Жизненный цикл компании — различия между версиями
Roman (обсуждение | вклад) (→Ссылки) |
|||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | == Понятие жизненного цикла организации | + | == Понятие жизненного цикла организации == |
| − | Под понятием жизненного цикла организации принято подразумевать определенную совокупность стадий, которые проходит компания за период своего | + | Под понятием жизненного цикла организации принято подразумевать определенную совокупность стадий, которые проходит компания за период своего существования. <br>Жизненный цикл компании - это предсказуемые изменения в [[Экономические циклы|деятельности любой организации]], которые происходят с определенной последовательностью в течение времени.<br>Принято считать, что юридическое лицо, в отличие от человека, может существовать чрезвычайно длительный период времени, и даже пережить своих основателей. <br> |
Для примера можно взять компании, которые ведут свою историю уже несколько веков подряд, дело которых передается от поколения к поколению. Но доля таких предприятий на рынке чрезвычайно низка.<br>Все остальные организации создаются, развиваются, добиваются успехов, приходят в упадок, и, как следствие, прекращают свое существование. <br>Согласно наблюдениям, жизненный цикл около 30 % предприятий различных форм собственности в России длится около 2-3 лет. <br>80 % компаний, которые существуют дольше 100 лет, за период своей деятельности хотя бы один раз вынуждены были поменять концепцию своего бизнеса или направление своей деятельности. Даже «компании-старожилы» не могут обойтись без изменений, если хотят строить бизнес и дальше. <br>Умение адаптироваться – это непременное условие не только для дальнейшего существования компании, но и для [[Инновационный цикл|эффективных изменений]] и дальнейшего развития в новой стадии. <br> | Для примера можно взять компании, которые ведут свою историю уже несколько веков подряд, дело которых передается от поколения к поколению. Но доля таких предприятий на рынке чрезвычайно низка.<br>Все остальные организации создаются, развиваются, добиваются успехов, приходят в упадок, и, как следствие, прекращают свое существование. <br>Согласно наблюдениям, жизненный цикл около 30 % предприятий различных форм собственности в России длится около 2-3 лет. <br>80 % компаний, которые существуют дольше 100 лет, за период своей деятельности хотя бы один раз вынуждены были поменять концепцию своего бизнеса или направление своей деятельности. Даже «компании-старожилы» не могут обойтись без изменений, если хотят строить бизнес и дальше. <br>Умение адаптироваться – это непременное условие не только для дальнейшего существования компании, но и для [[Инновационный цикл|эффективных изменений]] и дальнейшего развития в новой стадии. <br> | ||
| − | == <br>Этапы развития компании | + | == <br>Этапы развития компании == |
Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится его организация, для того чтобы понимать, какой стиль руководства более уместен для определенного этапа.<br>Некоторые организации развиваются быстрее, другие – медленнее. Но все они без исключения проходят одни и те же этапы развития. <br> | Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится его организация, для того чтобы понимать, какой стиль руководства более уместен для определенного этапа.<br>Некоторые организации развиваются быстрее, другие – медленнее. Но все они без исключения проходят одни и те же этапы развития. <br> | ||
| − | === Этап предпринимательства или «Рождение» | + | === Этап предпринимательства или «Рождение» === |
Период, когда организация находится в стадии становления. Как правило, это время после основания компании, когда цели и планы еще нечеткие, производственный процесс протекает неорганизованно, немного сумбурно. Для этапа «рождения» свойственны целеустремленность, [[Стратегии реагирования на риски в управлении проектами|способность рисковать]], преданность делу, директивный метод руководства, [[Корпоративная структура|отсутствие иерархии]] в управлении. <br> | Период, когда организация находится в стадии становления. Как правило, это время после основания компании, когда цели и планы еще нечеткие, производственный процесс протекает неорганизованно, немного сумбурно. Для этапа «рождения» свойственны целеустремленность, [[Стратегии реагирования на риски в управлении проектами|способность рисковать]], преданность делу, директивный метод руководства, [[Корпоративная структура|отсутствие иерархии]] в управлении. <br> | ||
| − | === Этап коллективности или «Детство» | + | === Этап коллективности или «Детство» === |
