161
правка
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Нет описания правки
'''Стратегия ''' – построение программы действий с ориентировкой на будущее, на достижение конкретных бизнес-целей, реализацию предназначения бизнеса. Стратегия – это ответ на вопрос «Как достичь поставленных целей? Она включает в себя [[Цели организации|'''цели ''']] и '''задачи''', задает сценарий, как будут происходить те или иные запланированные события» <ref> {{ExeUser|46409|Кулижский А.}} {{ExeArticle|knowledge/announcement/833102/|Эмоции и мышление, или как бизнесменам внедрить стратегическое управление на своих предприятиях?}}Эмоции и мышление, или как бизнесменам внедрить стратегическое управление на своих предприятиях? </ref>.
'''Цель стратегии в бизнесе ''' – дать алгоритм достижения главных стратегических целей компании, реализации ее предназначения (миссии). Алгоритм – это последовательность действий, направленных на достижение тех или иных ''задач стратегического менеджмента''. <ref name="min"> {{ExeArticle|knowledge/announcement/1273231/|А у вашего бизнеса есть стратегическая карта? Ответы Геннадия Озерова}}А у вашего бизнеса есть стратегическая карта? Ответы Геннадия Озерова </ref>. Чаще всего речь идет о стратегическом менеджменте и его задачах в связи с [[миссией]] компании, реализацией долгосрочных целей на внешней бизнес-площадке (пример: стать основным поставщиком деталей для медицинских приборов). Но стратегический менеджмент необходим компании и для решения внутрикорпоративных задач долговременного характера (расширить научно-исследовательский отдел компании, проводить собственные исследования).
Чаще всего речь идет о [[Стратегический менеджмент|стратегическом менеджменте]] и его задачах в связи с [[Миссия|миссией]] компании, реализацией долгосрочных целей на внешней бизнес-площадке (пример: стать основным поставщиком деталей для медицинских приборов). Но стратегический менеджмент необходим компании и для решения внутрикорпоративных задач долговременного характера (расширить научно-исследовательский отдел компании, проводить собственные исследования).
== Функциональная структура ==
Весь процесс стратегического менеджмента можно разбить на три основных элемента, которые соответствуют блокам задач стратегического менеджмента:
<li>стратегический анализ или стратегический контроль (контроль соответствия плану, алгоритм контроля плана, анализ отклонений фактических [[Издержки|издержек]] от плановых);</li>
<li>реализация стратегии (уточнение и унификация целей стратегии, информирование и мотивация сотрудников, повышение квалификации персонала)
== Когда приступать к формулированию стратегических задач? ==
Стратегическому планированию предшествует формулирование целей компании и ее миссии.
«Прежде чем формулировать стратегию, топ-менеджеры должны обязательно говорить о целях, миссии компании, потому что это становится неким внутренним компасом (стратегическим вектором), по которому будут выверяться все дальнейшие планы. [[Миссия]] компании и ее развернутая декларация должны понятным языком разъяснить смысл существования самой компании, показать, для чего она создана, кто ее потенциальные клиенты, каковы их ожидания и что они могут от компании получить. Без этого невозможно разработать цели компании и уж тем более стратегии и стратегический план».
== Примеры алгоритма стратегического планирования ==
<li>трансляция и разъяснение стратегии в организации, увязывание персональных целей и индикаторов сотрудников со стратегией организации, формирование системы мотивации;</li>
<li>приведение в стратегическое соответствие всех ресурсов и процессов, создание условий, при которых работа над стратегией и ее реализацией была бы непрерывным процессом.
== Литература ==
<references />
== Ссылки ==
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1194355/| Российские компании выбирают стратегию наугад.}}
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1273231/|А у Вашего бизнеса есть стратегическая карта?}}
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1324521/|Строим стратегическую карту бизнеса.}}
# {{ExeArticle|/community/articles/1358619/|Подход к построению эффективного управления.}}
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/339174/|Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?}}
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/344401/|Подводные камни сбалансированной системы показателей.}}
