силы для измерения производительности труда, особенно в периоды быстрого расширения деятельности, когда в погоне за ростом производства производительность труда может падать. Обычно используют следующие показатели:<br>

*[[Стратегии_увеличения_продажСтратегии увеличения продаж|объем продаж]] в расчете на одного занятого — однако его уровень может сохраняться или увеличиваться в результате удорожания приобретаемых материалов или услуг;*добавленная стоимость в расчете на одного занятого — показатель добавленной стоимости устраняет возможность искажающего влияния приобретаемых материалов или услуг, поскольку они вычитаются из продаж;

В профессиональных партнерствах полезными показателями использования рабочей силы могут быть:<br>

*средний гонорар в расчете на одного квалифицированного служащего партнерства;*средний гонорар в расчете на одного члена партнерства;*средняя [[Прибыль._Виды_прибылиВиды прибыли|прибыль до уплаты процентов]] и налогов в расчете на одного члена партнерства.

Рассмотрим, например, профессиональное партнерство, имеющее:<br><br>

{| width="616" height="229" cellspacing="1" cellpadding="1" border="1"

| Годовой доход в виде гонораров<br>| =<br>

| Общее число консультантов<br>| =<br>

| Число членов партнерства<br>| =<br>

| Прибыль до уплаты налога<br>| =<br>

| Гонорар в расчете на одного консультанта<br>| =<br>

| <br>| <br>

| Гонорар в расчете на одного члена партнерства<br>| =<br>

| <br>| <br>

| Прибыль до налогообложения в расчете на одного члена партнерства<br>| =<br>

| <br>| <br>

Другим показателем, полезным при управлении профессиональным партнерством, является коэффициент поддержки консультантов.<br>В целях поддержания уровня прибыльности, увеличение этого коэффициента должно быть надлежащим образом обосновано, и не следует допускать, чтобы это происходило случайно либо в результате потакания чьим-то желаниям.<br><br>