Изменения

Материал из e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск

Должностная инструкция директора. Образец

7999 байтов добавлено, 12:11, 26 июля 2017
Нет описания правки
Содержание '''Должностная инструкция директора'''
1. Определение принудительного менеджмента == Должностные обязанности ==
<p>1. Директор (генеральный директор, управляющий):</p><p>1.1. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.</p><p>1.2. Отличия стиля принудительного менеджмента&nbsp; Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц. Направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.</p><p>1.3. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.</p><p>1.4. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.</p><p>1.5. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.</p><p>1.6. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.</p><p>1.7. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.</p><p>1.8. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.</p><p>1.9. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.</p><p>1.10. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.</p>
3. Идеолог принудительного менеджмента == Компетенции ==
4<p>2. Ссылки Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия должен знать:</p>*законодательные и дополнительная литература нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли;*методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;*перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия; производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия;*технологию производства продукции предприятия;*налоговое и экологическое законодательство;*порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;*рыночные методы хозяйствования и управления предприятием;*систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта;*порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;*конъюнктуру рынка;*научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства;*управление экономикой и финансами предприятия, организацию производства и труда;*порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;*трудовое законодательство;*[[Охрана труда. Необходимые документы|правила и нормы охраны труда]].
Определение принудительного менеджмента == Требования к квалификации ==
Принудительный менеджмент, <p>Высшее профессиональное (техническое или harshинженерно-менеджмент - это новый, современный экономическое) образование и результативный стиль управлениястаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее пяти лет. Он основан на трех правилах: </p>
1. Деятельность работника должна быть тщательно регламентирована  2. Руководитель сотрудника должен тщательно контролировать исполнение  3. Сотрудник должен бояться наказания за неэффективное исполнение  Отличия стиля принудительного менеджмента  Стиль принудительного менеджмента отличается от других стилей управления тем, что в нем движущей силой эффективности является страх исполнителя, а не его совесть или мотивация. Отсутствие приукрашательства реальности, присущее другим стилям, также является важнейшим отличием принудительного менеджмента. Только так как есть -&nbsp;iustus via est. Этот принцип является руководящим для harsh-менеджеров  Идеолог принудительного менеджмента  Исторически авторство принудительного менеджмента принадлежит [[<span style="line-height: 1.5em;">Никколо Макиавелли]]</span><span style="line-height: 1.5em;"p>. Основные принципы такого стиля управления изложены им в трактате "[[Государь]]". Продолжателем г-''Информация об оформлении документа представлена на Макиавелли в конце 20-го века стал видный эксперт, консультант основе законодательства и писатель [[Hector Teaser]]&nbsp;[[Гектор Задиров]]. Его авторству принадлежит основополагающая работа "[[Принудительный менеджмент a la Machiavelliнормативных актов РФ, или Правдивые наставления руководителю]]"действующих в 2017 году''</spanp>  Ссылки и дополнительная литература  Менеджмент а-ля Макиавелли. Обращение к читателю.&nbsp;<br /> [[httpCategory://hector-teaser.blogspot.com/2013/08/blog-post.html hector-teaser.blogspot.com/2013/08/blog-post.htmlОбразцы документов]]

Навигация