В эту фазу компания переходит, когда она стабильно обеспечивается ресурсами. Этому периоду характерно:<br>- формирование [[Миссия|миссии организации]]. <br>- неформальность [[Коммуникации как функция менеджмента|коммуникаций]] в рамках организации, <br>- ускорение темпов развития на пути к успеху. Обычно вся работа выполняется на пределе возможностей, время, когда динамичность и количество важнее осмысленности и качества.<br>Это самый критичный период, поскольку организация именно на фазе «детства» либо добьется быстрого успеха, благодаря активной деятельности руководства и подчиненных, либо переживет крах и прекратит свое существование, несмотря на предприимчивость и энтузиазм коллектива. <br>Согласно статистике: 50% предприятий на этом этапе терпят крах в первые два года после основания, а 80% предприятий – в течение пяти лет своего существования. Чаще всего причины кроются в неопытности руководства. <br> | В эту фазу компания переходит, когда она стабильно обеспечивается ресурсами. Этому периоду характерно:<br>- формирование [[Миссия|миссии организации]]. <br>- неформальность [[Коммуникации как функция менеджмента|коммуникаций]] в рамках организации, <br>- ускорение темпов развития на пути к успеху. Обычно вся работа выполняется на пределе возможностей, время, когда динамичность и количество важнее осмысленности и качества.<br>Это самый критичный период, поскольку организация именно на фазе «детства» либо добьется быстрого успеха, благодаря активной деятельности руководства и подчиненных, либо переживет крах и прекратит свое существование, несмотря на предприимчивость и энтузиазм коллектива. <br>Согласно статистике: 50% предприятий на этом этапе терпят крах в первые два года после основания, а 80% предприятий – в течение пяти лет своего существования. Чаще всего причины кроются в неопытности руководства. <br> | ||
| − | === Этап формализации управления | + | === Этап формализации управления === |
Это когда [[Система бизнес-процессов|бизнес-процессы]] в организации стабилизированы, существуют определенные правила и процедуры. Рабочие обязанности в коллективе распределены таким образом, что выбытие тех или иных сотрудников не вызывает никаких последствий. Решения принимаются более взвешенно.<br> | Это когда [[Система бизнес-процессов|бизнес-процессы]] в организации стабилизированы, существуют определенные правила и процедуры. Рабочие обязанности в коллективе распределены таким образом, что выбытие тех или иных сотрудников не вызывает никаких последствий. Решения принимаются более взвешенно.<br> | ||
| − | === Этап развития и зрелости | + | === Этап развития и зрелости === |
Организация набирает силу, налаживаются [[Планирование|процессы планирования]], разработки бюджетов, прогнозирования. На этой фазе образуются структурные подразделения, оценивается эффективность их работы, появляются постоянные акционеры. <br> | Организация набирает силу, налаживаются [[Планирование|процессы планирования]], разработки бюджетов, прогнозирования. На этой фазе образуются структурные подразделения, оценивается эффективность их работы, появляются постоянные акционеры. <br> | ||
| − | === Этап старения или «Упадка» | + | === Этап старения или «Упадка» === |
Организация действует практически сама по себе, без постоянного вмешательства руководства. Но вместе с ощущением стабильности, замедляются темпы роста. На рынке появляются новые конкуренты, наблюдается уменьшение спроса на продукцию. <br>В результате организация постепенно начинает распадаться. Тогда компанию ждут только два пути: либо начать абсолютно новый процесс обновления и снова «возродиться», либо прекратить свою деятельность как самостоятельная структура. <br> | Организация действует практически сама по себе, без постоянного вмешательства руководства. Но вместе с ощущением стабильности, замедляются темпы роста. На рынке появляются новые конкуренты, наблюдается уменьшение спроса на продукцию. <br>В результате организация постепенно начинает распадаться. Тогда компанию ждут только два пути: либо начать абсолютно новый процесс обновления и снова «возродиться», либо прекратить свою деятельность как самостоятельная структура. <br> | ||
| − | == | + | == Ссылки == |
| − | #[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1161957/ Организационная структура и стратегия компании. Лучшая статья (20-26.10.09) в «Творчестве без купюр» ]<br> | + | #[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1161957/ Организационная структура и стратегия компании. Лучшая статья (20-26.10.09) в «Творчестве без купюр» ] |
| + | <br> | ||
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' | '''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]''''' | ||
| + | <br> | ||
[[Category:Менеджмент]] | [[Category:Менеджмент]] | ||
Текущая версия на 14:56, 1 августа 2018
Содержание
Понятие жизненного цикла организации
Под понятием жизненного цикла организации принято подразумевать определенную совокупность стадий, которые проходит компания за период своего существования.
