Изменения

Ведь если рассмотреть [[Структура_сбалансированной_системы_мотивацииСтруктура сбалансированной системы мотивации|понятие мотивации]] более глубоко, то можно понять, что это причина в будущем, которая стимулирует совершить какое-то действие уже сегодня. И, [[Image:Use human resurs.jpg|right|Use human resurs.jpg]]конечно же, это действие надо сделать хорошо. То есть, деньги — это оплата того действия, которое уже случилось, то есть оно в прошлом. Хорошая работа в прошлом – оплата в будущем. То есть, деньги - это [[Мотивация_как_функция_менеджментаМотивация как функция менеджмента|не мотивация]], это справедливость. <br>А как же быть, если работа сделана плохо, некачественно или не полностью? В таком случае сотрудник не получит расчета за свою работу и придет разочарование. А разочарование обычно становится причиной отсутствия желания делать работу хорошо в будущем или вообще работать. <br>Или рассмотрим другой пример. Сотрудники работают хорошо и у [[Руководитель|руководителя]] есть все основания увеличивать им зарплату, платить премии, бонусы и т.д. Но вот в компании наступают трудные времена, работы становится больше, а доходы остаются на прежнем уровне. Что делать, чтобы сотрудники работали больше за те же деньги, если руководство компании может обещать только на словах, что так будет не всегда?<br>Именно для решения вышеперечисленных задач существует такое явление как мотивация, а мотивация в классическом виде бывает только нефинансовой. <br>

Следующим способом эффективного управления человеческими ресурсами можно назвать стимул.  Только не надо стимул путать с мотивами – это немного различные явления. Стимулирование — это целенаправленное воздействие на поведение каждого сотрудника по отдельности, которое включает в себя потребности и интересы каждого работника.  Стимулирование реализуется через создание условий, которые изменяют трудовую ситуацию таким образом, что у работника возникает желание стремиться к эффективной деятельности.