161
правка
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Нет описания правки
'''Стратегия''' – построение программы действий с ориентировкой на будущее, на достижение конкретных бизнес-целей, реализацию предназначения бизнеса. Стратегия – это ответ на вопрос «Как достичь поставленных целей? Она включает в себя [[Цели организации|'''цели''']] и '''задачи''', задает сценарий, как будут происходить те или иные запланированные события» <ref> {{ExeUser|46409|Кулижский А.}} {{ExeArticle|knowledge/announcement/833102/|Эмоции и мышление, или как бизнесменам внедрить стратегическое управление на своих предприятиях?}} </ref>.
'''Цель стратегии в бизнесе''' – дать алгоритм достижения главных стратегических целей компании, реализации ее предназначения (миссии). Алгоритм – это последовательность действий, направленных на достижение тех или иных ''задач стратегического менеджмента''. <ref name="min"> {{ExeArticle|knowledge/announcement/1273231/|А у вашего бизнеса есть стратегическая карта? Ответы Геннадия Озерова}} </ref>.
Чаще всего речь идет о [[Стратегический менеджмент|стратегическом менеджменте]] и его задачах в связи с [[Миссия|миссией]] компании, реализацией долгосрочных целей на внешней бизнес-площадке (пример: стать основным поставщиком деталей для медицинских приборов). Но стратегический менеджмент необходим компании и для решения внутрикорпоративных задач долговременного характера (расширить научно-исследовательский отдел компании, проводить собственные исследования).
<li>стратегический анализ или стратегический контроль (контроль соответствия плану, алгоритм контроля плана, анализ отклонений фактических [[Издержки|издержек]] от плановых);</li>
<li>реализация стратегии (уточнение и унификация целей стратегии, информирование и мотивация сотрудников, повышение квалификации персонала) <ref> {{ExeUser|46409|Наумов А.}}{{ExeArticle|community/articles/1358619/|Андрей Наумов:Подход к построению эффективного управления.}}</ref>.</li>
== Когда приступать к формулированию стратегических задач? ==
<li>трансляция и разъяснение стратегии в организации, увязывание персональных целей и индикаторов сотрудников со стратегией организации, формирование системы мотивации;</li>
<li>приведение в стратегическое соответствие всех ресурсов и процессов, создание условий, при которых работа над стратегией и ее реализацией была бы непрерывным процессом <ref name="min"> </ref>.</li></ol>
== Литература ==
<references />
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/339174/|Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?}}
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/344401/|Подводные камни сбалансированной системы показателей.}}
'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Категория:Менеджмент]]