Жизненный цикл компании - это предсказуемые изменения в деятельности любой организации, которые происходят с определенной последовательностью в течение времени.
Принято считать, что юридическое лицо, в отличие от человека, может существовать чрезвычайно длительный период времени, и даже пережить своих основателей.
Для примера можно взять компании, которые ведут свою историю уже несколько веков подряд, дело которых передается от поколения к поколению. Но доля таких предприятий на рынке чрезвычайно низка.
Все остальные организации создаются, развиваются, добиваются успехов, приходят в упадок, и, как следствие, прекращают свое существование.
Согласно наблюдениям, жизненный цикл около 30 % предприятий различных форм собственности в России длится около 2-3 лет.
80 % компаний, которые существуют дольше 100 лет, за период своей деятельности хотя бы один раз вынуждены были поменять концепцию своего бизнеса или направление своей деятельности. Даже «компании-старожилы» не могут обойтись без изменений, если хотят строить бизнес и дальше.
Умение адаптироваться – это непременное условие не только для дальнейшего существования компании, но и для эффективных изменений и дальнейшего развития в новой стадии.
Этапы развития компании
Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится его организация, для того чтобы понимать, какой стиль руководства более уместен для определенного этапа.
Некоторые организации развиваются быстрее, другие – медленнее. Но все они без исключения проходят одни и те же этапы развития.
Этап предпринимательства или «Рождение»
Период, когда организация находится в стадии становления. Как правило, это время после основания компании, когда цели и планы еще нечеткие, производственный процесс протекает неорганизованно, немного сумбурно. Для этапа «рождения» свойственны целеустремленность, способность рисковать, преданность делу, директивный метод руководства, отсутствие иерархии в управлении.
Этап коллективности или «Детство»
В эту фазу компания переходит, когда она стабильно обеспечивается ресурсами. Этому периоду характерно:
- формирование миссии организации.
- неформальность коммуникаций в рамках организации,
- ускорение темпов развития на пути к успеху. Обычно вся работа выполняется на пределе возможностей, время, когда динамичность и количество важнее осмысленности и качества.
Это самый критичный период, поскольку организация именно на фазе «детства» либо добьется быстрого успеха, благодаря активной деятельности руководства и подчиненных, либо переживет крах и прекратит свое существование, несмотря на предприимчивость и энтузиазм коллектива.
Согласно статистике: 50% предприятий на этом этапе терпят крах в первые два года после основания, а 80% предприятий – в течение пяти лет своего существования. Чаще всего причины кроются в неопытности руководства.
Этап формализации управления
Это когда бизнес-процессы в организации стабилизированы, существуют определенные правила и процедуры. Рабочие обязанности в коллективе распределены таким образом, что выбытие тех или иных сотрудников не вызывает никаких последствий. Решения принимаются более взвешенно.
Этап развития и зрелости
Организация набирает силу, налаживаются процессы планирования, разработки бюджетов, прогнозирования. На этой фазе образуются структурные подразделения, оценивается эффективность их работы, появляются постоянные акционеры.
Этап старения или «Упадка»
Организация действует практически сама по себе, без постоянного вмешательства руководства. Но вместе с ощущением стабильности, замедляются темпы роста. На рынке появляются новые конкуренты, наблюдается уменьшение спроса на продукцию.
В результате организация постепенно начинает распадаться. Тогда компанию ждут только два пути: либо начать абсолютно новый процесс обновления и снова «возродиться», либо прекратить свою деятельность как самостоятельная структура.
Ссылки
- Организационная структура и стратегия компании. Лучшая статья (20-26.10.09) в «Творчестве без купюр»
Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь
