== Определение принудительного менеджмента =='''Должностная инструкция директора'''
Принудительный менеджмент, или harsh-менеджмент - это новый, современный и результативный стиль управления. Он основан на трех правилах: == Должностные обязанности ==
*Деятельность <p>1. Директор (генеральный директор, управляющий):</p><p>1.1. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.</p><p>1.2. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц. Направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.</p><p>1.3. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.</p><p>1.4. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.</p><p>1.5. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.</p><p>1.6. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника должна быть тщательно регламентированаза порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.</p><p>1.7. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.</p><p>1.8. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.</p><p>1.9. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.</p><p>1.10. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.</p>
*Руководитель сотрудника должен тщательно контролировать исполнение== Компетенции ==
<p>2. Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия должен знать:</p>*законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли;*методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;*перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия; производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия;*технологию производства продукции предприятия;*налоговое и экологическое законодательство;*порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;*рыночные методы хозяйствования и управления предприятием;*систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта;*порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;*конъюнктуру рынка;*научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства;*управление экономикой и финансами предприятия, организацию производства и труда;*порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;*трудовое законодательство;*Сотрудник должен бояться наказания за неэффективное исполнение[[Охрана труда. Необходимые документы|правила и нормы охраны труда]].
== Отличия стиля принудительного менеджмента Требования к квалификации ==
Стиль принудительного менеджмента отличается от других стилей управления тем, что <p>Высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в нем движущей силой эффективности является страх исполнителя, а соответствующей профилю предприятия отрасли не его совесть или мотивацияменее пяти лет. Отсутствие приукрашательства реальности, присущее другим стилям, также является важнейшим отличием принудительного менеджмента. Только так как есть - iustus via est. Этот принцип является руководящим для harsh-менеджеров </p>
== Идеолог принудительного менеджмента == Исторически авторство принудительного менеджмента принадлежит [[<span style="line-height: 1.5em;"p>Никколо Макиавелли]]</span><span style="line-height: 1.5em;">. Основные принципы такого стиля управления изложены им в трактате "[[Государь]]". Продолжателем г-''Информация об оформлении документа представлена на Макиавелли в конце 20-го века стал видный эксперт, консультант основе законодательства и писатель [[Hector Teaser]] \ [[Гектор Задиров]]. Его авторству принадлежит основополагающая работа "[[Принудительный менеджмент a la Machiavelliнормативных актов РФ, или Правдивые наставления руководителю]]"действующих в 2017 году''</spanp> == Ссылки и дополнительная литература == Менеджмент а-ля Макиавелли. Обращение к читателю. <br /> [[httpCategory://hector-teaser.blogspot.com/2013/08/blog-post.html hector-teaser.blogspot.com/2013/08/blog-post.htmlОбразцы документов]]
